3.6 Swot-анализ

Приведенный ниже SWOT-анализ составлен в виде таблицы в Приложение 22 и включает не только список возможностей и угроз, но и список активных и пассивных сторон компании.

Оценим число выявленных активных и пассивных сторон, а ещё способности и опасности (Приложение 23).

Таковым образом, проведённый количественный SWOT-анализ позволяет сформулировать вывод о том, что активные стороны ООО «ДиКафе» и способности среды позволят фирме справиться с её слабыми сторонами, а ещё убрать имеющиеся опасности.

После составления конкретного перечня активных и пассивных сторон фирмы, а ещё опасностей и способностей, переходим к шагу установления связей меж ними. Для этого строится матрица SWOT Приложение 24.

По левую сторону выделяются два блока (активные и пассивные стороны), в которые потом вписывают все выявленные на главном этапе анализ сторон организации. В верхней области матрицы также отличаются два блока (способности и опасности), в которые потом вписывают все обнаруженные способности и опасности. На пересечении блоков образовываются 4 поля: С и В (сила и способности), С и У (сила и опасность), Сл и В (слабость и способности), Сл и У (слабость и опасность). В каждом из данных полей нужно проанализировать все вероятные парные комбинации и отметить те, которые обязаны быть учтены при разработке стратегии поведения организации.

В отношении тех пар, какие были выбраны в поле С и В, следует разработать стратегию по применению активных сторон организации для того, чтоб получить эффективность от способностей, которые возникли во внешней среде.

Для тех пар, которые попали в поле Сл и В, стратегия обязана быть сооружена таким образом, чтоб за счёт возникших способностей попробовать справиться с имеющиеся в организации слабостями.

Если пара расположена в поле С и У, то стратегия обязана рассчитать применение активности организации для устранения опасности.

Что же относительно пар в поле Сл и У, то организация обязана развить такую стратегию, которая разрешила бы ей как избавиться от пассивных сторон, так и попробовать предупредить нависшую над ней опасность.

Для всех полей изображенных в таблице обнаружим более важные комбинации и установим те стратегические и тактические способности, какие они предоставляют.

Именно эти комбинации фирма обязана применять при разработке стратегии предстоящего развития фирмы (Приложение 25).

Отбор стратегии ресторана исполняется руководящим отделом на основании анализа главных причин, показывающих положение компании, с учетом итогов анализа портфеля бизнесов, а ещё нрава и сущности используемых стратегий.

Фирме может быть предложена стратегия сохранения и фундаментальность позиции на рынке с помощью:

• инвестирования для снабжения увеличения с максимально вероятной скоростью;

• концентрации усилий сообразно поддержанию ярких сторон бизнеса.

Таковым образом, для ресторана ООО «ДиКафе»:

• эталонная стратегия роста – диверсифицированный рост;

• конкурентная стратегия – стратегия дифференциации и уменьшение затрат.

Таковым образом, если ресторан ООО «ДиКафе» материализует запланированную стратегию, тогда улучшатся характеристики прибыльности, а совместно с ними и увеличение заработной платы работникам, что является стимулом, к применению значительных сил на увеличения качества сервиса.