
- •Введение
- •1. Теоретические основы разработки маркетинговой стратегии в ресторанном бизнесе
- •Роль и значение маркетинга в рыночной экономике
- •1.2 Основные составляющие маркетинговой деятельности
- •Особенности применения концепций маркетинга в ресторанном бизнесе
- •2. Характеристика предприятия общественного питания ооо «ДиКафе»
- •2.1 Анализ внешней среды маркетинга
- •2.1.1 Анализ макроокружения
- •2.1.2 Анализ микроокружение маркетинга
- •2.1.2.1 Анализ конъюнктуры рынка рассматриваемого сектора услуг
- •Анализ основных клиентов предприятия
- •3 Анализ функционирования предприятия ооо «ДиКафе»
- •3.1 Характеристика предприятия
- •3.2 Анализ товарной и ассортиментной политики
- •3.3 Анализ сбыта
- •3.4 Анализ политики продвижения
- •3.5 Анализ управления маркетинговой деятельностью
- •3.6 Swot-анализ
- •4 Совершенствование Маркетинговой стратегии по привлечению клиентов в ресторанный бизнес ооо «ДиКафе»
- •4.1 Анализ существующих недостатков в системе маркетинговой деятельности
- •4.2 Совершенствование организационной структуры управления ооо «ДиКафе»
- •4.3 Совершенствование политики продвижения
- •Заключение
- •Список используемой литературы
- •Приложение 1
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ РЕКЛАМЫ, ТУРИЗМА, ШОУ-БИЗНЕСА
Специальность: 100103 «Социально-культурный сервис и туризм»
Кафедра «Социально-культурный сервис и туризм»
«Допустить к защите»
Заведующий кафедрой
_____________________
(подпись)
«___»____________2013 г.
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
на тему: «Маркетинговые стратегии по привлечению клиентов
в ресторанный бизнес»
Студента: Жищенко Михаила Борисовича
Научный руководитель: Донцов Сергей Александрович
Москва 2013
Содержание
1.1 Роль и значение маркетинга в рыночной экономике 10
2.1.2 Анализ микроокружение маркетинга 38
2.1.2.1 Анализ конъюнктуры рынка рассматриваемого сектора услуг 38
2.1.2.2 Анализ основных клиентов предприятия 41
3.2 Анализ товарной и ассортиментной политики 44
Для оценки репутации товара ООО «ДиКафе» построим матрицу Бостонской консалтинговой группы и проанализируем её. 45
Матрица Бостонской консалтинговой группы (англ. Boston Consulting Group, BCG) — аппарат для стратегического рассмотрения и планирования в маркетинге. Построена основоположником Бостонской консалтинговой группы Брюсом Д. Хендерсеном для рассмотрения актуальности товаров фирмы, исходя из их расположения на рынке сравнительно роста рынка предоставленной продукции и занимаемой избранной для рассмотрения компанией части на рынке. Этот аппарат теоретически обоснован. В его базу заложены две концепции: жизненного цикла продукта (вертикальная ось) и эффекта масштаба изготовления либо косой обучения (горизонтальная ось). 45
3.3 Анализ сбыта 46
3.4 Анализ политики продвижения 48
3.5 Анализ управления маркетинговой деятельностью 50
3.6 SWOT-анализ 54
4 Совершенствование Маркетинговой стратегии по привлечению клиентов в ресторанный бизнес ООО «ДиКафе» 56
4.2 Совершенствование организационной структуры управления ООО «ДиКафе» 57
4.3 Совершенствование политики продвижения 63
Заключение 63
Список используемой литературы 67
Введение
Ресторанный бизнес - это бизнес и одновременно искусство организации времяпровождения людей, основной составляющей которого является вкушение пищи. Одной фразой — организация театра еды. Одними из основных составляющих мизансцены ресторанного бизнеса являются: атмосфера, еда, обслуживание (персонал — актеры театра еды), — в идеале гармонично дополняющие и усиливающие друг друга.[20]
Одной из основных целей развития экономики, является обеспечение устойчивого роста уровня жизни населения России, будет уделяться сфере услуг все более пристальное внимание, как на федеральном, так и на местных уровнях. В настоящее время созданы предпосылки для роста эффективности предприятий общественного питания: сформирована система, опирающаяся на рыночных принципах; часть негосударственного сектора экономики в общем объеме платных услуг в едином по России составило по отдельным видам от 60 до 95 процентов. Большинство предприятий сферы услуг и торговли относятся к малым. Их часть составляет 50 процентов от общего объема всех малых предприятий. В тоже время общественное питание и торговля стала самой прибыльной отраслью экономики России.
Параллельно с этим имеется ряд довольно острых проблем, с которыми сталкиваются коммерческие предприятия в своей деятельности. К ним относится достаточно малый уровень доходов населения в большей части регионов России, который привел к видимому снижению потребления россиянами некоторых видов услуг, в том числе и социально важных. Объем инвестиций в сферу услуг явно недостаточен, вследствие чего происходит устаревание материальной базы, и это оказывает негативное влияние на развитие этого рынка.
Москва остаётся одним из особенно экономически развитых субъектов России и серединой деловой активности. Доходы населения г.Москвы самые большие в Российской федерации и значительно опережают общероссийский уровень, а по объемам розничной и оптовой торговли Москва также с существенным отрывом занимает лидирующее место в стране. Данные факторы представляют Москву одним из инвестиционно-привлекательных частей Российской Федерации. По выводам 2008 года в России, Москва занимала второстепенное место по объемам инвестиций в основной капитал, а по объему иностранных инвестиций первое место. При такой крупной результативности экономики города в целом, перед инвесторами часто встает проблема подбора объекта вложения средств, потому что инвестиционная привлекательность единичных предприятий разнообразна.
Формирование необходимых условий для удовлетворения потребностей населения в полновесном питании по месту учебы, работы, отдыха и жительства, увеличение качества обслуживания и оказание излишних услуг предприятиями общественного питания - основные социально-экономические проблемы государства. Важнейшее значение в этом отношении получает комплекс мероприятий, сконцентрированных на рациональную организацию предприятий общественного питания, введение форм обслуживания и прогрессивных технологий, строительство новых предприятий и переустройство действующих.
Развитие ветви общественного питания в значительной степени зависит от введения в проекты прогрессивных научно-технических достижений, совершенствования ее материально-технической базы.
На нынешнем этапе особенности состояния и развития предприятий торговли и общественного питания устанавливаются состоянием соответствующего ей хозяйственного механизма и результатами экономической политики государства, а так же и недостаточной отдачей регулярного менеджмента, что объясняется недостатком адекватных методов управления в реальной практике. Все это диктует необходимость исследования методических и теоретических вопросов эффективного управления предприятиями общественного питания в условиях неустойчивой внешней среды и повышенной конкуренции и указывает на актуальность темы дипломного проекта.
В условиях рыночного хозяйства для удачной работы его субъектов отдельное значение приобретают глубокое изучение рынка и способность грамотно применять новые инструменты воздействия на складывающуюся на нем ситуацию. Основу маркетинга и составляет совокупность таких инструментов. Маркетинг включает в себя систему организации сбыта продукции и услуг, усовершенствование взаимоотношений с клиентами, активное воздействие на спрос и на рынок в едином целом, а также инструменты конкурентной борьбы.
Во время становления рынка появились такие проблемы, о которых еще в недавнем прошлом в России в условиях централизованного планирования, непредусмотрительного производства не имели представления. Создавать не то и не в тех количествах, которые могут быть сделаны, а вводить лишь то, в чем нуждается покупатель - видение концепции маркетинга как продуктивного инструмента рынка. В связи с этим для большинства российских организаций изучение маркетинга как вида человеческой деятельности, нацеленной на удовлетворение потребностей и нужд потребителя сейчас очень актуально.
Степень изученности проблемы. Проблемы эффективности управления предприятиями достаточно широко освещены в трудах ученых-экономистов в нашей стране и за рубежом.
Целью дипломной работы является проведение анализа и разработка совершенствования маркетинговой деятельности предприятия.
Для достижения установленной цели нужно решить ряд задач:
раскрыть роль и значение маркетинговой деятельности в рыночной экономике;
изучить основные составляющие маркетинга;
изучить особенности применения концепции маркетинговой деятельности в ресторанном бизнесе;
провести анализ внешней и внутренней среды предприятия, и его маркетинга;
исследовать предложения по модернизации маркетинговой деятельности предприятия;
оценить результативность предложенных мероприятий.
Объектом исследования дипломной работы является ресторан ООО «ДиКафе».
Предметом исследования является маркетинговая деятельность предприятия: существующие методы, подходы и инструментарий маркетинга в ресторанном бизнесе.
Научная новизна заключается в создании и разработке маркетинговой концепции, которая предполагает:
Введение в организационную структуру ООО «ДиКафе» отдела маркетинга;
Разработка маркетинговой стратегии;
Внедрение новейших инструментов маркетинга позволяющих усовершенствовать взаимоотношение с покупателями, улучшить активное воздействие на спрос и на рынок в целом.
В процессе исследования использовались такие методы, как ситуационный анализ, сбор первичной и вторичной информации, методы сравнительного анализа, а также социологические методы (анкетирование и наблюдение).
Информационным основанием работы послужили работы отечественных и зарубежных ученых по маркетингу, а также сведения предприятия ООО «ДиКафе».