10. Расчет выручки от реализации продукции

С_ед=С_полн./V_пл

С_ед – себестоимость за единицу продукции

С_полн – полная себестоимость (по таблице 3 строка 15)

V_пл – плановый объем производства (по заданию)

С_ед=С_полн./V_пл.= т.руб.

Ц_ед=С_ед*П_ож

Ц_ед=С_ед*П_ож= т. руб.

Ц_ед – цена за единицу продукции

П_ож – прибыль ожидаемая П_ож.=25%

В=V_ф*Ц_ед

В=V_ф*Ц_ед= т.р.

V_ф = шт.

3.2 Оценка и учет портфельных инвестиций предприятия.

Дать определение ценных бумаг (акции, облигации, вексель)

Расчёт дохода портфеля ценных бумаг

Таблица 4.

Расчёт доходности ценных бумаг

Наименование видов Ц.Б	Кол-во Ц.Б	Номинальная стоимость Ц.Б.	Номинальная стоимость всего пакета	Удел. вес отдел. вида Ц.Б.	Доходность % годовых
Акция «ТНК»
Акция «Межрайгаз»
Акция «Газпром»
			∑Нст=

Таблица 5.

Расчет курсовой стоимости ПЦБ

Наименование ценных бумаг	Кол-во ценных бумаг	Курсовая стои­мость акций	Курсовая стои­мость всего пакета
Акция «ТНК»
Акция «МежГаз»
Акция «Газпром»

Определяем курсовую стоимость ценных бумаг:

Кi= Hi*(Дi / Пс) ,

где: Hi - номинальная стоимость акций

Дi - доходность в процентах годовых

Пс - ставка банка, 5 %

Рассчитаем доход ПЦБ в %

Д_п=Д₁Р₁+Д₂Р₂+Д₃Р₃

где:

Д₁ , Д₂, Дз - доходность отдельных видов ценных бумаг в % годовых

P₁, Р₂, Р₃ - удельный вес отдельных видов ПЦБ

Определяем доход ПЦБ в руб.

Доход =∑Нст*Дп/100=

Вывод: Предприятие приобрело акции, по номинальной стоимости вложив при этом руб. В результате предприятие получило доход в размере руб.

3.3. Организационная структура управления.

Выбрать структуру управления, форму заработной платы на предприятии и дать ее краткую характеристику.

Организационная структура определяет взаимодействие персонала на уровне функциональных и производственных подразде­лений.

Функциональное структурное подразделение является самостоя­тельной частью аппарата управления, реализующей задачи опреде­ленной функции управления (например, подготовка производства, бухгалтерский учет, экономическое планирование). Конечный ре­зультат — управленческие решения.

Производственное структурное подразделение - это самостоя­тельная часть звена управления, выполняющая задачи оперативного управления производством и обеспечивающая выпуск продукции в материальной форме.

В теории управления различают несколько видов организаци­онных структур управления, при этом к основным относят линей­ную, функциональную, линейно-функциональную и матричную.

Линейная структура реализует принципы единоначалия и цен­трализма, т.е. предусматривает выполнение одним руководителем всех функций на каждом уровне управления, с полным подчинени­ем ему на правах единоначалия всех нижестоящих подразделений (рис. 1.2).

Функциональная структура основана на разделении функций между структурными подразделениями (специалистами), с подчи­нением им всех нижестоящих подразделений (рис. 1.3). Она преду­сматривает подчинение одного работника (подразделения) несколь­ким вышестоящим руководителям, реализующим свои функции. Внутренняя структура подразделений, как правило, строится по линейному принципу. В настоящее время характерна для высших уровней управления народным хозяйством.

Линейно-функциональная структура, основанная на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними, реализует прин­цип демократического централизма, при котором подготовка и об­суждение решения производятся коллегиально, а принятие решения и ответственность - только первым руководителем единолично (рис. 1.4). Она синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалифици­рованная подготовка решений). Линейно-функциональная структу­ра является наиболее распространенной, особенно для средних звеньев управления. На нижних уровнях управления более харак­терными являются линейные связи подчиненности, а на верхних - функциональные.

Матричная структура направлена на реализацию целевых про­грамм (проектов), стоящих перед предприятием, для выполнения которых выделяются специальные руководители (рис. 1.5). Струк­турные подразделения предприятия, построенные по линейному или функциональному принципу, распределяются между руководи­телями программ с сохранением подчиненности вышестоящему ру­ководителю. Матричная структура допускает двойное подчинение подразделений и отдельных работников. Получила распространение в крупных международных компаниях.

Трудовой договор

г._____________ « » 200 г.

1. _____________________________________________________________________, именуемое в дальнейшем «Работодатель», в лице директора ____________________________________, действующего на основании Устава, и гражданин ________________________________________, именуемый в дальнейшем «Работник», заключили настоящий договор о нижеследующем:

2. Работник принимается на работу в ____________________________________________« ______________»

по профессии (должности) _____________________________________________________________________

3. Договор является: _____________________________________________

4. Вид договора _________________________________________________

5. Срок действия договора: начало работы: - ________________ окончание работы: — _________________

6. Срок испытания: _______________________

7. Работник обязан выполнять обязанности в соответствии с должностной инструкцией (функциональными обязанностями) и ЕТКС или ТКС, предусматривающих должностные (функциональные) обязанности соответствующих профессий.

8. Работодатель обязан организовать труд работника, создать условия для безопасного и эффективного труда, оборудовать рабочее место в соответствии с правилами охраны труда и техники безопасности, своевременно выплачивать обусловленную договором заработную плату.

9. Особенности режима рабочего времени: ________________________________________________________

10. Работнику устанавливается: _________________________________________________________________

- надбавка (доплата и другие выплаты): согласно положения об оплате труда и премировании работников.

11. Работнику устанавливается ежегодный оплачиваемый отпуск продолжительностью:

- основной ____календарных дней

- дополнительный _____календарных дней

12. Другие условия договора, связанные со спецификой труда: ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

13. Работник с Правилами внутреннего трудового распорядка ознакомлен и согласен.

14. Работник не в праве без разрешения Работодателя разглашать любые сведения (в печатном и электронном виде), составляющие служебную или коммерческую тайну Работодателя и в течение 3-х лет с момента увольнения, ставшие ему известные в связи с осуществлением должностных обязанностей. При выявлении нарушения условий данного пункта, Работодатель вправе в одностороннем порядке расторгнуть настоящий договор с Работником, уволить Работника в соответствии с подпунктом «в» пункта 6 статьи 81 ТК РФ и взыскать ущерб, нанесенный разглашением данных сведений. Настоящий договор прекращает действие предыдущего договора.

15. Адреса и подписи сторон

Работник: Работодатель: ___________________________ ____________________________

паспорт: ___________________ __ _______________________________

Выдан ОВД г. _________________ ИНН КПП

______________________________ ______________________________

______________________________ _______________________________

______________________________ _______________________________