1. Характеристика фирмы.

Фирма - самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правом юридического лица, который на основе использования трудовым коллективом имущества производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги. Целью фирмы является получение максимальной прибыли.

Признаки:

1. Фирма изготавливает продукцию, выполняет работы, услуги, которые составляют материальную основу жизнедеятельности как человека, так и общества в целом. Фирма – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей.

2. Единство целей.

3. Совместный труд.

Целями деятельности фирмы являются удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли. Цивилизованные рыночные отношения предполагают разумное сочетание обеих целей, ибо, работая на себя, предприниматель трудится и на общество. Цель необходима так же, как основа выработки критерия оценки текущего положения, как основа для придания смысла труду, а следовательно, создать мотивацию и поддерживать заинтересованность в работе персонала фирмы. Общая цель фирмы образует фундамент для разработки стратегий по важнейшим функциональным областям деятельности фирмы – маркетингу, производству, финансам, научно-исследовательским и опытно-конструкторским разработкам, управлению персоналом. Соответственно, каждая из областей реализует и свои цели.

Задачи предприятия — достичь результатов, которые предполагается получить в пределах планового периода. Они определяются интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой. Право постановки задачи перед персоналом предприятия остается за владельцем независимо от его статуса (частное лицо, государственные органы или акционеры).

Функции фирмы:

1. Определение и удовлетворение нужд потребителя.

Первая и важнейшая функция фирмы, определить, что нужно производить, т.е.

понять, чего хочет потребитель и что сможет оплатить.

2. Организация производства.

Ее эффективность, например,зависит от того, какой набор производственных факторов – труда, земли и капитала - она привлекает, чтобы произвести необходимый объем продукции.

3. Распределение дохода.

В ходе постоянного кругооборота экономической жизни фирма распределяет

получаемый доход. Фирмы не только решают что производить и как, они также фактически принимают решения о распределении покупательной силы в обществе. Фирма не определяет, кто будет покупать ее продукцию. От фирмы зависит другое.

Фирма должна решить, сколько будет уплачено поставщики сырья и оборудования,

а это, соответственно, определяет и то, насколько возрастет их покупательная способность.

4. Инвестиции в реальный капитал.

увеличение основных фондов или реального капитала экономики - зданий, сооружений, машин, оборудования, инструментов, т.е. всего того, с чьей помощью производятся товары и услуги. Важная экономическая функция, потому что она делает

возможным расширение и модернизацию производства.

Организационную структуру можно представить в виде двух субструктур – организационной структуры производства и организационной структуры управления и обслуживания. Организационная структура производства – это внутрифирменный состав специализированных производственных подразделений, непосредственно выполняющих функции по производству продуктов и услуг потребительского или производственно-технического характер (основные цеха и производственные участки). Организационная структура управления и обслуживания – это состав органов управления фирмой, между которыми распределены управленческие и обслуживающие функции, а также установлены методы их выполнения. http://www.aup.ru/books/m83/3.htm

Организационная и производственная структура фирмы.

Наиболее простой структурой является безцеховая, при которой производство делится на участки, возглавляемые мастерами. Мастера могут непосредственно подчиняться руководителю предприятия либо старшему мастеру, который подчиняется руководителю предприятия. Эта структура может оказаться целесообразной на мелких и средних промышленных предприятиях.

Основным производственным звеном крупного промышленного предприятия является цех. При цеховой структуре управления руководителю предприятия подчиняются начальники цехов. Начальнику цеха подчиняются начальники участков, либо старшие мастера, либо мастера. Старшему мастеру подчиняются мастера. Начальнику участка подчиняются старшие мастера, которым в свою очередь подчиняются мастера.

На особо крупных предприятиях может использоваться корпусная структура. В этом случае предприятие подразделяется на корпуса, корпуса делятся на цеха, а цеха - на участки.

На предприятиях могут применяться и смешанные структуры управления. Например, на предприятиях со структурой могут быть отдельные цеха, а на предприятиях с цеховой структурой - участки, подчиненные непосредственно руководству предприятия.

Аппарат управления предприятием должен быть построен таким образом, что бы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы.

Линейная структура – это структура которая основана на прямом подчинении работника одному руководителю.

Достоинствами линейной структура можно определить следующее:

• четка система связей,

• ясно выраженная ответственность,

• оперативность в ответ на прямые приказы.

Линейная структура может использоваться в небольших организациях с одной, несложной технологией.

В линейно-штатных структурах при линейных руководителях создаются специальные подразделения. Эти подразделения не имеют права принятия решений, отдавать распоряжения ниже стоящим подразделениям, а лишь помогают линейному руководителю в выполнении отдельных функций.

Штатные подразделения находятся при высших руководителях и линейных руководителях среднего уровня. Штаты связаны между собой, но не выходят на исполнителя. Все функциональные распоряжения идут от руководителя к руководителю.

Функциональные структуры складываются после линейных, как неизбежный результат процесса управления.

Выделяют три вида:

- дивизионные структуры, ориентированные на потребителя,

- региональные дивизионные структуры,

- продуктивные дивизионные структуры.

Дивизионные структуры эффективны там, где производство слабо подтверждено колебаниям рыночной конъюнктуры и мало зависит от технологических нововведений.

Дивизионные структуры управления привели к росту иерархичности, т.е. вертикали управления.

Главным принципом при матричном подходе к организации управления является не совершенствование отдельных подразделений, а улучшение их взаимодействия, обеспечивающие эффективное решение той или иной проблемы. «Эти требования выполнятся в матричной структуре, поскольку параллельно с функциональными подразделениями создаются специальные органы для решения конкретных производственных задач»

На смену матричной структуре приходят матрично-штатная. Отличительная особенность ее состоит в том, что она отражает все виды руководства: линейное, функциональное, тематическое и обеспечивает всестороннюю координацию деятельности между ними, сохраняя распорядительство и контроля за ключевыми организационно-техническими решениями на высшем уровне.