- •1.)Общее понятие кризиса, причины его возникновения.
- •2.)Последствия возникновения кризисов.
- •3.)Экономические циклы и кризисы: их динамика в историческом аспекте
- •4.) Экономический цикл Кондратьева
- •5.) Кризисы в развитии организации: тенденции циклического развития
- •Цикл развития организации по л. Грейнеру
- •7.)Цикл развития организации по Леону Данко
- •8.) Основные фазы кризиса организации (предприятия)
- •Кризисный процесс предприятия по Мюллеру
- •Экономическая формула кризиса организации (предприятия)
- •11.)Подходы к выводу предприятия из кризиса
- •Антикризисное управление предприятием: сущность, особенности
- •Типовые ошибки управления, способствующие возникновению кризиса на предприятии (мисменеджмент)
- •14.) Методики прогнозирования вероятности наступления банкротства
- •15.) Несостоятельность предприятия. Механизм несостоятельности.
- •16.) Признаки и порядок наступления банкротства предприятия
- •17.) Процедура банкротства предприятия
- •1. Наблюдение
- •2. Внешнее управление
- •3. Конкурсное производство
- •3. Мировое соглашение
- •18.) Основания возбуждения производства по делу о банкротстве
- •19.) Процедура «наблюдение» при проведении процедуры банкротства
- •20.) Финансовое оздоровление (санация)
- •22.)Конкурсное производство и его осуществление.
- •23.) Порядок удовлетворения обязательств предприятием-должником.
- •24.) Мировое соглашение:понятие и условия заключения.
- •Уголовная и административная ответственность при банкротстве
- •Реструктуризация бизнеса: цели и процесс реструктуризации
- •27.) Реорганизация бизнеса
- •28.) Реинжиниринг бизнеса
- •29.) Сравнительная характеристика совершенствования и реинжиниринга бизнеса
- •Государство в антикризисном управлении: суть кейнсианской и монитористской антикризисной политики.
Кризисный процесс предприятия по Мюллеру
Различные отклонения, которые быстро могут привести к ошибочному/нежелательному развитию и поставить под угрозу предприятие или его существование. Если ошибочное развитие было своевременно выявлено, то можно принять адекватную коррекцию курса на нормальное развитие. Для того чтобы можно было разработать правильную коррекцию курса, необходимы четкие знания о процессе кризиса и об этапах развития кризисного процесса.
Процесс представляет собой общее развитие, которое изменяет, разрушает имеющуюся структуру связей/отношений или заново формирует ее.
Мюллер в своих исследованиях говорит о стратегическом кризисе, кризисе результатов и кризисе ликвидности. Между этими кризисами всегда существует временная связь.
Кризисный процесс по Мюллеру:
1. Стадия: потенциальный кризис. Кризис предприятия как процесс находит свое начало в фазе потенциального, т.е. только возможного, но еще не реального кризиса предприятия. Из-за отсутствия достоверных симптомов кризиса данное состояние предприятия характеризуется как квазинормальное, т.е. как состояние, в котором постоянно находится предприятие, и оно дает время для определения начала возможного возникновения кризиса на предприятии.
2. Стадия: латентный/скрытый кризис. Эта фаза кризисного процесса характеризуется скрытым уже имеющимся или с большой вероятностью скоро начинающимся кризисом, воздействия которого не определяемы имеющимся в наличии у предприятия стандартными методами. Но применение специальных методик раннего распознавания кризисов позволяет на этой стадии оказать активное воздействие на латентный кризис с помощью предупреждающих мероприятий.
На данной стадии имеющийся в наличии у предприятия потенциал преодоления кризиса, как правило, не используется в полном объеме. Основной упор здесь делается на применение систем раннего оповещения/распознавания кризиса.
3. Стадия: острый преодолимый кризис. На этом этапе начинается непосредственное ощущение предприятием исходящего от кризиса негативного воздействия. Вместе с этим усиливается интенсивность реальных, против предприятия направленных деструктивных воздействий, что вызывает резкую нехватку времени, срочность/неотложность принятия решений. При дальнейшем уменьшении альтернативных вариантов действий из-за исчерпывания имеющегося в наличии времени, повышаются требования по нахождению действенных путей решений проблем (факторов преодоления кризиса). На этом этапе для преодоления кризиса требуется мобилизация все больших сил, практически исчерпаны имеющиеся на предприятии резервы по преодолению кризиса. На данной стадии еще есть возможность преодоления острого кризиса. Мероприятия по преодолению кризиса и на улучшение ситуации должны оказать свое действие за очень короткий промежуток времени, имеющийся в распоряжении.
4. Стадия: острый непреодолимый кризис. Если не удается преодолеть острый кризис, предприятие вступает в последнюю стадию развития кризисного процесса, которая заканчивается ликвидацией предприятия. На этом этапе требования для преодоления кризиса значительно превышают имеющийся потенциал. Преодоление кризисного процесса невозможно из-за отсутствия действенных мер, из-за экстремально сильного давления времени и из-за усиливающейся интенсивности направленных против предприятия деструктивных воздействий.