6. Сутність організаційно-економічного аспекту управління персоналом полягає в наступному:

+ містить питання, пов’язані з плануванням чисельності і складу персоналу, їх матеріальним стимулюванням, використанням робочого часу, орієнтацією діловодства;

– передбачає вирішення питань, пов’язаних з вихованням кадрів, наставництвом;

– включає питання дотримання трудового законодавства у кадровій роботі;

– відображає рівень розвитку конкретного виробництва, особливості використовуваних у ньому техніки і технології, виробничі умови тощо.

7. Фізично розвинута частина населення, що має розумові здібності і знання, які необхідні для роботи у народному господарстві – це:

– робоча сила;

+ трудові ресурси;

– трудовий потенціал;

– персонал.

8. Здатність людини до праці, сукупність її фізичних, інтелектуальних здібностей, набутих знань і досвіду, які використовуються в процесі виробництва товарів та надання послуг, – це:

+ робоча сила;

– трудові ресурси;

– трудовий потенціал;

– трудовий колектив.

9. Сукупність працівників підприємства, що працюють за наймом та мають трудові відносини з роботодавцем, – це:

– трудові ресурси;

– людські ресурси;

+ персонал;

– трудовий потенціал.

10. За участю в процесі виробництва персонал поділяється на:

– керівників та спеціалістів;

– основний та обслуговчий персонал;

– основний, допоміжний та обслуговчий персонал;

+ виробничий та управлінський персонал.

11. Трудовий потенціал з якісного боку не характеризує:

– фізичний потенціал працівників;

– психологічний потенціал працівників;

+ максимальна кількість робочого часу потрібного для якісного виконання роботи;

– якість членів колективу як суб’єктів господарської діяльності.

12. Основні функції, які включає процес управління персоналом:

– аналіз, планування, мотивація контроль;

– облік, аудит, планування, прогнозування, контроль;

+ планування, організація, керівництво, контроль, регулювання;

– планування, прогнозування, організація, моніторинг, контроль.

13. Ознака, за якою класифікують наступні методи управління персоналом: підготовки управлінських рішень, прийняття управлінських рішень, організації виконання та контролю за виконанням управлінських рішень:

+ за етапами управлінської діяльності;

– за змістом здійснення впливу на виконавців;

– за характером впливу на виконавців;

– за характером застосування.

14. За змістом здійснення впливу на виконавців методи управління персоналом поділяються на такі групи:

– організаційні, економічні, психологічні;

– економічні, розпорядницькі, соціальні;

– адміністративні, організаційні, соціально-психологічні;

+ адміністративні, економічні, соціально-психологічні.

15. Принципи управління персоналом, які відносять до загальних:

– науковість, безперервність, нормативність, економічність;

– комплексність, плановість, зацікавленість, відповідальність;

– науковість, системність, безперервність, нормативність;

+ всі відповіді правильні.

16. До приватних принципів управління персоналом не належить:

– відповідність функцій управління цілям виробництва;

+ науковість під час прийняття управлінських рішень;

– індивідуалізація та демократизація роботи з кадрами;

– добір кадрів з урахуванням психологічної сумісності.

17. Принципи, які характеризують вимоги до системи управління персоналом:

– концентрації та спеціалізації;

– паралельності та гнучкості;

– безперервності та ритмічності;

+ економічності та прогресивності.

18. Cтиль управління персоналом який має такі характеристики: «одноосібне виявлення волі за наявності управлінських функцій у керівника; формування керівником суворого морально-психологічного клімату в колективі»:

+ авторитарний;

– автономний;

– демократичний;

– консультативний.

19. Стиль управління персоналом який має такі характеристики: «керівник надає свободу дій підлеглим у межах їх функціональних обов’язків; управлінські рішення розробляються знизу догори»:

– авторитарний;

– бюрократичний;

– патріархальний;

+ демократичний.

20. Стиль управління персоналом, який має наступні характеристики: «будується на основі ділового та особистого авторитету; керівник неконфліктний, довірливий, невимогливий»:

– авторитарний;

– бюрократичний;

+ автономний;

– демократичний.

21. В історичному розвитку управління персоналом виділяють послідовну зміну таких сучасних концепцій:

– управління персоналом, управління кадрами;

– управління персоналом, управління кадрами, управління людиною;

– управління трудовими ресурсами, управління персоналом, управління кадрами;

+ управління трудовими ресурсами, управління персоналом, управління людськими ресурсами, управління людським капіталом.