82. Особенности антикризисного управления

Антикризисное управление - это управление, способное предварять или смягчать кризисы, а также управление, способное удерживать функционирование в режиме выживания в период кризиса и выводить фирму из кризисного состояния с минимальными потерями.

Особенности АУ:

• гибкость и адаптивность;

• склонность к усилению неформального управления;

• диверсификация управления;

• снижение централизма;

• мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ;

• наличие программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;

• повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;

• усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбора альтернатив поведения и деятельности;

• наличие функций АУ: - предкризисное управление; - управление процессами выхода из кризиса; - стабилизация неустойчивых ситуаций; - минимизация упущенных возможностей и потерь; своевременное принятие решений; - управление в условиях кризиса;

• интеграция и дифференциация;

• наличие ограничений. Внутренние ограничения снимаются отбором персонала, совершенствование системы мотивации и т.д. Внешние ограничения регулируются развитием маркетинга, системой PR и т.д.

• наличие стратегий АУ: - предупреждение кризиса, подготовка к его проявлению; - стр противодействия кризисным явлениям, замедление их процессов; - стр стабилизации ситуации посредством использования дополн ресурсов и резервов; - стр рассчитанного риска; - стр последовательного выхода из кризиса; - стр предвиденья и устранения последствий кризиса.

83. Диагностика кризисов: понятие, этапы проведения

Диагностика – определение состояния объекта посредством реализации комплекса исследовательских процедур с целью выявления слабых звеньев и узких мест.Объектами диагностики могут быть как сложные системы (государство, отрасль, предприятие), так и любой элемент этих систем (орг. структура, себестоимость и т.д.).Цель диагностики – установить «диагноз» объекта и дать заключение о его состоянии на дату завершения и на перспективу.

Требования к диагностике:

• Процесс должен быть аутентичным, т.е. основанным на первоисточниках;

• Процесс должен быть объективным, т.е. должны выполняться следующие условия:

• Кто проводит исследование;

• Где проводится исследование;

• Определение базовых параметров и критериев до начала исследования.

• Точность исследования.

Этапы диагностики:

1. Установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов (качественная идентификация);

2. Выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения фактических параметров с базовыми (количественная идентификация).

84. Банкротство и ликвидация предприятия

Банкротство- признание арбитражным судом или объявленное должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствами исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

Дело о банкротстве рассматривает арбитражный суд по месту нахождения должника указанных в учредительных документах . обращение в суд возможно если все требования к должнику составит не менее 500 мин. Размеров оплаты труда.

Заявление могут подать:

• сам должник заявление должника не может быть отозвано

• кредиторы за 7 дней должны предупредить банкрота. Заявление может быть отозвано

• прокурор

Виды реорганизационных процедур:

1. Внешнее управление имуществом должника

Вводится на срок до 12 месяцев (+ 6 месяцев )

2. санация – финансовая помощь предприятию в размере достаточном для погашения денежных обязательств и восстановления платежеспособности должника.

Два вида санации:

• санация без изменения статуса юр.лица. Предприятие может получить следующую помощь:

~ долг может быть погашен за счет бюджета (только для гос. предприятий)

~ банковский кредит после аудиторской проверки

~ долг может быть переведен на другое юр. Лицо

~ выпуск облигаций под гарантию санатора

• Санация с изменениями статуса юридического лица. Эта форма требует осуществление процедур связанных со сменой организационно - правовой формы(слияние, поглощение, приватизация аренда, дробление, в ОАО )

Федеральный закон допускает мировое соглашение . оно подлежит утверждению арбитражным судом и считается принятым если за него проголосовало 2/3 кредиторов. В течение 2х недель должник должен выплатить 35 % суммы.

Ликвидация обанкротившегося предприятия.

1.Создается ликвидационная комиссия:

- оценивается имущество банкрота по балансовой стоимости

- оценивается имущество банкрота по рыночной стоимости.

- оценивается ликвидационная масса. все имущество банкрота оценивается по рыночной стоимости

-выбирается наиболее эффективная форма продажи.

2. обеспечивается удовлетворение претензий к кредиторам

3. очередность: возмещение расходов арбитражного суда

- расходы ликвидационной комиссии

- расходы распорядителей имущества

- удовлетворение требований кредиторов обеспеченных залогом

- выполняются обязательства перед работниками организации

- требования по общегосударственным и местным налогам

- неналоговые платежи в бюджет

-долги органам гос страхования

-пенсионный фонд

-требования кредиторов не обеспеченные залогом

-выплаты по акциям трудового коллектива

-прочие требования

4.требования каждой последующей очереди удовлетворяется после полного удовлетворения требований предыдущей очереди

5.Если средств не хватает для полного удовлетворения то претензии удовлетворяются пропорционально причитающейся каждому кредитору сумме

6. Предприятие должник считается ликвидированным с момента исключения его из гос. Реестра по решению арбитражного суда