116. Факторы формирования стиля управления

Ключевое место в управлении организацией занимает руководитель. У каждого руководителя может быть свой стиль руководства.

Стиль руководства - это относительно устойчивая система способов, приёмов воздействия руководителя на подчинённых для достижения целей управления.

Выделяют 2 подхода к интерпретации стиля руководства:

1) Стиль понимается как личностные особенности руководителя. Стиль признается устойчивым, поскольку личностные свойства человека незначительно изменяются в течение жизни.

2) Стиль понимается как поведенческая характеристика, зависящая не только от личностных особенностей руководителя, но и от объективных условий.

Факторы, оказывающие влияние на формирование стиля руководства:

1) Индивидуальные психологические особенности руководителя.

2) Факторы, определяющие особенности отдельных организаций.

3) Факторы уровня (ранга) управления (характер взаимодействия генерального директора со своими заместителями отличается от характера взаимодействия мастера с рабочими).

4) Социально-демографические особенности коллектива (возраст, пол, уровень образования работников и т.п.).

5) Ситуационные факторы (срочность выполняемой работы, степень её важности).

В стилях руководства наблюдается большое разнообразие, но, тем не менее, в деятельности каждого руководителя проявляются признаки, объединяющие его с другими руководителями в характерную группу, которая по этим признакам отличается от других групп.

В теории и практике управления выделяют следующие основные стили руководства:

1) Авторитарный стиль (директивный, автократический) - характеризуется высокой централизацией руководства, доминированием единоначалия. Руководитель принимает решения единолично, вмешивается в ход всех дел, навязывает своё мнение, не приемлет инициативу, нетерпим к замечаниям и критике в свой адрес. Этот стиль эффективен в организациях бюрократического типа и при управлении в чрезвычайных условиях.

2) Демократический стиль - характеризуется некоторым разделением полномочий между руководителем и подчинёнными. Руководитель прислушивается к мнению других сотрудников, в процессе принятия решений советуется со своими подчиненными.

3) Либеральный стиль - основан на свободе действий подчинённых в целеориентированной организации. Либеральный руководитель не создает искусственных схем управления, он ориентируется на естественные возможности развитие и саморазвитие организации. К либеральному стилю руководства тяготеют творческие коллективы с высоким культурным и интеллектуальным уровнем.

117. Особенности российского менеджмента и современные проблемы использования зарубежного опыта управления.

Применение российского менеджмента имеет большое значение для современной практики развития управления в нашей стране. Увлечение концепцией менеджмента не должно приводить к прямому переносу американского опыта в Россию. Это были бы малоэффективные усилия.

Знать, понимать и учитывать специфику России при использовании опыта и концепции зарубежного управления, - это значит полнее реализовать идеи менеджмента.

Особенности российского менеджмента проявляются в 4-х факторах:

1. Приоритеты в проблематике, акценты внимания и усилий.

2. Инфраструктура менеджмента, социально-экономические и политические условия его осуществления.

3. Комплекс факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению менеджмента в России.

4. Культурная среда, особенности общественного сознания, которые не возможно изменить в одночасье и не нужно изменять.

Наиболее актуальными проблемами управления сегодня в России становятся проблемы управления конверсионными процессами, антикризисное управление, управление занятостью, информационные технологии управления, поддержка предпринимательства и малого бизнеса, мотивирование экономической активности в сфере производства банковский менеджмент.

Существует два подхода в понимании российского менеджмента:

Первый подход - полное отрицание возможностей и необходимости менеджмента в России. У нас свой путь, мы не приемлем западные модели, у нас такое управление не приживется, слишком много затруднений исторического и национально-культурного характера.

Второй подход - довольно разговоров о российской специфики, не следует преувеличивать ее значение, процессы научно-технического прогресса одинаковы, они сближают модели управления, надо брать модель менеджмента в готовом виде и использовать её в управлении экономикой, факторов, благоприятствующих этому, больше, чем препятствующих, если они вообще есть.

Не следует в чистом виде переносить в российскую действительность модель западного менеджмента. Практика развития многих стран свидетельствует о необходимости учёта конкретной специфики, поиска варианта сочетания общего и особенного. Только это может дать действительный эффект.

В Российской истории и действительности существует множество факторов, как благоприятствующих использованию опыта менеджмента, так и затрудняющих его понимание и практическое осуществление. Российский менеджмент – это творческая интерпретация мирового опыта управления в условиях либеральной экономики. Российский менеджмент должен быть вкладом в развитие идей менеджмента и обогащения опыта управления современными процессами развития экономики.