21. Методы стратегического управления:
1. Метод стратегического управления в долгосрочном режиме времени.
Е1
Е2
функцион. потенциал
управлен. потенциал
Е – внешняя ситуация, неопределенность, уровень риска
S – стратегия
Планирование стратегии требует планирования потенциала фирмы.
2. Метод управления путем ранжирования стратегических задач.
Стратегическая задача – часть стратегии предприятия, направленная на обеспечение определенной подцели.
Все стратегические задачи идентифицируются и классифицируются на 4 категории:
самые срочные и важные для п/п - из них составляется список, который периодически пересматривается, а для важных задач разрабатывается стратегическая программа;
задачи средней срочности, которые могут быть решены в следующий плановый период (квартал, месяц);
не срочные задачи, но важные и требующие постоянного контроля;
задачи, не стоящие внимания центрального руководства.
3. Метод стратегического управления по слабым сигналам.
Слабые сигналы – ранее неточные, неявные признаки наступающих важных изменений, событий.
4. Метод управления в условиях стратегических неожиданностей.
Стратегические неожиданности – те проблемы, которые не поддаются идентификации, не хватает опыта решить их, прежние стратегии не годятся.
Предприятие должно разработать систему чрезвычайных мер:
- создается специальная коммуникационная сеть;
- перераспределяются обязанности высшего руководства;
- вводится в действие сеть оперативных групп.
22. Базовые (эталонные) и альтернативные стратегии.
Фамилия |
Стратегия |
по Ансоффу |
Способы обеспечения роста Рыночная дифференциация Продуктовая дифференциация |
по Ламбену |
Интенсивный рост Интегрированный рост Диверсификационный рост |
по Котлеру |
Интенсивный рост Интеграционный рост Диверсификационный рост |
по Мескону |
Ограниченный рост Рост Сокращение Сочетание стратегий |
по Портеру |
Лидерство в области затрат Дифференцирование Концентрация на сегменте |
по Виханскому- Наумову |
Концентрированный рост Интегрированный рост Диверсификационный рост Сокращение |
Стратегии классифицированы в след группы:
Интенсивный (концентрированный) рост. Направление:
а) Усиление позиций на рынке. Действия:
развитие первичного спроса
увеличение своей доли рынка
приобретение рынков путем
защита положения на рынке
рационализация рынка
организация рынка
Б) Развитие рынка:
выделить новые целевые сегменты
освоить новые каналы сбыта.
проникнуть на новые географич рынки
В) Развитие продукта:
добавление новых характеристик товару
расширение товарной гаммы
обновление линейки товаров
улучшение качества товара
приобретение гаммы товаров
рационализация гаммы товаров