9 Содержание (задание) на практику менеджмента для студентов четвертого курса

9.1 Цели и задачи практики по менеджменту

Профессиональная подготовка менеджеров по специальности «Государственное и муниципальное управление» предусматривает не

только теоретическое осмысление организационно-управленческих проблем и задач, возникающих в процессе профессиональной деятельности работников и должностных лиц государственной и муниципальной службы, но и освоение методологии эффективного управления организацией, приобретение практических навыков управленческой деятельности.

Решение этой задачи обеспечивается посредством организации практики по менеджменту.

Главная цель производственной практики по менеджменту заключается в детальном анализе и оценке эффективности реализации основных функций управления руководящим звеном организации, выбранной в качестве базы практики: планирования, организации, распорядительства, координации и контроля.

В процессе прохождения практики по менеджменту студент должен выполнить задание, содержание которого определяется функционально-отраслевым профилем организации, выбранной в качестве базы практики.

При выполнении задания на практику, студенты, обучающиеся по специальности «Государственное и муниципальное управление», должны исходить из того, что любой вид деятельности, любое предприятие (организация), выбранное в качестве базы практики, рассматриваются как объекты государственного и муниципального управления, а деятельность органов государственного и муниципального управления выступает в качестве важного элемента внешней среды по отношению к самой организации, определяющей режим ее функционирования и развития.

9.2 Содержание (задание) практики по менеджменту

Вне зависимости от организационно-правовой формы объекта государственного и муниципального управления необходимо установить следующее:

• миссию организации;

• общие и правовые основания деятельности организации;

• организационную структуру управления и распределение функций между подразделениями (отделами) организации и работниками управленческого звена;

• состояние планирования в организации (в какой мере и в каких масштабах осуществляется планирование деятельности), включая индивидуальное планирование труда работников организации;

• ключевые управленческие проблемы организации (с их ранжи-рованием по значимости) и возможные способы их решения;

• степень применения современных информационных технологий управления в организации;

• принципы кадровой политики в организации, порядок подбора кадров;

• методы, порядок осуществления контроля за исполнением управленческих решений в организации.

Для государственных и муниципальных организаций (предприятий, служб) необходимо выполнить анализ их роли в общей системе государственного и муниципального управления и общественном секторе экономики, с учетом объема их имущественных прав, обеспеченности материально-финансовыми ресурсами, дотационности (или бездота-ционности) их деятельности, особенностей реализации организационных задач в современных условиях.

Для предприятий и организаций, не находящихся в государственной (муниципальной) собственности, необходимо охарактеризовать порядок и формы взаимодействия организации с органами государственного и муниципального управления (включая систему экономических отношений (налоговые и договорные отношения) и систему отношений на основе административных методов управления (распорядительство, координация и контроль).

Общие требования и методические указания по оформлению результатов практики – составлению отчета производственной практики по менеджменту – представлены в п. 8.2.1.