Тема 25. Организация проектирования организации производства при создании новых и реконструкции действующих предприятий

Примерный план

Введение

Содержание и основные задачи организационного проектирования

Методы организационного проектирования

Состав и содержание организационных проектов, этапы проектирования

Система автоматизированного проектирования организации производства

Заключение

Список использованной литературы

В первой главе курсовой работы необходимо дать понятие организационного проектирования предприятий и привести его основные задачи.

В общем виде организационное проектирование предприятий – это моделирование организационной системы, производимое либо перед строительством, созданием нового предприятия, либо перед значительными организационными преобразованиями действующих предприятий.

Основные задачи организационного проектирования вытекают из общей теории систем:

подобрать элементы системы в количественном и качественном отношениях;

разместить элементы системы в пространстве;

установить структуру системы: как горизонтальную (технологическую), так и вертикальную (управленческую);

разработать регламент процессов, происходящих в системе;

установить характер информационных взаимосвязей элементов системы;

спроектировать технологию управленческих процессов.

Проектирование выступает связующим звеном между наукой и практикой. Оно прочно заняло свое место при создании новых образцов изделий, в строительстве зданий и сооружений различного назначения.

Организационное проектирование имеет объект и предмет исследования. Объектом является производственная организационная система; предметом – комплексное ее моделирование.

Во второй главе работы дается характеристика методов организационного проектирования: аналогий, типового проектирования, программно-целевого и моделирования.

В третьей главе курсовой работы следует рассмотреть состав организационных проектов и этапы проектирования.

В общем виде комплексный организационный проект производственной системы должен представлять комплект проектной документации, регламентирующей всю совокупность организации труда, производства и управления.

В составе проектной документации можно выделить следующие основные разделы или группы разделов:

общесистемный раздел оргпроекта предприятия в целом.

оргпроекты отдельных подсистем управления предприятием.

оргпроекты управляющих блоков функциональных подсистем.

оргпроекты цехов (подразделений) основного производства.

оргпроекты цехов (подразделений) вспомогательного производства.

Проектирование организационной системы предприятия весьма длительный и сложный процесс. Его результаты во многом зависят от последовательности выполняемых работ. Принятая последовательность должная обеспечить высокое качество и минимальные сроки проектирования. Проектирование осуществляют в две стадии: технический проект и рабочий проект.

В четвертой главе работы необходимо дать характеристику системам автоматизированного проектирования организации производства.

Для обеспечения постоянного развития научно-методической базы оргпроектирования необходимо в первую очередь целенаправленное формирование методологической и методической базы и постоянное научное обобщение практики оргпроектирования. К основным направлениям методологии и методики оргпроектирования необходимо отнести: системный подход к объекту проектирования, прогнозирование организационного развития, оптимизацию оргпроектных решений, классификацию объектов и элементов оргпроектирования, применение прогрессивных методов и технических средств оргпроектирования.

Необходимость использования указанных направлений с целью повышения качества организационных проектов, сокращения сроков и затрат на проектирование требует создания специализированной системы автоматизированного проектирования организации производства (САПР).

В соответствии с ГОСТ 23501.108-85 различают следующие классификационные группы по объектам проектирования:

• САПР изделий машиностроения и приборостроения;

• САПР технологических процессов в машиностроении и приборостроении;

• САПР объектов строительства, технологических процессов в строительстве;

• САПР программных изделий;

• САПР организационных систем.

Список рекомендуемой литературы

Базилевич Л.А. Автоматизация организационного проектирования. –Л.: Машиностроение, 1989.

Котел К. Организация производства на предприятии. –М.: Экономика, 1984.

Летенко В.А., Туровец О.Г. Организация машиностроительного производства: теория и практика. –М.: Машиностроение, 1982.

Организация производства на предприятии: учебник / Под ред. О.Г. Туровца, Б.Ю. Сербиновского. –Ростов-на-Дону: издат. центр «Март», 2002.

Основы организации производства: учебник. / Под ред. Н.А. Чечина. –Самара: изд-во СГЭА, 1999.

Пузыревский Л.С. Основы организационного проектирования. –Л.: изд-во Ленинградского университета, 1975.

Сербиновский Б.Ю. Диагностика и совершенствование производственных систем. –Ростов-на-Дону: изд-во «Пегас», 1996.

Смолкин А.М. Организационная перестройка на предприятии. –М.: Экономика, 1991.

Соколицин С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством.- Л.: Машиностроение, 1988.

Франчук В.И. Основы построения организационных систем. –М.: Экономика, 1991.