Определение типа организационной структуры

Организационная структура	Закрытая	Частично открытая	Открытая
цели	Спускаются сверху	Обсуждаются	Вырабатываются совместно
Информация	Привилегия избранных	Объект «торговли»	Открыто
Мотивация	Зиждется на манипуляции	Сфокусирована на потребностях персонала	Личные цели идентифицируются с целями своей организации
Решения	Принимаются исключительно наверху	Частично делегируются	Принимаются на уровне рядовых сотрудников
Ошибки	Совершают только сотрудники	Предполагают осознанную ответственность	Допускаются
Конфликты	Не приветствуются	Разрешаются	Воспринимаются как ресурс
Контроль	Осуществляется сверху	Частично делегируется	Самоконтроль
Стиль управления	Авторитарный	Поддерживающий	Делегирующий
Руководство	Требует подчинения	Заинтересованно в сотрудничестве с персоналом	Заинтересованно в партнёрских отношениях
Менеджер	Обладает абсолютной властью	Помогает решать проблемы и принимать решения	Способствует росту подчиненных

Количественный swot-анализ

Данная форма представляет собой метод анализа готовности предприятия реагировать на стратегические факторы внешней среды а так же показывает значимость внутренних факторов для будущего предприятия.

Факторы	Оценка	Вес	Ср\вз оценка
1. Высоко квалифицированный персонал	8	0,05	0,4
2.Совершенные технологии	5	0,08	0,4
3.Высокий уровень сервиса	4	0,01	0,4
4.Наличие автотранспорта	2	0,3	0,6
5.	6
Слабые стороны
1.Нехватка персонала	4	0,3
2.мало опыта	7	0,08
3.Отсутствие рекламы	3	0,30
4.Превышение заёмных средств над собственными	8	0,08
5.Ограниченные ассортимент	4	0,01
6.Малая клиентская база	5
Возможности
1.Снижение налогов
2.Открытие фелиала
3.Увеличение доли рынка
4.Увеличение доли рынка
5.Разорение конкурентов
6.Совершенствование менеджмента
Угрозы
1.Появление товаров субститутов
2.Инфляция
3.Падение спроса на услуги\товары
4.Появление новых игроков на рынке

Каждому фактору придаётся весовое значение на основе оценки вероятного воздействия данного фактора на стратегическую позицию предприятия.

Оценка даётся для каждого факторы по 5 или 10-ти бальной шкале ,эти оценки основаны на специфической реакции предприятия на фактор.

S-1,2

W-1,5

O-1

T-1,3

Ky= (сумма S + сумма О )/( сумма W+сумма T) Ку>1 уст.

Ky = 0,79

Отличия SWOT от STEP анализа.

STEP анализ изучает рынок , SWOT анализ изучает положение бизнес единицы на рынке относительно конкурентов, концепцию или идею, помогает определить совокупность стратегических действий задавая основу для разработки стратегии развития фирмы.

Качественный SWOT анализ

Внутренняя среда\внешняя среда	Возможности . О.	Угрозы Т.
Сильные стороны S.	S+O	S+T
Слабые стороны W.	O+W	W+T

В качественном СВОТ анализе прописываются конкретные действия.

W+T – Здесь мы предлагаем конкретные решения(действия) которые бы устранили некоторые слабые стороны.

Понятие управленческое стратегии

Под управленческой стратегией понимают общую концепцию достижения главной цели предприятия ,решения стоящих проблем , в том числе связанных с его преобразованием в новые состояния и распределения необходимых для этого ресурсов.

К любой стратегии предъявляются следующие требования:

1. Реальность

2. Этичность и логичность обеспечиваемое правильностью шагов

3. Внутренняя целостность

4. Совместимость со средой

5. Сбалансированность по ресурсам

6. Ориентированность на будущее

Составные элементы стратегии.

1. Система целей

2. Приоритеты (ведущие принципы, распределение ресурсов)

3. Предоставлять ресурсы всем подразделениям поровну

Кроме того стратегия предполагает обязательное соблюдение правила осуществления управленческих действий.

Оценки работы – это регламентации внутренних отношений, выполнение спец. Операций.

Очень часто организации имеют не одну а несколько стратегий но при этом главная из них генеральная а для отдельных особых случаев разрабатываются специальные стратегии, например стратегия банкротства.

На стратегию влияет степень рискованности деятельности, уровень квалификации кадров, зависимость организации от внешней среды и от ранних принятых на себя обязательствах.