Глава 1. Теоретические основы изучения проблемы

В этой главе по возможности необходимо оценить степень изученности исследуемой проблемы, рассмотреть теоретически и практически решенные и дискуссионные вопросы, по-разному освещаемые в научной литературе. Затем следует проанализировать изменения изучаемой проблемы за более или менее длительный период с целью выявления основных тенденций и особенностей ее развития.

В процессе изучения имеющихся литературных источников по исследуемой проблеме очень важно найти сходство и различия точек зрения разных авторов, дать их анализ и обосновать свою позицию по данному вопросу. При этом важно не просто описание, а критический анализ имеющихся данных. Следует обосновывать свое мнение по спорному вопросу или соглашаться с одной из уже имеющихся точек зрения, выдвигая в каждом из случаев соответствующие аргументы.

Отдельные положения дипломного проекта должны быть иллюстрированы цифровыми данными из справочников, монографий и других литературных источников, при необходимости оформленными в справочные или аналитические таблицы.

Каждую главу рекомендуется завершать кратким обобщающим выводом.

Глава 2. Анализ состояния проблемы на предприятии

В этой главе на основе методики анализа исследуется состояние проблемы на предприятии. Анализ состояния дел в организации предполагает обработку собранных статистических материалов за последние годы (3-5 лет). Материалами для анализа могут быть планы работы организаций, годовые отчеты, статистическая отчетность и другая служебная документация, изученная студентом-дипломником во время прохождения экономической, управленческой и преддипломной практик.

Вторая глава связана с описанием реальной практики функционирования конкретной организации, службы управления персоналом, конкретного отдела службы управления персоналом. При этом исследуется документооборот, информационная, организационная, социальная структуры организации, стратегия развития. Приводится анализ эмпирических, статистических данных, характеризующих предмет исследования. Приводятся расчеты, таблицы сравнений, диаграммы и т.д. – тот материал, который позволит оценить, насколько автор владеет информацией о состоянии исследуемой организации или учреждения и может предложить методы по диагностике той проблемной ситуации, которую он исследует.

Первичный материал предприятий должен быть систематизирован, тщательно обработан с помощью экономико-математических методов, обобщен в виде таблиц, графиков, диаграмм, схем и пр. Для установления объективных тенденций и закономерностей все данные об указанной проблеме должны быть достоверными.

Материалы, служащие базой для обоснования и анализа, должны быть достаточно полными, чтобы, опираясь на них, можно было бы проанализировать положение дел, вскрыть резервы и наметить пути их использования, а также устранить вскрытые недостатки в работе. Следует избегать ненужных сведений, отбирая только те, которые будут использованы в процессе работы. Характер и объем собранного материала зависят от особенностей принятой методики исследования.

Эта глава должна служить технико-экономическим обоснованием последующих разработок. От полноты и качества ее выполнения непосредственно зависят глубина и обоснованность разрабатываемых мероприятий.

В характеристику объекта исследования рекомендуется включить следующие вопросы:

1. Полное и сокращенное наименование организации.

2. Организационно-правовая форма организации и форма собственности.

3. История развития организации (кратко).

4. Миссия и цели развития организации.

5. Масштаб деятельности предприятия. Основные направления деятельности, виды продукции (услуг) и объем ее выпуска.

6. Уровень специализации и концентрации производства.

7. Организационная структура производства (организационно-правовые формы структурных подразделений и характер организационных отношений между ними).

8. Анализ финансово-экономической деятельности организации (кратко) за последние 3 года.

Анализ системы управления персоналом должен включать в себя следующие позиции:

1. Структура и штатная численность подразделения управления персоналом (если имеется). Если такового подразделения нет, то указывается, кто совмещает выполнение соответствующих функций.

2. Какие функции управления персоналом осуществляются и в каком объеме.

3. Анализ кадровых процессов за последние 3 года по следующей таблице: