Тема 2. Организация поточного производства и его экономическая

эффективность

Примерный план

Введение

Характерные черты поточного метода организации производства

Классификация поточных линий. Расчёты основных показателей поточных линий

Эффективность поточного метода организации производства

Заключение

Список использованной литературы

Выбор метода организации производства зависит от конкретных его условий и, прежде всего, от масштабов производства однородной продукции, т.е. от типа производства (массовое, серийное и индивидуальное) и номенклатуры выпускаемой продукции. Принятый с учётом этих условий метод организации производственного процесса затем оказывает существенное влияние на многие экономические показатели работы предприятия, а именно на уровни производительности труда и ритмичности производства, степень непрерывности производственного процесса и, следовательно, на размеры заделов и скорость оборачиваемости оборотных средств, уровень себестоимости продукции, степень загрузки оборудования, на уровень рентабельности, размер прибыли, получаемой предприятием от производства продукции.

Наиболее эффективным является поточный метод организации производства, поскольку при нём обеспечивается более высокий уровень экономических показателей. Однако следует помнить, что его применение возможно не везде, а только в определённых условиях.

В первой главе курсовой работы необходимо рассмотреть основные признаки поточного метода организации производства, а именно, ограниченную номенклатуру продукции, чёткую предметную специализацию рабочих мест, участков с закреплёнными за ними одной или нескольких операций и т.д. В работе следует указать, что основная сфера применения потока - массовое производство. Однако на отдельных участках поток может быть организован в серийном производстве, а в определённых условиях - в индивидуальном по изготовлению некоторых массовых деталей., находящих применение в разных изделиях.

Во второй главе следует привести классификацию поточных линий по различным признакам: по степени специализации, по степени непрерывности производственного процесса, по степени механизации и др.

Также в этой главе необходимо рассмотреть расчёты основных показателей поточной линии: такт, ритм, скорость конвейера, количество рабочих мест, степень их загрузки и др. Важно обратить внимание, что одним из важнейших расчётных нормативов в поточном производстве является задел, необходимый для бесперебойной работы.

В третьей главе следует охарактеризовать эффективность поточного метода организации производства, которая проявляется в улучшении ряда показателей, а именно в повышении производительности труда, сокращении длительности производственного цикла, размеров незавершённого производства и др.

Список рекомендуемой литературы

Митрофанов С.П. Научная организация машиностроительного производства.- Москва.: Машиностроение, 1986.

Носов А.С. Предприятие в условиях рынка / Самара.- Самарск. гос. экон. акад., 1998.

Организация, планирование и управление машиностроительным производством: Уч. пособие / Под ред. Родионова В.Н. - Москва.: Машиностроение, 1989.

Организация, планирование и управление предприятиями машиностроения / Под ред. Разумова И.М. - М. Машиностроение, 1982.

Основы организации производства: Учебник / Под ред. Чечина Н.А..-Самара, изд-во СГЭА, 1999.

Сборник задач по организации и планированию машиностроительного производства: Уч. Пособие / Под ред. Разумова И.М.- Москва.: Машиностроение, 1976.

Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. - Ленинград: Машиностроение, 1988.

Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. - Ростов-на-Дону: изд. центр "Март", 2001.

Экономика, организация и планирование промышленного производства / Под ред. Санамова Ю.А.- М.: Изд-во: Высшая школа, 1985.

Экономика предприятия / Под ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. 3-е издание. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.