2. Интеграционный рост

• Интеграция с поставщиками (интеграция «назад», вертикальная регрессивная интеграция):

используется для защиты стратегически важного источника снабжения;

нужна, если у поставщика нет средств для внедрения ноу-хау;

она обеспечивает доступ к новым технологиям, кот необходимы для базовой деятельности.

• Интеграция с потребителями (интеграция «вперед», вертикальная прогрессивная) – осуществляется для того, чтобы знать пользователей своей продукции.

• Отраслевая (горизонтальная) интеграция. Цель – усилить позицию фирмы путем поглощения или контроля опред конкурентов.

3. Диверсификационный рост

Диверсификация – распределение инвестированных денежных капиталов между различными объектами вложения с целью снижения риска возникновения потерь капитала.

Осн факторы, обуславливающие выбор данной стратегии: - рынок насыщен данной продукцией или она находится на стадии умирания; - имеются лишние деньги; - новый бизнес позволит лучше использовать оборудование, сырье, кадры; - антимонопольное регулирование не разрешает дальнейшее расширение бизнеса; - м.б. сокращены налоги; - м.б. обеспечен выход на мировой рынок

• Стр концентрической (вертикальной) диверсификации – в рамках нее фирма ищет новые виды деят-ти, кот дополняют осн деят-ть в технологическом или коммерч-и плане.

• Стр горизонтальной диверсификации – п/п выпускают новую продукцию по новым технологиям с ориентацией данного продукта на потребителя осн продукта.

• Стр конгломератной (чистой) диверсификации или желательной диверсификации – п/п выходит с новым продуктом на новый рынок.

4. Сокращение:

• Стр сбора урожая – исп-ся в случае бесперспективного бизнеса, кот не м.б. продан, но может принести доход сейчас. При пост-м сокращении бизнеса до 0 п/п пытается добиться макс дохода.

• Стр сокращения структ-х подразделений – п/п закрывает или продает какое-то подразделение, чтобы иметь средства для развития более перспективных подразделений или нового бизнеса.

• Стр сокращения расходов.

• Стр ликвидации фирмы.

23. Управление циклами развития товара

1. Жизненный цикл товара

1.1 Стратегический маркетинг. Осуществляется сегментация рынка, прогноз конкурентоспособности товара, формируется стратегия предприятия;

1.2 НИОКР. Проводятся научные исследования, разрабатывается технология, конструкторская и нормативная документация;

1.3 ОТПП (организационно-технологическая подготовка производства): технологическая оснастка, нестандартное оборудование;

1.4 Производство – нужно материально-техническое обеспечение, производство товара, тактический маркетинг;

1.5 Подготовка товара к функционированию – осуществляется транспортировка товара до потребителя, монтажно-пусковые работы;

1.6 Эксплуатация и ремонт;

1.7 Утилизация товара, т.е. демонтаж оборудования.

2. Воспроизводственный цикл товара.

Д еньги Средства производства Производство

Товар Деньги΄ Деньги

1 – выпускаемая модель;

2 – проектируемая модель;

3 - перспективная модель;

Т1 – рост производства (освоение);

Т2 – период зрелости (серийное производство);

Т3 – спад производства.

Для сохранения прибыли точку Д (точку перехода с одной модели на другую) следует устанавливать на половине программы выпуска предыдущей модели. С целью конкретизации временных параметров дополнительно строят ленточные графики воспроизводственного цикла.

Р – разработка (стратегический маркетинг и НИОКР);

О – освоение (ОТПП);

П – производство;

В – внедрение (подготовка к функционированию)

Цикл прибыльности товара

Т1 – период создания модели (стратегический маркетинг и НИОКР);

Т2 – период освоения;

Т3 – период зрелости;

Т4 – период спада;

З1 – затраты на стратегический маркетинг и НИОКР

ЖЦТ	В оспроизводственный цикл товара	Цикл прибыльности товара
- Стратегический маркетинг - НИОКР - ОТПП - Производство - Подготовка к функционированию - Эксплуатация и ремонт - Утилизация	Разработка Освоение Производство Внедрение Эксплуатация	Создание Освоение Зрелость эксплуатация