Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методичка для написания диплома.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
335.36 Кб
Скачать

Анализ основных параметров персонала

Структура персонала

Показатели

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Персонал, всего

в том числе:

1.Руководители

2. Специалисты

3. Рабочие

Средний размер заработной платы

Показатели

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Персонал, всего

в том числе:

1.Руководители

2. Специалисты

3. Рабочие

Распределение персонала по возрасту в 2012 г.

Группы работников по возрасту, лет

Руководители

Специалисты

Рабочие

Кол-во

% по группе руков.

Кол-во

% по группе спец.

Кол-во

% по группе рабоч.

До 20

20 – 30

30 – 40

40 – 50

50 – 60

Свыше 60

Итого

100

100

100

Распределение персонала по полу в 2012 г.

Группы работников по полу

Мужчины

Женщины

Кол-во

% по возрастной группе

Кол-во

% по возрастной группе

Распределение персонала по трудовому стажу в 2012 г.

Группы работников по стажу, лет

Руководители

Специалисты

Рабочие

Кол-во

% по

группе

Кол-во

% по группе

Кол-во

% по группе

До 5

От 5 до 10

От 10 до 15

От 15 до 20

Свыше 20

Свыше 30

Распределение персонала по образованию в 2012 г.

Группы работников по образованию:

Руководители

Специалисты

Рабочие

Кол-во

% по

группе

Кол-во

% по группе

Кол-во

% по группе

среднее

среднее специальное

незаконченное высшее

высшее

ученая степень

Качество персонала*

*Качество Количество работников с соответствующим должности образованием

Персонала = ----------------------------------------------------------------------------------------------

Количество работников в группе

Коэффициент качества персонала рассчитывается отдельно для каждой группы (категории) персонала; руководителей, специалистов и рабочих.

В параграфе, посвященном изучению актуального состояния предмета исследования используются все заявленные во введении методы, на основании которых обозначаются проблемы, их причины и следствия для организации. Целесообразно заканчивать данный параграф SWOT-анализом, с указанием стратегических направлений для разработки проекта, но это не обязательно, если данная задача решена с помощью других диагностических и аналитических методов.