248.Удосконалення операційної діяльності можливе через:

– збільшення фінансування на дослідження й розробки;

– переоцінку і переобладнання виробничих потужностей;

– досягнення гнучкості робочої сили організації шляхом підготовки працівників для виконання кількох різних робіт;

+ усі відповіді правильні.

249. Результативність функціонування виробничих систем характеризують:

– ефективність;

+ дієвість;

– чутливість до змін;

– оперативність.

250. Регулювання продуктивності виробничої системи складається з таких елементів:

– розроблення програми підвищення продуктивності;

– розроблення методів вимірювання і оцінювання продуктивності;

– розроблення методів контролю підвищення продуктивності;

+ усі відповіді правильні.

«Управління персоналом»

ТЕСТИ

з навчальної дисципліни для контролю знань фахівців ОКР «бакалавр»

напряму підготовки 6.030601 «Менеджмент»

у вищих навчальних закладах ІІ-ІV рівнів акредитації

Міністерства аграрної політики та продовольства України

Тема 1. Управління персоналом у системі менеджменту організацій

1. Рівень управління персоналом, який охоплює безпосередню сферу ділової активності персоналу та відповідну сферу управління персоналом:

– проектний;

+ оперативний;

– тактичний;

– стратегічний.

2. Рівень управління персоналом, який підкреслює найважливіші орієнтації управління персоналом на зростання ефективності; забезпечує конкурентоспроможність підприємства, реалізацію його ділової стратегії, зв'язок кадрової стратегії з іншими функціональними стратегіями підприємства:

– проектний;

– оперативний;

– тактичний;

+ стратегічний.

3. Рівень управління персоналом, який відображає залежність роботи з персоналом від загальних процесів управління персоналом:

– проектний;

– оперативний;

+ тактичний;

– стратегічний.

4. Сутність техніко-технологічного аспекту управління персоналом полягає в наступному:

– включає питання дотримання трудового законодавства у кадровій роботі;

– передбачає вирішення питань, пов’язаних із вихованням кадрів, наставництвом;

– містить питання, пов’язані з плануванням чисельності і складу персоналу, їх матеріальним стимулюванням, використанням робочого часу, орієнтацією діловодства;

+ відображає оцінювання продуктивності праці з урахуванням рівня розвитку конкретного виробництва, особливості використовуваних у ньому техніки і технології, виробничі умови тощо.

5. Сутність соціально-психологічного аспекту управління персоналом полягає в наступному:

– відображає рівень розвитку конкретного виробництва, особливості використовуваних у ньому техніки і технології, виробничі умови тощо;

+ відображає питання соціально-психологічного забезпечення управління персоналом, впровадження різних соціологічних і психологічних процедур у практику кадрової роботи;

– містить питання, пов’язані з плануванням чисельності і складу персоналу, їх матеріальним стимулюванням, використанням робочого часу, орієнтацією діловодства;

– включає питання дотримання трудового законодавства у кадровій роботі.