- •1. Цели и инструменты государственного регулирования рынка
- •2. Деньги и денежные агрегаты. Спрос и предложение денег.
- •3. Сущность, цели и инструменты кредитно-денежной политики цб.
- •4. Понятие, классификация и показатели безработицы. Влияние безработицы на ввп.
- •2.По социальному аспекту:
- •5. Сущность, виды, показатели инфляции. Антиинфляционная политика
- •6. Налоги, их виды и функции в рыночной экономике. Принципы налогообложения.
- •7. Экономический рост, понятие, виды и факторы.
- •8. Рынок как саморегулирующийся механизм, его преимущества и недостатки
- •9. Предпринимательство и прибыль. Функции прибыли в экономике
- •10. Конкурентное предложение и издержки фирмы.
- •11. Государственная внешнеторговая политика как фактор защиты отечественного бизнеса.
- •12. Формы международных инвестиций и их социально-экономические последствия.
- •13.Инвестиционный климат и его составляющие
- •14. Проблемы привлечения в Россию иностранных инвестиций
- •15. Международная миграция трудовых ресурсов, ее формы и социально-экономические последствия
- •16. Показатели международной активности страны. Место и роль россии в мировой экономике
- •17. Валютный курс, его виды и факторы формирования
- •18. Принципы функционирования вто.
- •19.Характеристика основных операции валютного рынка.
- •20. Глобализация мировой экономики, ее причины и влияние на развитие бизнеса
- •21. Методы стратегического управления:
- •22. Базовые (эталонные) и альтернативные стратегии.
- •Интеграционный рост
- •Диверсификационный рост
- •Сокращение:
- •23. Управление циклами развития товара
- •24. Миссия организации ее виды и процесс разработки
- •25. Теория конкурентных преимуществ по м.Портеру
- •26. Методы анализа конкурентных преимуществ (pims, gap, lots).
- •27. Теория конкурентных преимуществ по ж..-ж. Ламбену.
- •28.Стратегии ценообразования
- •29. Формирование рыночной стратегии по Котлеру
- •30. Основы разработки стратегических управленческих решений
- •31. Качество жизни.
- •32. Стороны, заинтересованные в качестве.
- •33. Менеджмент качества и его составляющие.
- •34.Концепция всеобщего менеджмента качества (tqm)
- •35. Методы управления качеством
- •36. Документационное обеспечение смк
- •37. Премии качества
- •38. Контроль качества: определение и виды
- •39. Статистические методы
- •1. Графики
- •2. Диаграмма причинно-следственных связей
- •3. Диаграмма Парето
- •4. Диаграммы рассеивания.
- •5. Гистограммы
- •6. Контрольные листки.
- •7. Контрольные карты
- •40. Стандарта исо 9000, версии, структура.
- •41. Классификация затрат на качество.
- •42. Модели процесса принятия решений в организациях.
- •1)Дескриптивные и нормативные модели.
- •4)Одноцелевые и многоцелевые модели.
- •5)Однопериодные и многопериодные модели.
- •6)Детерминированные и стохастические модели.
- •43.Виды целей, требования к ним. Дерево целей
- •44. Основные этапы разработки управленческих решений
- •45. Экспертное прогнозирование, его виды.
- •Подготовка к разработке прогноза.
- •Анализ ретроспективной информации, внутренних и внешних условий.
- •Определение наиболее вероятных вариантов развития внутренних и внешних условий объекта прогнозирования является одной из центральных задач разработки прогноза.
- •Проведение экспертизы.
- •Разработка альтернативных вариантов.
- •Априорная и апостериорная оценка качества прогноза.
- •Контроль хода реализации и корректировка прогноза.
- •46. Методы прогнозирования управленческих решений
- •47. Методы экономического обоснования управленческих решений
- •48. Многокритериальные оценки управленческих решений, требования к системам критериев.
- •49. Методы получения количественных и качественных экспертных оценок.
- •50. Ситуационный анализ, этапы его проведения
- •51. Реализация и контроль управленческих решений.
- •52. Стратегии по Юданову а.Ю.
- •53. Функции инновационного менеджмента
- •Тема 1
- •Тема 2
- •Тема 3
- •54. Типы орг структур инновационного предприятия и процесс их совершенствования
- •55.Стратегическое и тактическое управление инновациями
- •56. Защита интеллектуальной собственности.
- •57. Виды лицензии.
- •58. Комплексная Оценка эффективности инноваций Сущность проблемы оценки эффективности инноваций
- •Основные принципы оценки инновационного проекта
- •Методы оценки инновационной эффективности инновационных проектов
- •59. Инновационный процесс и его сущность.
- •60. Научные подходы к инновационному менеджменту.
- •61. Организационная культура и ее роль в управлении поведением людей
- •62. Невербальное общение и его роль в коммуникации.
- •63. Коммуникативное поведение в организации.
- •64. Применение в практике управления содержательных и процессуальных теории мотивации.
- •Лидерское поведение в организации
- •Типы и функции лидеров:
- •66. Ролевое поведение в организации
- •67. Процесс мотивации и его структурные элементы
- •68. Групповое поведение в организации
- •69. Источники и формы власти в организации
- •70. Процесс адаптации в организации.
- •71. Концепция управления персоналом
- •72. Методы управления персоналом.
- •73.Методы оценки деятельности работника
- •74. Набор, подбор и наём персонала в организацию
- •75. Управление карьерой персонала
- •76. Содержательные теории мотивации персонала
- •77. Процессуальные теории трудовой мотивации
- •78. Стили управления персоналом.
- •79. Деловое общение: сущность, средства и формы
- •80. Работа с кадровым резервом
- •81. Понятие кризиса и причины его возникновения.
- •82. Особенности антикризисного управления
- •83. Диагностика кризисов: понятие, этапы проведения
- •84. Банкротство и ликвидация предприятия
- •85. Риски в антикризисном управлении и их классификация.
- •86. Риск-менеджмент как механизм управления риском.
- •87. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •88.Технология ау
- •89. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении
- •2. Принцип равных возможностей.
- •90. Виды экономических кризисов и их причины
- •91. Методы анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •92. Основные фонды предприятия
- •93. Формирование и распределение прибыли предприятия.
- •Себестоимость продукции. Анализ себестоимости и его значение в финансовой деятельности предприятия.
- •95. Инвестиции. Эффективность использования заемного капитала
- •96. Оборотный капитал. Коэффициент оборачиваемости.
- •97. Финансовая устойчивость и автономность п/п
- •98. Стратегическое планирование на предприятии
- •100. Амортизация. Виды амортизации. Значение амортизации в финансовой деятельности предприятия.
- •101. Анализ рынка и разработка стратегии маркетинга.
- •102.Классификация потребностей и исследование поведения потребителей.
- •103. Цены и ценообразование в маркетинге.
- •104. Комплекс продвижения товара
- •105. Сегментация рынка и позиционирование фирмы.
- •106. Основные средства стимулирования сбыта и формирования спроса на товар.
- •107. Формирование экономической конъюнктуры и ее характерные особенности.
- •108.. Функции маркетинговых подразделений .
- •109. Роль маркетинга в процессе управления предприятием
- •110. Маркетинговая информационная система (мис)
- •111. Содержание и классификация функций управления.
- •112. Школы менеджмента: эволюция и современность.
- •113. Менеджмент как система знаний.
- •114. Оценка и анализ внешней и внутренней среды менеджмента.
- •115. Методологические и методические основы управления.
- •116. Факторы формирования стиля управления
- •117. Особенности российского менеджмента и современные проблемы использования зарубежного опыта управления.
- •118. Основные тенденции развития менеджмента.
- •119. Сочетание опыта, искусства и знаний в деятельности менеджера.
- •120. Ролевые функции менеджера.
40. Стандарта исо 9000, версии, структура.
История стандартов качества ИСО 9000 восходит к Британским стандартам BSI 5750, которые были одобрены Британским институтом стандартов (British Standard Institute - BSI) в 1979 году. Впоследствии именно эти стандарты были взяты Международной организацией по стандартизации (International Organization for Standardization, ISO; русское обозначение "ИСО") за основу первой версии стандартов ИСО серии 9000, утвержденных в 1987 году; вторая версия вышла в 1994 году; третья - в 2000-м.
Инициатива создания новых стандартов исходит от организаций, использующих стандарты (как правило, это производитель продукции или услуг, нуждающихся в их интеграции с другой продукцией или услугами). Эти организации формируют базовые требования к стандарту и передают их своим национальным представителям в ISO. В ISO решается вопрос о целесообразности разработки новых стандартов, и после положительного его решения определяется технический комитет, которому предстоит разработать проект стандарта. Проект стандарта рассылается в адрес комитетов членов ISO для изучения и оценки. После положительных итогов голосования он принимается как стандарт ISO. Разработка стандарта занимает около 7 лет.
Разрабатываемые ISO стандарты объединяются в семейства. ISO 9000 - семейство стандартов, относящихся к качеству и призванных помочь организациям всех видов и размеров разработать, внедрить и обеспечить функционирование эффективно действующих систем менеджмента качества (СМК). Серия стандартов ISO 9000 представляет собой обобщение национальных и международных стандартов по системам качества. Стандарты ISO 9000 признаны практически во всем мире и приняты в качестве национальных стандартов более чем в 70 странах.
Основной пакет международных стандартов, связанных с управлением качеством, был принят ISO в марте 1987 г. Требования стандартов были минимальные, ориентированные не на лидеров, а на среднестатистические предприятия.
В 1994 г. вышла вторая редакция основных стандартов этой серии, которая включала 24 стандарта и широко использовалась до настоящего времени. Версия 1994 г. мало отличалась от версии 1987 г. Главное отличие заключалось в том, что были продекларированы процессный подход и предупреждающие действия. Однако в результате проведенного в разных странах анкетирования об эффективности использования вышеуказанных стандартов выяснилось, что только 2% предприятий почувствовали эффект от внедрения СМК, и эта очень низкая цифра поставила вопрос о пересмотре версии 1994 г. Кроме того, возникла необходимость определить в стандартах требования к качеству ряда специфических продуктов, которые не были учтены при разработке первой версии стандартов.
В результате очередного пересмотра стандартов серии ISO 9000, 25 декабря 2000г. была введена в действие новая редакция, которая претерпела существенные изменения. Новая версия основывается на концепции бизнес-процессов и включает в себя некоторые новые области – процесс непрерывного совершенствования, оценку удовлетворенности заказчика выпущенной продукцией или оказанными услугами, менеджмент ресурсов.
Принципиальны отличия новой версии:
1. На переднем плане находятся вопросы определения ожиданий клиента и удовлетворенность клиента.
2. В большей степени подчеркивается ответственность руководства.
3. Стандарт направлен на реальные процессы в деятельности предприятия.
4. Улучшена возможность интеграции с другими системами (например, с системой управления охраной окружающей среды в соответствии со стандартом ИСО 14001).
5. Улучшена возможность применения стандартов любыми компаниями, независимо от их размеров, отрасли или продукции.
6. Появилось требование измерения удовлетворенности клиента.
7. Выдвинуты новые требования, касающиеся управления ресурсами.
8. Устранена путаница с применением некоторых терминов.
При разработке стандартов ISO 9000 редакции 2000 года, одна из преследуемых целей заключалась в упрощении структуры стандартов для облегчения их применения в организациях. В результате комплекс документов, состоявший ранее из 24 стандартов (некоторые их них остались на стадии внедрения), теперь содержит 5 базовых стандартов:
- ИСО 9000:2000 "Система менеджмента качества. Основные положения и словарь" (представляет собой введение в СМК, а также словарь терминов и определений);
- ИСО 9001:2000 "Система менеджмента качества. Требования" (устанавливает минимально необходимый набор требований к системам качества, определяет модель СМК, основанную на процессах, и применяется для целей сертификации и аудита);
- ИСО 9004:2000 "Система менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности" (содержит методические указания по созданию систем менеджмента качества, которые ориентированы на высокую эффективность деятельности предприятий);
- ИСО 19011:2000 "Рекомендации по аудиту систем менеджмента качества и охраны окружающей среды" (содержит рекомендации по принципам аудита, управлению программами аудитов, проведению аудитов, систем менеджмента качества и охраны окружающей среды, а также руководящие указания относительно компетентности аудиторов систем менеджмента качества и окружающей среды);
- ИСО 10012 "Обеспечение качества измерительного оборудования".
Основополагающими являются стандарты ИСО 9001 и 9004, которые полностью гармонизированы между собой по структуре и содержанию. Они могут использоваться как совместно, так и раздельно. Оба стандарта имеют идентичную структуру, основанную на модели процесса менеджмента качества, но разные области применения. Первый стандарт предназначен для целей сертификации и содержит набор требований для создания системы управления качеством. Второй – призван помочь предприятиям различных форм собственности, видов и масштабов деятельности непрерывно совершенствовать свои бизнес-процессы и повышать эффективность работы. Стандарт ИСО 9004:2000 носит рекомендательный характер и не предназначен для целей сертификации.
Стандарты ИСО 9001:2000 и ИСО 9004:2000 запланированы как совместимые со стандартами других систем, в частности, и ИСО 14001 и 14004, регламентирующими системы управления охраной окружающей среды.
Рис. 1. Семейство стандартов ISO 9000
Русская версия стандартов ИСО 9000-2000 появилась в 2001г. перевод их является аутентичным текстам соответствующих стандартов ИСО.
Полезность стандартов ИСО серии 9000 в версии как 1994 года, так и 2000 года, состоит:
в регулировании рыночных отношений между производителем и потребителем продукции (услуг) на основе предварительной оценки (сертификации) способности производителя гарантировать необходимое потребителю качество продукции;
в упрощении международного товарообмена, с тем, чтобы потребители могли легко и понятным для них образом оценить уровень качества независимо от того, какую страну или регион представляет организация. Стандарты признаются как способ ликвидации барьеров в торговле;
в создании механизма массового давления на организации, чтобы сдвинуть средний уровень менеджмента и соответственно качества продукции и услуг в лучшую сторону.
