52. Стратегии по Юданову а.Ю.

Сегменты рынка для различных форм инноваторов.

А-А – стандартный бизнес; Б-Б – специализированный бизнес.

1. Виолентная (силовая) стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного стандартизированного производства – массовое произв-во продукции хор качества по низким ценам.

2. Патиентная (нишовая) стратегия хар-на для фирм с узкой специализацией для ограниченного круга потребителей. Эти фирмы называются «хитрыми лисами». Они стремятся уклонится от прямой конкуренции с крупными корпорациям и найти недоступные для них сферы деятельности.

3. Коммутантная (соединяющая) стр – фирмы приспособлены к удовлетворению небольших по объему нужд конкретного клиента. Ратует не за счет сверх высокого качества, а за счет индивидуализации услуги, хар-ся повышенной гибкостью «серые мыши».

4. Эксплерентная (пионерская) стр связаня с созданием нового или с радикальным преобразованием старых сегментов рынка (первопроходцы). Они являются двигателями НТП.

рис. Матрица «Издержки-потребит ценность для стратегий инноваторов»

53. Функции инновационного менеджмента

Функции делятся на два вида:

1. Предметные (основные):

• Формирование целей;

• Планирование;

• Организация;

• Контроль.

2. Обеспечивающие:

• Социально – психологические (делегирование и мотивация);

• Процессуальные (принятие решений и коммуникации).

ПРЕДМЕТНЫЕ ФУНКЦИИ

Постановка целей: Цель в инновационном менеджменте – это требуемое или желаемое состояние инновационной системы в планируемом периоде, выраженное совокупностью определенных характеристик.

Требования к цели:

• Реалистичность;

• Достижимость;

• Должна соответствовать целям предприятия;

• Конкретность;

• Должна быть расписана по срокам и исполнителям.

Планирование: система расчетов, направленная на выбор и обоснование цели инновационного предприятия и подготовку решений, необходимых для их достижения.

Планирование выполняет 7 функций:

1. Целевая ориентация всех участников;

2. Разработка перспективных планов;

3. Координация деятельности всех участников:

• Распорядительная функция – выражается в директивном исполнении планов;

• Инициативная функция – согласие деятельности всех менеджеров;

• Бюджетная функция – всем участникам устанавливается плановое задание.

4. Подготовка управленческих решений;

5. Создание объективной базы для эффективного контроля (оценка деятельности по принципу «факт – план»);

6. Мотивация участников;

7. Информационное обеспечение участников.

Принципы планирования:

1. принцип научной обоснованности

2. доминирование стратегических планов

3. принцип гибкости и эластичности

4. комплектность плана

5. должны быть увязаны с общим планом предприятия

6. непрерывность планирования:

• преемственность плана

• взаимосвязь планов различной продолжительности.

Виды планирования:

• По периодам планирования:

• Краткосрочные (до 1 года);

• Среднесрочные (до 3 лет);

• Долгосрочные (свыше 5 лет).

• По целевой ориентации:

• Стратегическое;

• Оперативное – разработка продуктово-тематического портфеля, разработка бизнес-плана по отдельным инновационным проектам.

• По предметному признаку:

• Планирование НИОКР;

• Планирование производства;

• Планирование сбыта;

• Планирование персонала;

• Финансовое планирование.

• По уровню планирования:

• Планирование предприятия в целом;

• Планирование отдельной продукции;

• Планирование отдельных инновационных проектов;

• Планирование работ отдельных исполнителей.

• По содержанию:

• Продуктово-тематическое;

• Технико-экономическое (расчет ресурсов, оценка экономической эффективности предприятия);

• Объемно-календарное (сроки и объем работ).

Организация инноваций на предприятии:

Организационная структура – совокупность научных, конструкторских, технологических, информационных подразделений, осуществляющих основную деятельность по созданию интеллектуального продукта, а также вспомогательных управленческих подразделений, обеспечивающих выполнение научных тем и реализацию инноваций.

Факторы, влияющие на оргструктуру:

• От степени самостоятельности инновационного предприятия;

• Масштабов инновационной деятельности;

• От уровня специализации и кооперации предприятия;

• От сроков решения проблем;

• От структуры располагаемых ресурсов.

Существуют:

• Формальные организации инноваций – базируются на обоснованных расчетах, закрепленных в нормативных актах, которые регламентируют права и ответственность каждого участника инновационной деятельности;

• Неформальные организации инноваций – это спонтанно возникающие отношения между людьми и структурами в процессе инновационной деятельности.

Классификация оргструктур:

1. Функциональный – представляет собой совокупность полностью специализированных подразделений, каждое из которых выполняет части НИОКР.

Распространен там, где исследования и проектные работы допускают деления на составляющие.

2. Тематический – подразделение объединяет специалистов разного профиля. Оно функционирует в условиях полной автономности, работы по темам проводятся от начала до конца, структура нацелена на конечный продукт.

3. Смешанный тип – матричная структура

Функциональный отдел