6. Встановлення стратегічних завдань та виконавських цілей:

• частка ринку;

• зростання прибутку;

• зростання заробітків;

• зростання конкурентної сили;

• рівень диверсифікації;

• інші цілі (обґрунтування).

Визначити:

• які виконавські рівні забезпечують досягнення певних економічних, виробничих та конкурентних завдань;

• якого фінансового стану необхідно досягти, щоб задовольнити інвесторів та які необхідно мати ресурси для виконання стратегічного плану;

• якої ринкової частки та конкурентного становища підприємство може досягти тощо.

7. Розробити практичні рекомендації щодо вдосконалення стратегічного управління на підприємстві (3-5 сторінок).

Пропозиції та рекомендації повинні носити конкретний практичний характер та обґрунтовуватися фактичними матеріалами конкретної організації і її перспективами розвитку.

Виконання комплексного практичного індивідуального завдання з дисципліни «Стратегічне управління підприємством» передбачає наступні критерії оцінювання:

• оцінка «Відмінно» або 90-100 балів виставляється за умови, якщо питання повністю розкриті, студент показує глибокі знання використаної основної та додаткової літератури, висловлює власне ставлення до різних точок зору з досліджуваного питання, викладає матеріал всебічно, логічно і грамотно;

• оцінка «Добре» або 75-89 балів виставляється, якщо студент при викладенні матеріалу допускає неточності та робить незначні помилки, показує достатні знання використаної літератури, має місце недостатня аргументованість досліджуваного питання;

• оцінка «Задовільно» або 60-74 балів виставляється у тому випадку, коли питання в основному розкрите, студент оволодів суттю питання, показує знання використаної літератури, намагається аналізувати факти та робити висновки, але не може самостійно викласти матеріал;

• оцінка «Незадовільно» або 0-59 балів виставляється за умови, коли питання не розкрите, студент не розуміє основної суті поставленого питання, а також не може зробити висновки й узагальнення.

Шкала оцінювання знань:

За шкалою Університету	За національною шкалою	За шкалою ECTS
90–100	відмінно	А (відмінно)
85-89	добре	В (дуже добре)
75–84		С (добре)
65–74	задовільно	D (задовільно)
60-64		Е (достатньо)
35–59	незадовільно	FX (незадовільно з можливістю повторного складання)
1–34		F (незадовільно з обов’язковим повторним курсом)

Індивідуальна робота виконується протягом вивчення дисципліни «Стратегічне управління підприємством» у позаурочний час.

Порядок подання та захист індивідуальної роботи:

1. Завершена індивідуальна робота подається у вигляді скріпленого зошита (реферату) з титульною сторінкою стандартного зразка і внутрішнім наповненням та зазначенням усіх позицій змісту завдання.

2. Індивідуальна робота подається викладачу не пізніше ніж за 2 тижні до іспиту.

3. Оцінка за індивідуальну роботу виставляється перед проведенням іспиту.

4. Оцінка за індивідуальну роботу є обов’язковим компонентом іспитової оцінки і враховується при виведенні підсумкової оцінки з дисципліни.