Тема 26. Анализ и оценка эффективности уровня организации производства на предприятии

Примерный план

Введение

Содержание, задачи анализа и оценки деятельности предприятия

Оценка уровня организации производства и деятельности предприятия

Система показателей для оценки уровня организации производства и управления деятельностью предприятия

Заключение

Список использованной литературы

В первой главе курсовой работы необходимо рассмотреть содержание и задачи анализа и оценки деятельности предприятия.

Для проведения анализа и оценки организации производства необходима информация в следующих областях по жизненному циклу товара:

• по маркетингу;

• по рекламе;

• по организации производства;

• по руководству предприятием.

В стратегическом плане практикуется проведение анализа по двум направлениям развития предприятия:

при одинаковом объеме выпускаемой продукции, т.е. определенном масштабе производства (метод изоквант);

определенной суммарной стоимости капитала и труда для выпуска продукции различного назначения и номенклатуры (метод изокост).

От выбора направления анализа организации производства на предприятии зависит содержание работы и методика исследования результатов управления деятельностью предприятия.

Задача анализа и оценки уровня организации предпринимательства заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию структуры управления предприятием с целью улучшения рекламной, маркетинговой, производственно-коммерческой деятельности фирмы на рынке в условиях конкуренции товаров.

Во второй и третьей главах работы приводится система показателей для оценки уровня организации производства и деятельности предприятия.

Методика проведения анализа и оценки организации производства и управления деятельностью предприятия позволяет решать проблемные задачи, возникшие в процессе руководства фирмой, АО, для разработки прогрессивного бизнес-плана и на его основе создания более совершенных структур организации и управления производством и реализацией продукции.

В условиях перехода предприятий к рыночным отношениям необходимо проведение работ по оптимизации систем управления, основанных на исследованиях в области маркетинга, менеджмента с органическим включением этих служб в структуру предприятия для расширения сферы их коммерческой, производственной деятельности.

Основу современного механизма организации производства и управления предприятием составляют новые понятия в теории менеджмента, такие как программный комплекс, контур, модуль, задача, решение с использованием информационных технологий по каждой сфере деятельности предприятия, компьютерной техники.

Список рекомендуемой литературы

1. Организация производства на предприятии: учебник / Под ред. О.Г. Туровца, Б.Ю. Сербиновского. –Ростов-на-Дону: издат. центр «Март», 2002.

2. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий. / Под ред. С.Е. Каменицера, Ф.М. Русинова. –М.: Высшая школа, 1984.

3. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием. / Под ред. В.Н. Родионова–М.: Машиностроение, 1989.

4. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения / Под ред. И.М. Разумова и др. –М.: Машиностроение, 1982.

5. Организация, планирование и управление промышленным предприятием: учебник для вузов / Под ред. Крука Д.М. –М.: Экономика, 1985.

6. Основы организации производства: учебник. / под ред. Н.А. Чечина. –Самара: изд-во СГЭА, 1999.

7. Сатановский Р.Л. Анализ и планирование организационного уровня производства. –М.: Экономика, 1982.

8. Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства. –Минск: Дизайн ПРО, 1997.

9. Соколицин С.А., Кузин В.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. –Л.: Машиностроение, 1988.

10. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник. –М.: Инфра-М, 2001

11. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. – Ростов-на-Дону: Изд. центр «Март», 2001.

105