Тестові завдання з дисципліни «Стратегічний менеджмент»

1. Збутова концепція управління організацією характеризується:

1. покращенням якості товарів без маркетингових дос­ліджень;

2. активним використанням реклами та інших засобів стимулювання збуту;

3. проведенням маркетингових досліджень, вибором товарів, що користуються найбільшим попитом, здійсненням стратегічного планування;

4. прагненням до максимізації збуту товарів шляхом зниження цін на продукцію.

2. Ринкова концепція управління організацією характеризується:

1. Прагненням до максимізації збуту товарів шляхом зниження цін на продукцію;

2. активним використанням реклами та інших засобів стимулювання збуту;

3. покращенням якості товарів без маркетингових досліджень;

4. проведенням маркетингових досліджень, вибором товарів, що користуються найбільшим попитом, здійснення стратегічного планування.

3. Стратегічне управління базується на:

1. концепції підприємства як «відкритої системи»;

2. концепції підприємства як «закритої системи»;

3. концепції підприємства як «соціотехнічної системи»;

4. концепції підприємства як «виробничої системи».

4. Визначте, якому з наведених визначень відповідає система довгострокового планування:

1) система управління, яка базується на оптимальному розподілі ресурсів, раціональній організації виробництва, координації і контролю діяльності підрозділів і організації в цілому;

2. система управління, в основу якої покладено довгострокове планування обсягів продаж підприємства та управління виробничим потенціалом на основі тенденцій, які склалися в зовнішньому середовищі;

3. система управління, яка базується на аналізі внутрішніх можливостей фірми і зовнішніх конкурентних сил та пошуку шляху найкращого використання внутрішніх можливостей з урахуванням зовнішніх обмежень;

4) система управління, що спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, гнучко реагує і проводить своєчасні зміни в організації, які відповіда­ють виклику з боку оточення і дозволяють добиватися конкурентних переваг, що в сукупності дає можливість організації вижити в довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому своїх цілей.

5. Визначте, якому з наведених визначень відповідає система управління підприємством на основі контролю (бюджетування):

1) система управління, яка базується на аналізі зовнішнього середовища та формуванні позитивного іміджу підприємства на ринку;

2. система управління, що спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, гнучко реагує і проводить своєчасні зміни в організації, які відповідають виклику з боку оточення і дозволяють добива­тися конкурентних переваг, що в сукупності дає мож­ливість організації вижити в довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому своїх цілей;

3. система управління, яка базується на аналізі внутрішніх можливостей фірми і зовнішніх конку­рентних сил та пошуку шляхів найкращого використання внутрішніх можливостей з урахуванням зовнішніх обмежень;

4. система управління, яка базується на оптимальному розподілі ресурсів, раціональній організації виробництва, координації і контролю діяльності підрозділів і організації в цілому.

6. Вкажіть, які з нижченазваних факторів зовнішнього середовища істотно не впливають на діяльність туристичної фірми:

1. економічні;

2. науково-технологічні;

3. екологічні;

4. демографічні.

7. Мікросередрвище організації це:

1. сукупність факторів, які формують її довгострокову прибутковість (збитковість) і перебувають під безпосереднім контролем державних органів влади;

2. сукупність факторів, що формують довгострокову прибутковість (збитковість) організації, і на які вона може впливати через встановлення ефективних комунікацій;

3. сукупність факторів, які формують її довгострокову прибутковість (збитковість) і перебувають під безпосереднім контролем власників, керівників та пер­соналу організації;

4. сукупність факторів, що формують довгострокову прибутковість (збитковість) організації, і на які організація не може впливати взагалі або має незнач­ний вплив.

8. Внутрішнє середовище організації — це:

1. сукупність факторів, які формують її довгострокову прибутковість (збитковість) і перебувають під без­посереднім контролем власники, керівників та пер­соналу організації;

2. сукупність факторів, що формують довгострокову прибутковість (збитковість) організації, і на які вона може впливати через встановлення ефективних ко­мунікацій;

3. сукупність факторів, що формують довгострокову прибутковість (збитковість) організації, і на які ор­ганізація не може впливати взагалі або має незнач­ний вплив;

4. сукупність факторів, які формують її довгострокову прибутковість (збитковість) і перебувають під без­посереднім контролем державних органів влади.