Тема 7. Основи управління проектами

159. Проект – це:

– план довгострокових фінансових вкладень;

– програма дій з використання фінансових ресурсів;

+ завдання з певними вихідними даними і плановими результатами, що зумовлюють спосіб його рішення;

– комплекс взаємопов'язаних заходів, розроблених для досягнення певних цілей протягом заданого часу за встановлених ресурсних обмежень.

160. Взаємовиключні проекти – це:

– проекти, прийняття та відмова від яких не впливає на дохідність інших проектів;

+ проекти, реалізація яких недоцільна під час прийняття рішень про здійснення іншого проекту, оскільки прибутковість першого знижується до нульового рівня;

– проекти, отримання вигід від яких зумовлено прийняттям іншого проекту;

– проекти, що збільшують рентабельність один одного, до того ж зростання прибутковості одного проекту може базуватися як на зниженні витрат, так і на збільшенні вигід.

161. Замінні проекти – це:

– проекти, що збільшують рентабельність один одного, до того ж зростання прибутковості одного проекту може базуватися як на зниженні витрат, так і на збільшенні вигод;

– проекти, отримання вигід від яких зумовлене прийняттям іншого проекту;

– проекти, прийняття чи відмова від яких не впливає на дохідність інших проектів;

+ проект А, рентабельність якого залежить від реалізації проекту В, оскільки його дохідність починає знижуватися у разі прийняття проекту В.

162. До класифікацій проектів за класом (складом і структурою самого проекту та його предметної галузі) не належать:

+ організаційні проекти;

– монопроект;

– мультипроект;

– мегапроект.

163. Економічні проекти – це:

– проекти, головною метою яких є створення чи реновація основних засобів, що вимагає вкладення інвестицій;

– проекти, головна мета яких полягає в розробці й застосуванні нових технологій, ноу-хау та інших нововведень, що забезпечують розвиток систем;

– проекти, цілі яких заздалегідь визначені, пов'язані з організаційним поліпшенням системи.

+ проекти, метою яких є поліпшення показників функціонування системи.

164. До внутрішнього оточення проекту належать:

– рівень інформаційних технологій;

– умови та рівень життя;

+ стиль керівництва проектом;

– рівень оподаткування.

165. До учасників проекту не належать:

– замовник;

– субконтрактор;

– інвестор;

+ дилер.

166. Сітковий графік – це:

+ набір графічних методів, що використовуються під час планування проекту та спостереженні за ним;

– процеси та заходи, які потребують витрат часу та ресурсів;

– результат однієї або кількох виконаних робіт;

– побудова таблиць робіт, де вказується їхня тривалість.

167. Структура проекту – це:

– спосіб управління проектом;

– комплекс взаємовідносин, що пов’язує виконавців проекту між собою;

– сукупність взаємопов’язаних елементів і процесів проекту, які представлені з різним ступенем деталізації;

+ складові елементи проектної діяльності.

168. За класифікацією UNIDO, виділяють такі фази проекту:

– концептуальна, контрактна і фаза реалізації проекту;

– попереднє техніко-економічне обґрунтування, висновок щодо проекту і рішення про інвестування;

+ передінвестиційна, інвестиційна та експлуатаційна;

– аналіз проблеми, розробка концепції проекту, детальне подання проекту, використання результатів реалізації проекту та ліквідація об'єктів проекту.

169. Кошторис проекту – це:

+ план витрат на проект;

– калькулювання поточних або прогнозних цін;

– витрати на придбання передбаченого проектом технологічного, підіймально-транспортного, енергетичного та іншого устаткування;

– правильна відповідь відсутня.

170. Планування проекту:

+ обґрунтування цілей і засобів їх досягнення на основі виявлення ресурсів, визначення комплексу робіт, ефективних методів і засобів, необхідних для їх виконання, і встановлення взаємодії організацій – учасників проекту;

– вибір дій, засобів і ресурсів із забезпечення досягнення місії організацій;

– вибір планових показників і методів досягнення місії організації;

– визначення пріоритетів і послідовність дій.

171. Метою технічного аналізу проекту є:

– вивчення споживачів продукції;

– вивчення поточних витрат виробництва;

– вивчення капітальних витрат;

+ вивчення капітальних і поточних витрат виробництва.

172. Метою екологічного аналізу інвестиційного проекту є:

– оцінювання наслідків впливу на забруднення атмосферного повітря;

– з'ясування однозначності всіх передумов проектного аналізу;

+ встановлення потенційної шкоди навколишньому середовищу під час здійснення та експлуатації проекту і визначення заходів, необхідних для її пом'якшення або відвернення;

– розробка плану збереження природного середовища.

173. Стадія життєвого циклу проекту, на якій відбувається пошук зацікавлених осіб проекту:

+ обґрунтування проекту;

– експертиза;

– розробка концепції проекту;

– реалізація проекту.

174. Оцінювання населення, що мешкає у зоні реалізації проекту, вимагає:

+ оцінити населення з огляду на демографічні, соціальні особливості, умови мешкання, зайнятості, відпочинку та визначити ступінь впливу проекту на ці параметри;

– оцінити можливість поліпшення рівня життя;

– оцінити ступінь впливу проекту на умови проживання, зайнятості та відпочинку населення;

– спрогнозувати зміни соціокультурних параметрів населення.

175. Мета фінансового аналізу проекту:

– оцінити підготовленість підприємства до виконання проекту;

– розрахувати показники грошових потоків;

– визначити, чи є проект рентабельним та ефективним;

+ визначити фінансову життєздатність проекту для прийняття рішень про доцільність його інвестування та фінансування.

176. Функціональний проект – це:

– проект, який здійснюється в існуючих функціональних підрозділах;

+ проект, в якому задіяні люди з різних функціональних зон;

– проект, основною характеристикою якого є те, що над конкретним проектом постійно працює самостійна група спеціалістів;

– проектування, що ґрунтується на функціональному підході до структуризації.