5)Однопериодные и многопериодные модели.

Однопериодные модели исходят из предположения, что сумма оптимальных единичных решений в отдельные периоды принятия решений в целом за весь период принятия решений также дает оптимальное решение. Этот подход не всегда оправдан. Иногда выигрыш на отдельном этапе может приводить к большим потерям для организации, если рассматривать весь период, на котором принимаются решения.

Многопериодные модели предполагают комплексное решение управленческой проблемы с учетом всего периода принятия управленческого решения.

Однопериодные модели могут использоваться при разработке многопериодной модели с целью более адекватного представления ситуации принятия решения.

6)Детерминированные и стохастические модели.

В детерминированных моделях все факторы, оказывающие влияние на развитие ситуации принятия решения, однозначно определены и их значения известны в момент принятия решения.

Стохастические модели предполагают наличие элемента неопределенности, учитывают возможное вероятностное распределение значений факторов и параметров, определяющих развитие ситуации.

Следует отметить, что детерминированные модели, с одной сторон, являются более упрощенными, поскольку не позволяют достаточно полно учитывать элемент неопределенности. С другой стороны, они позволяют учесть многие дополнительные факторы, зачастую недоступные стохастическим моделям.

Здесь также нередко оказывается справедливой известная закономерность: учитывая одни факторы при моделировании, мы нередко забываем о других. И это естественно. Никакая модель не может учесть абсолютно все факторы. Но профессионально разработанная модель отличается тем, что позволяет учесть наиболее существенные из них.

43.Виды целей, требования к ним. Дерево целей

Цели - это те направления деятельности и организации, реализуя которые она осуществляет свою миссию. Цели менеджмента фирмы определяют концепцию её развития и основные направления деловой активности.

Требования к целям:

• цели должны быть конкретными, представляющими, по возможности не только качественные, но и количественные показатели.

• цели должны быть гибкими, способными к трансформации и корректировке в соответствии со стремительно – меняющимися условиями деятельности организации.

• цели должны быть реальными, достижимыми в данных условия.

• цели должны быть известными, понятными, близкими для большинства членов организации.

• цели должны быть совместимыми друг с другом во времени и пространстве и отражать совместимость интересов общества, коллективов и индивидов во избежание конфликтов и возникновения кризисных ситуаций.

• цели не должны носить разрушительный характер. Должны быть приемлемы для собственников, работников, потребителей.

Виды целей:

• общие (глобальные) цели – разрабатываются для фирм в целом, и цели специфические – разрабатываются по основным видам и направлениям деятельности производственно-хозяйственных подразделений на основе общих целей и ориентиров.

• по степени важности цели делятся на: стратегические, тактические и текущие.

• по временному признаку с позиции их реализации цели делятся на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные.

• по содержанию цели делятся на: технологические, экономические, производственные, административные, маркетинговые, научно-технические, социальные.

• по форме выражения можно говорить о целях, выраженных в количественных и качественных показателях.

Термин «дерево» предполагает использование иерархической структуры (от старшей к младшей), полученной путем разделения общей цели на подцели. Метод «дерева целей» ориентирован на получение относительно устойчивой структуры целей, проблем, направлений. Для достижения этого при построении первоначального варианта структуры следует учитывать закономерности целеобразования и использовать принципы формирование иерархических структур. Этот метод широко применяется для составления личных целей, профессиональных, целей любой компании. Так называемое дерево целей тесно увязывает между собой перспективные цели и конкретные задачи на каждом уровне иерархии. При этом цель высшего порядка соответствует вершине дерева, а ниже в несколько ярусов располагаются локальные цели (задачи), с помощью которых обеспечиваются достижения целей верхнего уровня.

Цели, принадлежащие одному уровню могут быть взаимно нейтральными, кооперироваться или конкурировать.