
- •Содержание
- •Введение
- •1. Теоретический раздел
- •1.1. Характеристика поп
- •1.2. Характеристика рабочего места
- •1.3. Организация снабжения рыбного цеха китайского ресторана
- •1.4. Внедрение передового опыта
- •2. Практический раздел
- •2.1. Определение мощности и производственной программы предприятия
- •Процентное соотношение блюд в ассортименте
- •2.2. Составление графика реализации продукции рыбного цеха китайского ресторана на 50 посадочных мест
- •2.4. Расчет численности работников рыбного цеха китайского ресторана
- •2.5. Расчет немеханического оборудования
- •2.6. Расчет холодильного оборудования
- •2.7. Расчет площади цеха
- •2.8 Расчет заработной платы
- •3. Контроль за качеством выпускаемой продукции
- •4. Охрана труда в рыбном цехе китайского ресторана
- •Заключение
- •Библиографический список
1.4. Внедрение передового опыта
Для ресторана необходимо техническое перевооружение на базе научно- технического прогресса, которое развивается в следующих направлениях:
Механизация прогрессов, применение современного оборудования- механического, теплового, холодильного: микроволновые печи, миксеры, машины для нарезки овощей и других продуктов, соковыжималки, холодильные камеры , кофеварки и эффективные средства малой механизации;
Разработка прогрессивной технологии производства продукции общественного питания на базе новой технологии, разработка и освоение производства всевозможных наименований полуфабрикатов и изделий из картофеля, рыбы, овощей.
Применение современного оборудования, приспособлений для младшего обслуживающего персонала, например ванны с подогревом для оттаивания мороженой продукции и т.д.
Внедрение научной организации труда, применение передового опыта.
Необходимо также использовать новые продукты питания, морского происхождения.
В рыбном цехе за счет применения новых продуктов расширяется ассортимент выпускаемой продукции, а также качество. Осуществляется более рациональная обработка сырья. Для повышения качества выпускаемой продукции в рыбном цехе вводят нормативно-техническую документацию на продукцию, активное ведение работ по повышению мастерства и ответственности кадров за выпускаемые блюда и полуфабрикаты высокого качества, имеется внутренний контроль санитарно пищевых лабораторий, создание комиссии по качеству.
Для улучшения и повышения качества выпускаемой продукции на предприятие необходимо проводить конкурсы профессионального мастерства. Так же необходимо лучшим работникам предоставлять поездки на стажировку в страны Азии для обмена опытом с кулинарами других стран.
2. Практический раздел
2.1. Определение мощности и производственной программы предприятия
N=p*n; где N – количество посетителей за день
p – количество мест в зале
n – коэффициент оборачиваемости
Определение количества посетителей ресторана люкс на 90 посадочных мест.
N=50*5,5=275 посетителей
Количество блюд, выпускаемых рестораном определяется по формуле
n=N*m; где n – количество блюд
N - количество посетителей
m – коэффициент потребления, для ресторана m = 3,5
n=275*3,5=963 (всего блюд)
Возьмем следующие коэффициенты потребления
Таблица 1
блюда |
Коэффициент потребления |
Расчеты
|
Количество блюд, порции |
Холодные блюда закуски |
n =0,9 |
275*0,9 |
248 |
Первые блюда |
n = 0,6 |
275*0,6 |
165 |
Вторые горячие блюда |
n = 1,2 |
275*1,2 |
330 |
Сладкие блюда |
n =0,3 |
275*0,3 |
83 |
Горячие напитки |
n =0,05 |
275*0,05 |
13,75 л 69 порций |
Чай |
n = 0,01 |
275*0,01 |
2,75 л 14 порций |
Кофе |
n =0,04 |
275*0,04 |
11 л 55 порций |
n хлеб. изделия |
275*150=4125 :700 =59 |
булок |
n хлеб пшеничный |
275*100=27500:700=39 |
булок |
n хлеб ржаной |
275*50=13750:700=19 |
булок |