М инистерство Иркутской области

ОГОУ СПО «Сибирский Государственный

межрегиональный колледж строительства и предпринимательства»

Специальность 080114

«Земельно-имущественные отношения»

Курсовая работа

по дисциплине «Экономика предприятия»

на тему: «Составление бизнес-плана организации»

Выполнил: студент гр. ЗИО 10-2

Разнобарский В.Б.

Проверил: Курташева О.В.

Иркутск

2012

Содержание

Введение …………………………………………………………….....................3

1.Место бизнес-планирования в системе планирования………..................4

1.1 Функции и задачи планирования……………………………………….…..5

1.2 Назначение бизнес-плана ……………………………………….…….............6

1.3 Элементы стратегического планирования……………………….................7

1.4 Виды и методы планирования……………………………………………..10

1.5 Предпосылки разработки бизнес-плана……………………...…………...11

2. Бизнес-план ооо “земля ”…….………………………………….……..14

2.1. Резюме………………………………………………………………………14

2.2. Общая характеристика фирмы…………………………………………….14

2.3 План маркетинговой деятельности………………………………………..17

2.4 Производственный план……………………………………………………19

2.5 Организационный план……………………………………………………..23

2.6 Оценка риска и страхование………………………………………….……25

2.7 Юридический план………………………………………………………….26

2.8 Финансовый план……………………………………………………….…..26

Заключение…………………………………………………………………….33

Список используемой литературы………………………………………….34

Приложения

1.Устав ООО……………………………………………………………………..35

2. Цены на электронные тахеометры…………………………………………...38

Введение

Целью курсовой работы является закрепление и углубление теоретических знаний в области экономики, организации, планирования, учета, анализа и финансировании, а также приобретения практических навыков по составлению финансово-экономических расчетов и определению основных экономических показателей деятельности предприятия.

Данная курсовая работа включает два раздела, посвященных бизнес-планированию. В первом разделе рассматриваются теоретические аспекты бизнес-планирования, а именно: место бизнес-планирования в системе планирования, функции и задачи планирования, элементы стратегического планирования, виды и методы планирования, назначение бизнес-плана, предпосылки разработки бизнес-плана. Во втором разделе представлен бизнес-план создания фирмы по профилю специальности.

Любое коммерческое мероприятие принято начинать с составления бизнес-плана. Такие планы нужны всем: банкам и спонсорам, у которых предприниматель собирается брать кредиты для создания своего дела; сотрудникам уже действующей фирмы для понимания целей, задач и перспектив развития предприятия; самому предпринимателю, для того чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их на целесообразность и реалистичность.

Бизнес-планирование представляет собой принятый в менеджменте язык делового предложения. Для малого предприятия данный инструмент – существенная помощь в комплексном ведении своего будущего бизнеса и всех рисков, связанных с его эффективной реализацией.

Бизнес-план является составной частью текущего и стратегического планирования развития предприятия (компании, фирмы). Язык бизнес-плана широко распространен во всем мире среди предпринимателей. В этих условиях освоение методов такого вида планирования является необходимым элементом перестройки мышления всех категорий работников на рыночный способ хозяйствования.

Изучение бизнес-плана в условиях рынка опирается на знание основных функциональных дисциплин управления предприятием: маркетинговой, производственной, коммерческой, финансовой. Главное отличие содержания данного курса состоит в разработке комплексного плана действий, обеспечивающих достижение установленных с помощью маркетинговых исследований и стратегического анализа целей. При этом все запланированные мероприятия сбалансированы с финансовыми, временными и кадровыми ресурсами. План представляет деятельность в будущем, и поэтому предприниматель анализирует проблемы и сопровождающие их риски, с которыми придется столкнуться в последующие периоды. Определение способов и методов управления рисками удорожает проект, но вместе с тем увеличивает вероятность его реализации в запланированные сроки и с намеченными затратами.