34.Темпи росту ринку - це показник, який відображає:

1. темпи приросту обсягів попиту;

2. темпи приросту обсягів пропозиції;

3. темпи збільшення частки ринку, яка належить підприємству;

4. темпи збільшення загальної кількості підприємства галузі.

35. Систематизовані та більш-менш формалізовані зусилля всього підприємства, спрямовані на розробку та організацію виконання стра­тегічних планів, проектів і програм, - це:

1. стратегічне управління;

2. стратегічний аналіз;

3. стратегічне планування;

4. стратегічний баланс.

36. Проект - це:

1. одноразова сукупність цілей, задач і дій, що мають системні характеристики відносно: взаємозв'язку ресурсів, послідовності виконання робіт та залучення спеціалістів певної кваліфікації;

2. координуючий, адресний документ, що являє собою сукупність економічно та науково обґрунтованих,

зорієнтованих над осягнення загальної мети заходів різного типу, взаємопов'язаних між собою;

3. наповнена конкретним змістом певна дія, спрямова­на на досягнення якої-небудь поточної мети, для ви­конання якої обґрунтовано та встановлено вико­навців (співвиконавців), терміни та необхідні обся­ги всіх видів ресурсів;

3. немає правильної відповіді.

37.До системи організаційного забезпечення стратегічного уп­равління входять:

1. стратега різних типів і рівнів;

2. сукупність інформаційних і фінансових ресурсів організації;

3. організаційні структури підприємства;

4. соціально-психологічні процеси, які відбуваються на підприємстві.

38.Стратегічний план відіграє таку роль у діяльності організації:

1. є основою для формування стратегії;

2. виступає основою для формування цілей підприємства;

3. виступає засобом реалізації стратегії;

4. забезпечує досягнення запланованих результатів.

39.Визначте, яка з наведених ознак не відноситься до організа­ційної структури стратегічного типу:

1. децентралізація;

2. орієнтація на стабільне середовище функціонування;

3. гнучкість;

4. універсальність діяльності ланок.

40.Стратегічний господарський центр - це:

1. підрозділ організації, який займається випуском конкурентноспроможної продукції;

2. організаційно оформлений підрозділ організації, основними функціями якого є контроль якості про­дукції і її відповідності прийнятим у галузі стандартам і нормам;

3. організаційно оформлена найменша виробничо-управлінська одиниця, для якої можна налагодити облік доходів, витрат, інвестицій та розробити самостійну продуктово-товарну стратегію та «стратегічний набір» певного типу;

4. підрозділ організації, основними функціями якого є розробка стратегій для організації та стратегічний контроль їх реалізації.

41.Вкажіїь, яке з наведених тверджень розкриває зміст функціо­нально-вартісного аналізу:

1) аналіз фінансових результатів підприємства з метою

їх оптимізації;

2. аналіз відповідності між ефективністю функцій об'єкта та витратами на їх забезпечення;

3. аналіз вартості стратегічного об'єкта;

4. аналіз витрат на оплату праці та мотивацію праців­ників.

42.Перевірка за заздалегідь обраними параметрами у визначе­ний час процесу виконання стратегічних планів, проектів та про­грам, формулювання заходів і внесення своєчасних коректив у про­цес, який є об'єктом контролю - це:

1. стратегічний контроль передумов;

2. стратегічний контроль реалізації;

3. стратегічний нагляд;

4. стратегічний аналіз.

43.Стратегічний менеджмент є концепцією:

1. соціально-економічного підходу до діяльності організації;

2. цільового та інтегрального підходу до .діяльності

організації;

3) виробничого - управлінського підходу до діяльності

організації;

4) товарно-збутового підходу до діяльності організації.

44.Стратегічний менеджмент - це:

1. реалізації! концепції, в який поєднується цільовий та інтегральний підхід до діяльності підприємства, що дає змогу встановлювати цілі розвитку, порівнюва­ти іх з наявними можливостями підприємства та при­водити їх у відповідність за рахунок розробки та реа­лізації системи стратегій;

2. реалізація концепції системного підходу до функціонування організації, яка дає можливість ефективного управління організацією шляхом постійного аналізу всіх показників діяльності організації та прийняття оперативних управлінських рішень;

3. реалізація концепції цільового підходу до діяльності організації, що дає можливість встановлювати цілі організації шляхом аналізу внутрішнього середови­ща підприємства та розробляти стратегії ефективних дій на ринку;

4. реалізація концепції інтегрального підходу до функціонування організації, що дає можливість розроб­ляти стратегію зростання підприємства на основі ана­лізу та прогнозування розвитку ринкового середовища.

45.Виробничий потенціал підприємства — це:

1) сукупність матеріальних та нематеріальних активів, які дають змогу підприємству випускати конкурен­тоспроможну продукцію;

2. наявні засоби, запаси та джерела, що можуть бути використані для досягнення певної мети, розв'язання певного завдання, поставленого перед підприєм­ством;

3. новітні технології та ЦДДКР підприємства, що за­безпечують довгострокову прибутковість підприємства;

4. сукупність основних та оборотних засобів підприємства на певну дату.

46.Сегмент ринку — це :

1. частка ринку, яка належить певній організації;

2. товари, на яких спеціалізуються конкуренти;

3. результат поділу ринку на окремі частини за певною ознакою;

4. частина ринку, на якій перебуває в даний момент підприємство.