9. Вкажіть, який з наведених показників не береться до уваги в процесі аналізу галузі:

1. прибутковість галузі;

2. правовий статус підприємства;

3. характер конкуренції та кількість підприємства у галузі (наявних і потенційно можливих);

4. потрібний рішень якості для забезпечення конкурентоспроможності продукції.

10. Вкажіть, який з наведених факторів макросередовища не відноситься до економічних:

1. рівень та темпи інфляції;

2. питома вага наукомістких виробництв і продукції;

3. загальна кон'юнктура національного ринку;

4. переважна система ціноутворення та рівень централізовано регульованих цін.

11. Цільовий (проблемно-орієнтований) підхід полягає у визна­ченні величини виробничого потенціалу підприємства як:

1. рівень відповідності прогресивним нормам і нормативним співвідношенням, заданими найбільш дос­коналими технологіями, організацією виробництва загалом;

2. сукупність вартісних оцінок ресурсів підприємства у порівнянні з аналогічними оцінками підприємства, яке є лідером у галузі;

3. рівень відповідності окремих складових потенціалу необхідному, дещо ідеалізованому уявленню про склад, структуру та механізми функціонування потенціалу, необхідному для виготовлення конкурен­тоспроможної продукції;

4. сума фізичних і вартісних оцінок окремих його складових.

12. Ресурсний підхід полягає у визначенні величини виробничо­го потенціалу підприємства як:

1) Сукупність вартісних оцінок ресурсів підприємства у порівнянні з аналогічними оцінками підприємства, яке є лідером у галузі;

2. рівень відповідності окремих складових потенціалу необхідному, дещо ідеалізованому уявленню про склад, структуру та механізми функціонування по­тенціалу, необхідному для виготовлення конкурен­тоспроможної продукції.

3. сума фізичних і вартісних оцінок окремих його скла­дових;

4. рівень відповідності прогресивним нормам і норма­тивним співвідношенням, заданими найбільш дос­коналими технологіями, організацією виробництва загалом.

13. Вкажіть, який з наведених методів використовується для виз­начення конкурентоспроможності товару :

1. диференціальний метод;

2. метод бенчмаркінту;

3. метод кривих освоєння;

4. сітьовий метод.

14.Бенчмаркінг - це:

1. метод визначення конкурентоспроможності органі­зації шляхом зіставлення і порівняння основних по­казників і процесів підприємства з основними по­казниками і процесами інших підприємств, які фун­кціонують у тій самій сфері;

2. метод виявлення конкурентних переваг підприєм­ства на ринку, який полягає у визначенні ключових факторів успіху та порівняння їх з ключовими фак­торами успіху найсильнішого конкурента;

3. метод визначення конкурентоспроможності про­дукції шляхом зіставлення і порівняння основних параметрів та показників продукції підприємства з аналогічними параметрами показниками продукції підприємства, яке є лідером на ринку;

4. метод виявлення конкурентних переваг підприєм­ства на ринку, який полягає у визначенні конкурен­тоспроможності підприємства через частку ринку, яка йому належить.

15.Місія фірми — це:

1. загальна мета організації, яка відображає погляд вищого керівництва на те, якою має бути організа­ція за найсприятливішого збігу обставин;

2. генеральна ціль організації, яка визначає причину її існування з точки зору її основних товарів та послуг;

3. зага№наметаорганізації,якавіцображаєосновнінапрям-киконкурентної боротьби підприємства на ринку;

4. генеральна ціль організації, яка визначає основні напрямки роботи по вдосконаленню системи управління.