1.1 Функции и задачи планирования

Планирование – необходимая функция процесса управления. Роль этой функции состоит в определении последовательности действий субъекта управления для достижения цели в установленные сроки. Главной задачей планирования в строительном производстве является обеспечением согласованного с различными участниками производственного процесса порядка возведения или реконструкции зданий, сооружений и других строительных объектов.

Планирование как основной элемент управления различается по масштабам, периодам и ступеням иерархии должностных лиц, принимающих решение (менеджеров). За разработку и реализацию долгосрочного, или стратегического, плана (период от 3 до 10 лет) отвечает высшее звено менеджмента строительной организации. Среднее звено управления (начальники цехов, участков) решает задачи реализации текущего планирования (прорабы, мастера) принимаются решения и реализуются задачи оперативно – календарного планирования (сроком до месяца).

2. Назначение бизнес-плана

Бизнес-планирование – это упорядоченная схема действий менеджеров всех структурных подразделений предприятий по достижению стратегических целей.

Практически, бизнес-планирование можно определить как: поиск путей повышения эффективности производства; механизм координации деятельности подразделений предприятия по принятию управленческих решений; один из методов бюджетирования финансовых потоков по центрам ответственности и предприятию в целом.

Любой бизнес-план, это прежде всего, документ, в котором подробно обосновывается концепция реального инвестиционного проекта и рассчитываются его основные параметры. Он содержит ответы на главные вопросы:

• масштабы производственной и коммерческой деятельности;

• материально – сырьевые, технические и кадровые ресурсы;

• потребности в капитальных вложениях и их источники;

• срок окупаемости и риск, связанные с данным проектом;

• стратегия финансирования.

Важное место в бизнес-плане отводится стратегии маркетинга, изучению рынка и его ёмкости (спроса), степени конкурентной среды, методам ценообразования. Содержит схемы позиционирования товаров и услуг, а также сегментирования их рынков и отвечает на главные вопросы: что надо производить; как повысить качество товаров, работ и услуг; снизить себестоимость и получить доход; скорее окупить затраты.

Любой бизнес-план представляет собой стандартный документ, позволяющий на одном понятийном языке представить свой бизнес лаконично и привлекательно для инвесторов.

Содержание разделов бизнес-плана

1. Резюме

2. Информация о фирме

3. Предлагаемый к производству товар

4. Организация производительного процесса: выявление потребностей

5. Основные конкуренты

6. Планируемые продажи

7. Результаты маркетингового исследования

8. Операционные затраты

9. Производственный план

10. Организация сбыта

11. Предполагаемые административные и общие расходы

12. Капитал и организационно – правовая форма фирмы

13. Прогноз потока наличности

14. Ожидаемый отчет о прибыли. Сводный баланс активов и пассивов предприятия

15. Формирование минимально допустимой цены

16. Стратегия финансирования.