
- •Эволюция менеджмента как науки (исторические этапы, научные школы)
- •Основные теории и концепции научной школы управления
- •Основные теории и концепции школы административного управления
- •Основные теории и концепции школы человеческих отношений
- •5. Основные школы науки управления
- •6. Особенности процессного, ситуационного и системного подходов в менеджменте
- •7. Внутренняя и внешняя среда организации
- •8. Функции менеджмента: их содержание и взаимосвязь
- •9. Принципы менеджмента
- •10. Планирование в системе менеджмента
- •11. Инфраструктура менеджмента
- •12. Социофакторы и этика менеджмента
- •13. Мотивация деятельности в менеджменте
- •14. Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •15. Моделирование в менеджменте
- •16. Лидерство в системе менеджмента: понятие, характерные черты, различные подходы к лидерству
- •17. Власть в системе менеджмента: понятие, основные формы
- •18. Стиль руководства: понятие, виды, характеристика
- •19. Коммуникации в менеджменте
- •20. Управление конфликтами в организациях
- •21. Управление группами в организации
- •22. Процесс выработки, принятия и реализации управленческих решений
- •23. Методы разработки и принятия управленческих решений
- •24. Организация как субъект и объект управления
- •25. Понятие и характеристика основных типов организационных структур управления
- •26. Делегирование ответственности и полномочия
- •27. Понятие и характеристики организационной культуры. Факторы, определяющие культуру организации
- •28. Содержание контроля как общей функции менеджмента. Виды и задачи контроля (см. В. 14)
- •29. Инновационный менеджмент: значение, становление, основные черты
- •30.Инновации: понятие и классификация
- •31. Формы и организация инновационного менеджмента
- •32. Деловая среда организации. Стратегические группы конкурентов и партнеров по бизнесу
- •33. Финансовый менеджмент как система управления
- •34. Финансовая стратегия и стратегия внешнеэкономической деятельности компании
- •35. Механизм разработки финансового плана: сущность, принципы, функции и объекты
- •36. Стратегический менеджмент: сущность, принципы, функции и объекты
- •37. Основные этапы стратегического менеджмента
- •38. Миссия и цели в стратегическом менеджменте
- •39. Содержание, принципы и методы проведения стратегического анализа внешней среды. Pest- анализ
- •40. Содержание, принципы и методы проведения стратегического анализа внутренней среды
- •41. Swot-анализ и его использование в стратегическом менеджменте
- •42. Стратегический потенциал организации: понятие, структура, характеристика основных элементов
- •43. Базовые стратегии развития предприятия
- •44. Портфельные стратегии предприятия
- •45. Конкурентные преимущества и конкурентные стратегии
- •46. Стратегический маркетинг в развитии предприятия
- •47. Стратегия управления персоналом компании
- •48. Производственная стратегия организации
- •49. Стратегия научно-технического развития организации
- •50. Проектирование систем управления в стратегическом менеджменте
- •51. Управление качеством: основные понятия и методы
- •52. Логистические технологии
- •53. Антикризисное управление: понятие, значение и механизмы
- •54. Диагностика банкротства в антикризисном управлении
- •55. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
- •56. Стратегия и тактика антикризисного управления
- •57. Маркетинг: понятие, концепции управления, цели, комплекс маркетинга
- •58. Понятие «товар». Классификация товаров. Этапы жизненного цикла товаров (жцт)
- •59. Позиционирование товаров
- •60. Сегментирование рынка
- •61. Ценовая политика организации. Выбор методов ценообразования
- •62. Организация маркетинга на предприятии
- •63. Маркетинговые исследования: понятия, значение, методы
- •64. Персонал предприятия как объект управления
- •65. Система управления персоналом, ее основные подсистемы
- •66. Цели и функции системы управления персоналом
- •67. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом
- •68. Формы и системы оплаты труда
- •69. Анализ кадрового потенциала
- •70. Перемещение персонала, работа с кадровым резервом
- •71. Планирование деловой карьеры
- •72. Подбор персонала и профориентация
- •73. Переподготовка и повышение квалификации персонала
- •74. Профессиональная и организационная адаптация персонала
- •75. Конфликты в коллективе и методы управления ими
- •76. Оценка эффективности управления персоналом
- •77. Макроэкономика, ее важнейшие показатели. Система национальных счетов
- •78. Экономический рост, его типы, факторы экономического роста
- •79. Инфраструктура рынка: сущность и основные элементы
- •80. Рынок труда: занятость и безработица
- •81. Доходы населения и социальная политика государства в условиях экономической нестабильности
- •82. Деньги как категория товарного производства: происхождение и функции денег
- •83. Смешанная экономика и ее модели
- •84. Издержки, их сущность, структура и классификация
- •85.Прибыль фирмы: виды и функции
- •86. Инфляция: сущность, причины, последствия, основные направления антиинфляционной политики государства
- •87. Факторы производства, их взаимодействие. Производственная функция.
- •88. Методы государственного регулирования экономики
- •89. Основные организационно-правовые формы предпринимательства, их достоинства и недостатки
- •90. Рабочая сила и факторы, определяющие ее стоимость
58. Понятие «товар». Классификация товаров. Этапы жизненного цикла товаров (жцт)
Товар – все что может удовлетворить нужду или потребность, и предлагается на рынке с целью привлечения внимания, приобретения, использования, потребления.
Товар – продукт произведенный для продажи (Маркс)
Выделяют:
- товар по замыслу – предполагает выявление нужд потребителей, которые удовлетворятся, применение товара.
- товар в реальном представлении – может обладать марочным названием и упаковкой.
- товар с подкреплением – продажа товара может сопровождаться предоставлением услуг.
По степени долговечности товары можно разделить на группы:
1. товар длительного пользования – представляет собой изделие, обычно выдерживающее многократное использование.
2. товар кратковременного пользования – представляет собой материальное изделье полностью потребляемое за один или несколько циклов использования.
3. услуги – объекты продажи в виде действий, выгод или удовлетворений.
Среди товаров широкого потребления выделяют товары:
1. товары повседневного спроса – товары, которые потребитель покупает часто, без раздумий и с минимальными усилиями по их сравнению между собой.
2. товары предварительного выбора – товары, которые потребитель, в процессе и покупки, как правило сравнивает между собой по показателям пригодности, качества, цены и внешнего оформления.
3. товары особого спроса – товары с уникальными характеристиками, ради приобретения которых значительная часть покупателей готова затратить дополнительные усилия.
4. товар пассивного спроса – товары о которых потребитель не знает или знает, или знает но не задумывается об их покупке.
Среди товаров промышленного назначения выделяют:
1. материалы и детали – товары полностью используются в изделии.
2. капитальное имущество – товар переносящий свою стоимость на готовую продукцию по частям, по мере износа.
3. вспомогательные материалы и услуги – объекты вообще не присутствующие в готовом изделии.
ЖЦТ характеризуется изменением объемов продаж получаемой прибыли во времени
Этапы ЖЦТ:
Внедрение – период медленного увеличения объема продаж в момент, когда товар только поступает на рынок, завоевывает потребителя. В связи с большими затратами предприятия во время внедрения прибыль отсутствует.
Рост – период быстрого признания товара потребителями и значительное увеличение прибыли.
Зрелость – период замедления роста объемов продаж, поскольку товар нашел признание у большой группы потребителей. Прибыль стабилизируется или начинает снижаться за счет роста затрат на маркетинговые мероприятия.
Спад – период снижения объема продаж и прибыли.
Встречаются следующие виды ЖТЦ:
1. кривая "рост- резкое падение –зрелость" – характерна для продаж бытовой техники.
2. кривая "с повторным циклом" – характерна для продажи товаров с повторной рекламой
3. "гребешковая" кривая – характерна для новых материалов.
59. Позиционирование товаров
Позиционирование – действия по разработке предложения компании и ее имиджа, направленные на то, чтобы занять обособленное благоприятное положение в сознании целевой группы потребителей.
При позиционировании товара возникают следующие вопросы.
1. Каковы отличительные свойства товара и (или) выгоды, действительные или воспринимаемые, на которые благоприятно реагируют покупатели?
2. Как воспринимаются позиции конкурирующих марок в отношении этих свойств и (или) выгод?
3. Какую позицию лучше всего занять на данном рынке с учетом ожиданий потенциальных покупателей и позиций, уже занятых конкурентами, а также целей и возможностей фирмы?
4. Какие маркетинговые средства лучше всего подойдут для разработки программы маркетинга, обеспечивающей соответствующую позицию товара в сознании потребителей?
Производитель позиционирует свой товар после сравнения с товарами конкурентов, но необходимо помнить, что окончательное позиционирование происходит в сознании потребителя. Производитель может считать свой товар абсолютно новым, эффективно решающим проблемы потребителя, а потребитель может воспринять его как нечто слегка улучшенное или слегка ухудшенное по сравнению с той маркой, которой он пользуется. Таким образом, позиционирование товара в сознании поставщика и потребителя может быть различным — обеспечение его идентичности зависит от эффективности разработанной программы маркетинга.
Позиционирование имеет большое стратегическое значение, так как от него существенно зависит конкурентоспособность и, соответственно, объем продаж товара.
Позиционирование осуществляется на основе дифференциации товара, обеспечивающей его конкурентоспособность на рынке.
В условиях высокого уровня доходов населения в развитых странах все большее значение приобретает неценовая конкуренция, что позволяет небольшим предприятиям конкурировать с гигантами за счет дифференцирования своей продукции, удовлетворяя потребности небольших сегментов рынка.
Дифференцирование – процесс разработки ряда существенных особенностей продукта, призванных отличить его от товаров конкурентов. Возможности дифференцирования зависят от характеристик отрасли и рынка. Выделяют следующие направления дифференцирования товара:
продукт (дополнительные возможности, эффективность использования). конформность, долговечность, ремонтопригодность, стилистическое решение, дизайн).
услуги (удобство заказа, доставка, установка, обучение, консультирование, обслуживание и ремонт).
персонал (квалификация, способность внушать доверие, отзывчивость, умение общаться)
канал распределения (распространение, профессионализм, эффективность).
имидж (товарный знак, средства массовой информации, атмосфера, события).
Остановимся более подробно на вышеперечисленных показателях.
Дополнительные возможности – характеристики, расширяющие основную функцию продукта.
Эффективность использования продукта определяется качеством исполнения его основной функции. Как правило, чем выше качество, тем выше рентабельность.
Уровень конформности – степень соответствия производимой продукции заявленным характеристикам.
Долговечность определяет предполагаемую продолжительность службы изделия в нормальных или тяжелых условиях эксплуатации.
Надежность – показатель вероятности нормального функционирования продукта в течение определенного периода времени.
Ремонтопригодность отражает степень сложности восстановления работоспособности неисправного или отказавшего устройства.
Стилистическое решение отражает восприятие товара потребителями.
Дизайн – совокупность показателей, определяющих вид и функционирование продукта с точки зрения требований потребителя.
Простота оформления заказа – насколько просто потребитель может заказать товар фирмы.
Доставка показывает, насколько хорошо организован процесс получения товара, включая скорость и соблюдение сроков.
Установка показывает затраты труда, необходимые на подготовку продукта к использованию.
Обучение потребителей предполагает формирование навыков у потребителей по правильному и эффективному использованию поставляемого фирмой товара.
Консультирование потребителей предполагает обеспечение покупателей данными о товаре, дополнительной информацией и необходимыми советами.
Обслуживание и ремонт – программа помощи клиентам компании по поддержанию приобретенных ими продуктов в хорошем рабочем состоянии.
При выборе направлений дифференциации товаров необходимо руководствоваться следующими критериями:
Важность для большого количества потребителей.
Неповторимость по отношению к конкурентам.
Приемлемость для потребителей по цене
Невозможность копирования конкурентами
Рентабельность мероприятия для предприятия.