Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методичка для написания диплома.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
335.36 Кб
Скачать
  1. Риски проекта

п/п

Риск (возможное событие

с отрицательными последствиями для проекта)

Ожидаемые последствия наступления риска

Мероприятия по предупреждению наступления риска

Действия в случае наступления риска

  1. Бюджет проекта

Код задачи

Название задачи

Сумма, тыс. руб.

Источники финансирования

Итого:

Собственные средства Заказчика

Заемные средства

Итого:

Определение результатов внедрения проекта. Для оценки эффективности предлагаемых мероприятий рекомендуется руководствоваться следующими работами:

  • Управление персоналом организации. Учебник / Под. ред. А.Я.Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2010, с. 648-670;

  • Фитц-енц Як. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической ценности персонала. Пер. с англ. – М.: Вершина, 2006;

  • Методика определения экономической эффективности мероприятий НОТ. М., НИИтруда, 1975;

Возможные методики определения эффективности предлагаемых мероприятий приведены в приложении 1.

При невозможности расчета эффективности разработанных мероприятий студент должен использовать экспертные оценки. См, например: Шинкаренко О.Н. Управление персоналом организации при внедрении стандартов серии ISO 9000:2000. - М.: Дело и Сервис, 2007

В данном подразделе должен быть предложен состав мероприятий по всестороннему обеспечению внедрения проекта, контролю хода внедрения, стимулированию всех участвующих в нем работников. Состав мероприятий может быть представлен в форме плана с указанием сроков их проведения (график хода внедрения проекта), ответственных должностных лиц, ожидаемых результатов.

Примерный состав групп мероприятий по внедрению проекта может быть следующим:

  • материально-техническая подготовка к внедрению;

  • информационная подготовка к внедрению;

  • профессиональная подготовка управленческих работников (программы обучения управленческого персонала могут быть представлены в виде приложений к плану внедрения);

  • разработка системы стимулирования внедрения проекта;

  • опытное внедрение и внедрение проекта;

  • контроль за ходом внедрения;

  • расчет показателей результативности и эффективности внедрения проекта.

Проектная часть представляет собой взаимосвязанный комплекс проектных мероприятий, состав которых определяется темой дипломного проекта, результатами проведенного анализа состояния управления персоналом, дипломным заданием на разработку проекта. Проектные мероприятия должны вытекать прежде всего из результатов анализа и быть направлены на устранение недостатков, выявленных в аналитической части дипломного проекта.

Рекомендуется учитывать новейшую современную практику решения кадровых проблем в организациях. Наиболее оперативно и полно эта практика представлена на специализированных сайтах в сети Интернет и в журналах "Справочник по управлению персоналом", "Справочник кадровика".

Все предложения и рекомендации должны носить конкретный характер.

Каждая рекомендация, разработанная и представленная в дипломном проекте, должна быть обоснована с позиций эффективности, целесообразности и перспектив ее использования в практической деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. На основании промежуточных выводов по главам следует сформулировать основные выводы и рекомендации, вытекающие из результатов проведенного исследования. Они должны быть краткими и четкими, дающими полное представление о содержании, значимости, обоснованности и эффективности разработок.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ АППАРАТ в дипломном проекте представляется списком использованной литературы и библиографическими ссылками, которые оформляются в соответствии с требованиями ГОСТ 7.1-2003 «Библиографическое описание документов. Общие требования и правила составления».

ПРИЛОЖЕНИЯ – часть текста, имеющая дополнительное (справочное или второстепенное) значение, необходимое для более полного освещения темы проекта и документального подтверждения его отдельных положений.

В приложении следует размещать вспомогательный материал, к которому относятся промежуточные расчеты, таблицы вспомогательных цифровых данных, внутренние и внешние нормативные документы, инструкции, методики, финансово-экономические и другие отчеты, иллюстрации вспомогательного характера, регистр учета, копии подлинных документов и пр. Не допускается размещение приложений, не имеющих прямого отношения к работе.