
- •Содержание
- •1. Теоретические основы управления конфликтами на предприятии
- •1.1 Понятие конфликта и его виды
- •Функции конфликтов
- •1.2 Причины возникновения конфликтов
- •1.3 Предотвращение и разрешение конфликтов
- •Возможные схемы конфликтных ситуаций и результаты переговоров
- •2. Анализ системы управления конфликтами в ооо "десмос"
- •2.1 Условия и результаты деятельности
- •Перечень поставщиков
- •Объемы выручки от реализации продукции (работ, услуг)
- •2.2 Организация управления
- •2.3 Оценка методов управления конфликтами в организации
- •3 Обоснование предложений по совершенствованию методов управления конфликтами в ооо "десмос"
- •3.1 Основные подходы к совершенствованию
- •Уровень конфликтности сотрудников фирмы
- •Результаты теста «Руководитель глазами подчиненных»
- •3.2 Конкретные предложения
- •3.3 Экономический и социальный эффект предлагаемых мероприятий
- •Заключение
- •Литература
- •Приложение 1 Перечень сотрудников ооо "Десмос"
Возможные схемы конфликтных ситуаций и результаты переговоров
|
|
|
|
|
|
Стороны конфликта |
Жесткий боец |
Дружелюбный помощник |
Великий примиренец |
Искусный дипломат |
|
Жесткий боец |
тупик |
жесткие отношения |
компромисс |
решение проблемы |
|
Дружелюбный помощник |
жесткие отношения |
соглашение |
компромисс или примирение |
решение проблемы |
|
Великий примиренец |
компромисс |
быстрое соглашение |
тупик |
решение проблемы |
|
Искусный дипломат |
решение проблемы |
решение проблемы |
быстрое соглашение |
тупик |
|
|
|
|
|
|
|
Анализ показывает, что разрешение конфликта зависит не только от схемы переговорного процесса, но и от сочетания сил сторон конфликта. Так, жестокий боец и искусный дипломат чаще выигрывают переговоры, чем дружелюбный помощник и великий примиренец. Когда в переговорах участвуют по 2 человека, то та сторона, где среди участников присутствует женщина, имеет некоторое преимущество [9, с. 584].
Постконфликтный период - завершающая стадия любого конфликта, характеризующаяся полным спадом динамики конфликта, устранением напряженности и всех видов противостояния. Постепенно взаимодействие членов группы, организации возвращается к прежним доконфликтным формам. Налаживается продуктивное сотрудничество, возрождается атмосфера доверия. В этот момент руководителю необходимо провести анализ произошедшего и попытаться создать условия для предотвращения подобного конфликта в будущем.
2. Анализ системы управления конфликтами в ооо "десмос"
2.1 Условия и результаты деятельности
Общество с ограниченной ответственностью "Десмос", именуемое в дальнейшем "Общество", создано в соответствие с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации "Об обществах с ограниченной ответственностью". Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации.
ООО "Десмос" создано и действует с октября 2002 года.
Фирма расположена по адресу: г. Барнаул, ул. А. Петрова, 264; контактный телефон 43-60-55, адрес электронной почты ooodesmos@yandex.ru.
По количественным параметрам ООО "Десмос" является малым предприятием (малый бизнес), так как общество не превышает 100 человек.
Уставный капитал Общества определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, и составляет 10 000 рублей. Уставный капитал общества образован за счет вкладов двух учредителей.
Источниками образования имущества Общества являются:
- уставный капитал Общества;
- доходы, получаемые от оказываемых Обществом услуг;
- кредиты банков и других кредиторов;
- вклады участников;
- безвозмездные или благотворительные взносы и пожертвования организаций, предприятий, граждан.
- иные источники, не запрещенные законодательством.
Высшим органом управления Общества является Общее собрание участников. К компетенции Общего собрания участников относятся: определение основных направлений деятельности Общества, изменение Устава и учредительного договора, избрание Генерального Директора и досрочное прекращение его полномочий, утверждение годовых отчетов, принятие решения о распределении чистой прибыли, принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества, создание филиалов и др.
Решения Общего собрания участников принимаются открытым голосованием. Каждый участник общества имеет на общем собрании участников общества число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале общества.
К основным видам деятельности ООО "Десмос" относятся:
- закупка, хранение и реализация компьютерной техники и комплектующих;
- сервисное обслуживание компьютерной техники и комплектующих;
- оказание услуг системного администрирования;
- Общество обладает универсальной правоспособностью, может заниматься любыми не запрещенными видами деятельности, в том числе прямо не предусмотренными Уставом.
Компьютерная фирма ООО "Десмос" занимается продажей компьютерных комплектующих и периферии, ноутбуков и мультимедиа, сетевого оборудования и расходных материалов, а также аксессуаров для компьютера.
Поставщики компьютерной техники, сетевого оборудования, программного обеспечения и т.д., с которыми сотрудничает данная фирма, приведены в таблице 3.
Таблица 3