7. Планирование деятельности фирмы.

Планирование- разработка и установление руков-ом предприятия системы количественных и качественных показателей его развития в котором определяется темпы, пропорции и тенденции в текущем периоде и перспективе. Методы планирования:1. Балансовый – обеспечивает установление связи м/у потребностью в ресурсах и источниками их покрытия, а также м/у разделами плана;2. Расчетно-аналитический метод исп-ся для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный ур. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их измерение в плановом периоде, за счет количественного измерения качественных показателей. Для этого рассчитываются индексы плановых показателей.3. Экономико-математические методы позволяют эк модели зависимости пок-ей на основе выявления изменения кол-ых параметров по сравнению с остальными факторами . Подготовить несколько вариантов плана и найти оптимальный. 4. Графо-аналитический метод дает возможность представить рез-ты анализа графически. С пом графиков, выявл-их зависимости м/у сопряженными пок-ми( темп изменения фондоотдачи, фондовооруженности, производительности труда). Его разновидностью явл сетевой метод, с пом сетевых графиков моделируется параллельное вып-ие работ в пространстве и времени по сложным объектам. Программно-целевой позволяет составить план виде программ, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Стержнем программы явл генеральная цель, конкретизируемая рядом подцелей. Цели, достигаются исполнителями, снабженных ресурсами. На основе ранжирования целей составляются графы типа дерева целей - исходная база для формирования системы показателей программы и орг структуры управления целей.

Виды планирования:

1.перспективное(долгосрочное(10-15лет) и среднесрочное (3-5 лет)

2. текущее (годовое): заводские, цеховые, бригада

3.Оперативно-производственное: календарное, оперативное регулирование – межцеховое, внутрицеховое – месячное, декадное, суточно-сметное.

Долгоср планиров. Имеет программно-целевой хар-р в нем формируется эк стратегия деят-ти предпр-ия на длит период. В нем число пок-ей ограничено. Цели и зад долгоср планир-ия конкретиз-ся в среднеср. Объектом среднеср явл орг структура, произв-ые мощности, инвестиции, потребности в финн рес-ах.

Обоснование планов развития предприятия осуществляется на основе системы прогрессивных технико-эк норм и нормативов. Норма- максимально допустимая величина абсолютного расходы сырья, материалов, топлива, энергии на изгот-ие ед прод-ии. Норматив – относительная величина, характ-ая степень использования орудий тр, предметов тр их расходование на ед площади, веса,объема(трудоемк, фондоемк). Применяемые техн-эк нормы и нормативы должны быть прогрессивными. Нормы и нормативы разд на след группы:

1.нормы затрат живого тр(норма выработки, норма затрат времени на ед прод-ии)

2. норма материальных затрат(норма затрат сырья, материалов)

3. Нормативы исп-ия живого тр

4.Нормативы организации произв-го процесса(V незаверш пр-ва, запасы сырья мат-ов и топлива)

Норма продолжит-ти освоения проектных мощностей.

Необходимость техн-эк обоснования плана и повышения эффект-ти пр-ва определила систему показателей плана. Показатели, применяемые в планировании делятся на:

1. Количественные. Абсолютные величины:V тов прод-ии, валовой, реализ-ой.

2. Качественные. Велич относит-ые выражают эк эффект-ть пр-ва и его отд факторов ( рост произв-ть тр снижение с/с). К кач также относят отношение качеств м/у собой(рентаб-ть, фондоотд)

3. Объемные. Абсолют величины пр-ва в целом.

4. Удельные-в ср на 1 ед чего-то