- •Вопрос 2. Методы конфликтологии
- •Вопрос 3. Становление конфликтологии как науки
- •Вопрос 9 . Современные теории конфликтологии
- •Современные западные теории
- •Теории отечественных ученых
- •Вопрос10. Место конфликтологии в системе наук
- •Связь конфликтологии с социологией и психологией
- •Связь конфликтологии с другими науками
- •Вопрос 11, Участники конфликта
- •3. Эпизодические роли выполняют:
- •Вопрос 12. Функции и границы конфликта
- •Функции конфликта
- •Границы конфликта
- •Вопрос 18. Конфликтные паттерны в транзактной психологии. Конфликт и манипуляция
- •Вопрос 19 гендерные различия
- •Вопрос 20.Возрастные различия
- •Вопрос 20. Характерологические различия
- •Вопрос 23. Конфликтные личности
- •Вопрос 27. Сущность управления конфликтами
- •Управление конфликтами как совокупность нескольких видов деятельности.
- •Основные этапы управления
- •Методы управления
- •2. Основные этапы управления конфликтом:
- •Вопрос 28. Управление межличностными конфликтами в организации.
- •Вопрос 29. Конфликты в организациях. Основные типы
- •Вопрос 30. Профилактика конфликтов в организации
- •Профилактика конфликтов. Сущность профилактики.
- •Способы профилактики.
- •Вопрос 33. Методы разрешения конфликтов
- •Вопрос34 применение стратегий и методов для выработки модели поведения в конфликтной ситуации
- •Вопрос 35. Прямые и косвенные разрешения конфликтов
- •Вопрос 36. Политические конфликты
- •2. Причинами возникновения политических конфликтов могут быть:
- •3. Политические конфликты выполняют следующие функции:
- •Вопрос 38.Способы выхода из конфликта. Без подключения третьей стороны
- •Вопрос 39. Завершение конфликта с помощью третьей стороны
- •Вопрос 40.Переговоры. Основное содержание переговоров.
- •Вопрос 41.Прием информации.Понимание видения проблемы партнером
- •Вопрос 42 техника слушания. Нерефлексивное и эмпатическое слушание слушание
- •Вопрос 43. Техника слушания . Приемы активного (Рефлексивного)слушания
- •Вопрос 44. Техника слушания. Прямое расспрашивание
- •Вопрос 45.Передача информации..Стиль ведения беседы
- •Вопрос 46.Передача информации. «трудные» типы слушателей
- •Вопрос 47.Переговорные стили
- •Вопрос 48.Манипулятивные технологии в переговорном процессе и противодействие им
- •Вопрос 49.Технологии стратегий и тактик в переговорном процессе
- •Вопрос 50.Медиация. Процесс медиации Основные принципы медиации
- •Вопрос 51. Функции медиатора .Стадии медиации
- •Вопрос 53.Технологии эффективного общения и рационального поведения в конфликте
- •Вопрос 54. Личность руководителя в конфликте. Основные стили поведения руководителя в конфл. Ситуации.
- •Вопрос 55 Коллектив и уровень его конфликтности
- •Трудовой коллектив Признаки коллектива. Классификации. Динамика развития
- •Личность и коллектив
- •Вопрос 57.Управление состоянием через изменение поведения
- •Вопрос 58.Обоснование выбора стратегии взаимодействия
- •Вопрос 59. Ассертивный спор. Ассертивная защита своих прав
- •Вопрос 60. Ассертивная просьба .Ассертивный отказ
Вопрос34 применение стратегий и методов для выработки модели поведения в конфликтной ситуации
При самостоятельном выборе модели поведения в конфликтной ситуации необходимо учесть, что важную роль в конструктивном разрешении конфликтов играют следующие факторы:
1) адекватность отражения конфликта;
2) открытость и эффективность общения конфликтующих сторон:
3) создание климата взаимного доверия и сотрудничества;
4) определение причины конфликта;
5) определение существа конфликта.
Адекватное восприятие конфликта. Довольно часто в ситуации конфликта мы неверно воспринимаем собственные действия, намерения и позиции, также как и действия и точки зрения оппонента. К типичным искажениям восприятия относятся:
1) «иллюзии собственного благородства». Часто в конфликтной ситуации мы думаем, что являемся жертвой нападок озлобленного противника.
2) «поиск соломинки в глазу другого». Противники видят недостатки друг друга, но не осознают таких же недостатков у себя самого.
3) «двойная этика». Собственные действия противников воспринимаются каждым как допустимые и законные, а действия оппонента — как нечестные и недопустимые.
4) «все ясно». Обычно каждый из партнеров слишком упрощает ситуацию конфликта, причем так, чтобы это подтверждало общее представление о том, что его достоинства хороши и правильны, а поступки партнера — скверны и неадекватны.
Такие заблуждения обостряют конфликт и мешают конструктивному выходу из проблемной ситуации.
Открытое и эффективное общение конфликтующих сторон. Общение является основным условием конструктивного разрешения конфликтов, но обычно в конфликтной ситуации коммуникация ухудшается. Обе стороны конфликта в основном стремятся сделать друг другу больно, а сами занимают оборонительную позицию, утаивая любую информацию о себе. Коммуникация может помочь разрешить конфликт только в том случае, если обе стороны ищут способа добиться взаимопонимания.
Создание климата взаимного доверия и сотрудничества. Этому может оказать содействие проявление доверия к партнеру, т.е. готовности открыть перед ним свою незащищенную позицию, при которой будет стремление к взаимопониманию, нежелание использовать уязвимые места противника. Конфликт разрешиться благополучнее, если обе стороны заинтересованы в достижении общего результата, который побуждает их к сотрудничеству. Это сближает партнеров, позволяет открывать новые способы преодоления трудностей и неприятностей, которые связаны с разрешением конфликта.
Определение существа конфликта. При более точном определении важных элементов конфликта проще найти средства для эффективного поведения.
Определение причины конфликта. Нередко конфликты начинаются из-за скрытых желаний, которые не удовлетворяются (например, желание безопасности, независимости или причастности). Также конфликты появляются из опасений потерять что-либо значимое.
Выработка взаимовыгодных решений путем переговоров. Переговоры применимы если вы решили, что проблема стоит того, чтобы потрудиться над ее разрешением, не избегая конфликта, уступая в чем-то друг другу и настаивая на собственном варианте решения. Чтобы найти взаимовыгодное решение нужно отыскать общую почву. Есть два пути таких переговоров, они проходят через компромисс или сотрудничество.
Выбирайте компромисс, когда проблема относительно проста и ясна; для разрешения конфликта у вас мало времени; проблема и ее решение не слишком важны для обеих сторон; вам не удалось добиться решения с использованием сотрудничества.
