Экономические показатели основной деятельности

Наименование показателя	Величина показателя
1.Полная себестоимость работ	1124386
2.Прибыль от продаж	449754.4
3.Выручка (объем продаж)	1574140.4
4.НДС 18%	283345.27
5.Выручка с НДС	1857485.67

Таблица №14

Распределение прибыли предприятия

Наименование показателя	Величина показателя
1.Прибыль от продаж	449754.4
2. Сальдо прочих доходов и расходов*	-5166,66
3. Балансовая прибыль (1)+(2)	444587.74
4.Налог на прибыль	88917.55
5.Чистая прибыль (3)-(4)	355670
6.Отчисления в резервный капитал (5%)	17784
7.Выплаты учредителям (50%)	177835
8.Нераспределенная прибыль (5)-(6)- (7)	160051

Таблица №15

Распределение доходов учредителей

№	ФИО	Доля учредителя в уставном капитале	Сумма дивидендов, руб.
1	Иванов П.С.	50%	88917,5
2	Карпов В.Д.	50%	88917,5
3	ИТОГО	100%	177835

Заключение

Эффективная деятельность предприятия в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, то есть от прогнозирования.

От правильности составления бизнес-плана зависит, получит ли проект одобрение, а также его жизнеспособность.

Бизнес-план используется для обоснования мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации и ответственности.

Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие, как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. План бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров.

Таким образом, бизнес-план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, то есть определить стратегию функционирования фирмы.

Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что этот план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, является эффективным инструментом управления, помогает предприятию определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.

Цель, поставленная в начале курсовой работы, мною достигнута.

Разработав бизнес-план предприятия ООО «Земля», думаю, что открытие данного предприятия целесообразно. Это подтверждается следующими экономическими показателями:

• объем продаж –1469981,8руб.

• чистая прибыль –330901 руб.

• рентабельность – 40%

• срок окупаемости проекта – 10 месяцев