Стадии формирования стратегии
Стадия
разработки. На этой стадии происходит
формулировка стратегической цели,
оценка рыночных возможностей и ресурсов
организации. Создание общей концепции
и выбора её вариантов.
Стадия
доводки. Все вышеперечисленной
дорабатывается.
Стадия
стратегического выбора. На данной
стадии происходит анализ и оценка
вариантов . Лучший из них принимается
в качестве базового. Он служит основой
создания специальных и функциональных
стратегий, в подготовке стратегических
и оперативных планов, программ и
бюджетов.
Выделяются
3 модели разработки стратегии:
Плановая
модель. Полностью осознанный,
контролируемый процесс.
Предпринимательская
модель. Осуществляется полусознательно
руководителем либо предпринимателем
на основе интуитивного понимания логики
данного вида бизнеса и хорошего знания
ситуации.
Модель
обучения на опыте. Представляется в
виде процесса коллективного творчества
максимального числа сотрудников которые
осмысливают предшествующие этапы
реализации стратегии.
На
основе выработанной стратегии строится
курс действий. Это система ориентиров
которых организация должна придерживаться
в повседневной деятельности; оп придаёт
единство разным видам стратегии и планов
в тоже время должен предоставлять
определённую свободу поведения.
Виды стратегии
Наиболее
широко типы стратегии представлены в
трудах А.С Фатхутдинова. В том числе он
рассматривает стратегии
функционирования(конкурентные) и
развития(структурные) отдельно.
