- •Маркетинг-план
- •1) Каналы распределения
- •Обоснование маркетинговой деятельности предприятия
- •1.2 Концепция:
- •1.3 Миссия
- •1.4 Принципы и функции маркетинга
- •II. Информационное обеспечение маркетинговой деятельности
- •2.1Обоснование подхода к выборке, формулирование проблемы и цели исследования
- •2.2 Анкета
- •Просит Вас принять участие в небольшом опросе!!!
- •1. Какая марка чая первая приходит Вам на ум?
- •2. Какие еще марки чая Вы предпочитаете?
- •3.Оцените Ваше предпочтение чая по бальной шкале от 0-3:
- •4. Расставьте чай в порядке Ваших предпочтений:
- •7. Чай, какой страны Вы считаете наилучшим по качеству? (не более 3 ответов)
- •8. Какой ценовой категории вы придерживаетесь при выборе чая?
- •9.Что влияет на Ваш выбор чая/кофе?
- •2.3 Результаты опроса
- •1. Знание марок и предпочтения марок чая
- •2. Предпочтения потребителей по видам чая
- •3. Предпочтения в зависимости от вида фасовки и страны производителя
- •4. Ценовая категория, место покупки и что влияет на выбор чая
- •III. Анализ окружающей среды маркетинга предприятия
- •3.1 Анализ внутренней среды
- •Определение сильных и слабых сторон
- •3.2 Анализ макросреды
- •Влияние природно-экологической среды
- •Влияние научно-технической среды
- •Влияние политико-правовой среды
- •Влияние социально-культурной среды
- •Важнейшие факторы внешней среды, влияющие на деятельность фирмы
- •3.3 Анализ микросреды
- •Факторы микросреды, влияющие на деятельность предприятия
- •Оценка факторов среды
- •Анализ микросреды:
- •- Московская чайная фабрика: Адрес: г. Москва, ул. Боровая, д., 3 - Компания «бета-Tea»- Адрес: 115516, г. Москва, Кавказский бульвар, д 57, стр.8
- •3.4 Swot- анализ
- •3.5 Анализ конкурентов
- •3.6 Анализ конкурентных угроз (по м. Портеру)
- •2. Угрозы со стороны новых конкурентов
- •1. Соперничество между существующими фирмами 4. Угрозы со стороны поставщиков 5. Угрозы со стороны потребителей
- •3. Угрозы со стороны товаров-заменителей
- •4.4 Позиционирование товара
- •V. Решения в области стратегического маркетинга
- •5.1 Цель маркетинговой деятельности
- •1. Товар по замыслу:
- •2. Товар в реальном исполнении
- •5.2 Ассортимент предприятия. Характеристика номенклатуры предприятия
- •5.3 Преимущество продукции
- •5.4 Используемая упаковка, посуда и аксессуары
- •5.5 Товарная стратегия фирмы
- •5.6 Марочная политика предприятия
- •5.7 Организация сервисного обслуживания
- •VII Ценовая политика предприятия
- •7.1 Методы ценообразования
- •7.2 Стратегия ценообразования
- •VIII Сбытовая политика предприятия
- •8.1 Каналы распределения
- •8.2 Организация товародвижения
- •IX Коммуникативная политика
- •9.1 Реклама и рекламные средства
- •9.2 Методы стимулирования сбыта
- •9.3 Личные продажи
Влияние природно-экологической среды
Факторы среды |
Важность для отрасли |
Влияние на предприятие |
Направление влияние |
Степень важности для предприятия |
Природные катаклизмы |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
Повышение требований к экологичности упаковки |
2 |
2 |
-1 |
-4 |
Отсутствие влияния сезонных колебаний |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
Экологическая катастрофа |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
Рост загрязнения окружающей среды |
2 |
2 |
-1 |
-4 |
Таблица 5
Влияние научно-технической среды
Факторы среды |
Важность для отрасли |
Влияние на предприятие |
Направление влияние |
Степень важности для предприятия |
Ускорение научно-технического прогресса |
3 |
1 |
+1 |
+3 |
Появление новых усовершенствованных товаров |
3 |
2 |
-1 |
-6 |
Новые рекламные возможности |
3 |
2 |
+1 |
+6 |
Распространение стратегии мелких улучшений |
2 |
3 |
+1 |
+6 |
Увеличение открытий и изобретений |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
Таблица 6
Влияние политико-правовой среды
Факторы среды |
Важность для отрасли |
Влияние на предприятие |
Направление влияние |
Степень важности для предприятия |
Поддержка малого бизнеса |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
Политическая нестабильность |
2 |
2 |
-1 |
-4 |
Военное положение в стране |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
Ужесточение законодательства по регулированию предпринимательской деятельности |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
Усложнение таможенной политики |
3 |
2 |
-1 |
-6 |
Таблица 7
Влияние социально-культурной среды
Факторы среды |
Важность для отрасли |
Влияние на предприятие |
Направление влияние |
Степень важности для предприятия |
Появление новых культурных тенденций, традиций |
2 |
3 |
+1 |
+6 |
Стойкая приверженность основным культурным ценностям |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
Повышенный интерес к традициям чайной церемонии |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
Увеличение доли образованных людей |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
Изменение образа жизни в лучшую сторону |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
Таблица 8