18. Стиль руководства: понятие, виды, характеристика

Стиль управления (руководства) — характерные черты по­ведения, способы, приемы, действия, используемые руководителем в процессе управления для достижения поставленных целей

Термин стиль греческого происхождения и первоначально означал стержень для написания на восковой доске, позднее по­явилось значение «почерк». Стиль руководства — своего рода «почерк» в действиях менеджера.

Стиль руководства — это устойчивая система способов, методов и форм, используемая в практической деятельности кон­кретным руководителем. Впервые стили управления были изучены и представлены ученым К. Левиным

Основные стили управления: авторитарный, демократиче­ский, либеральный.

Авторитарный (директивный) стиль управления характе­ризуется максимальной централизацией власти руководителем в своих руках. Руководитель-автократ единолично решает все во­просы, не советуясь, как правило, с коллективом и ближайшими помощниками; не позволяет подчиненным принимать какие-либо решения без его санкции, требует строгого выполнения приказов, инструкций. При таком стиле руководства снижаются активность, инициативность сотрудников, их ответственность; складывается неблагоприятный психологический климат. Авторитарный стиль целесообразно применять в отстающих коллективах при недо­статочном (культурном, образовательном, профессиональном) уровне развития сотрудников, при возникновении на производстве неблагоприятных (кризисных) ситуаций, когда требуется принятие решительных мер.

Демократический (коллегиальный) стиль руководства ха­рактеризуется тем, что руководитель-демократ действует как коор­динатор управленческих задач, играет активную направляющую и вдохновляющую роль в коллективе. В условиях демократического стиля руководства создаются условия для широкого и свободного обмена мнениями по различным вопросам в коллективе и выра­ботке решений на их основе. Дисциплина и порядок держатся на сознательности работников, конфликтные ситуации, как правило, отсутствуют, высок престиж руководителя

Либеральный (попустительский) стиль руководства ха­рактеризуется тем, что руководитель-либерал не принимает ак­тивного участия в производственной деятельности подчиненных. Этот стиль может применяться в виде индивидуального подхода к работнику. Наиболее успешно руководитель-либерал управляет коллективом, когда в нем имеются энергичные и знающие по­мощники, которые могут взять на себя функции руководителя. Управленческие функции при либеральном стиле руководства может взять на себя и неформальный лидер. В этом случае руководитель должен умело воздействовать на него, чтобы не допустить ослабления дисциплины и возникновения неблагоприятного социально-психологического климата

Таким образом, стиль руководства возникает из личного контакта с подчиненными. Он должен быть гибким, одобряться подчиненными.

В настоящее время учеными разработаны дополнительные характеристики стилей руководства, такие как: патернализм (матернализм); оппортунизм; фасадизм.

Патернализм — сочетание высокого уровня заботы о произ­водстве с высоким уровнем заботы о людях, однако он носит не интеграционный, а дополняющий характер. Во главу угла ставится не забота о персонале, а достижение целей организации. Приоритет отдается исполнительности

Матернализм отличается от патернализма стилем руководства. Одна из характеристик руководителя — великодушный автократ. Цель — скрыть стремление к контролю, господству власти. Во главу угла ставится забота о персонале.

Оппортунизм — сочетание различных или совокупность всех подходов к управлению, которые способны укрепить положение руководителя или дать ему определенные личные преимущества. Оппортунист—это руководитель, осуществляющий действия по «тактическим» причинам, стремится угодить каждому, но применя­емый им стиль является средством для достижения личного успеха

Фасадизм (архитектурное слово «фасад» означает лицевую, фронтальную сторону здания. Фронтальная сторона может быть фальшивой, так как загораживает то, что в действительности находится за ней). Руководитель, придерживающийся данного стиля, скрывает свои мысли, чувства и чаще всего только кажется хорошим руководителем

Определение эффективного стиля руководства должно проис­ходить с учетом многих факторов: психологических особенностей личности самого руководителя, потребностей и интересов подчи­ненных, степени их квалификации и ответственности, внутренних и внешних факторов, воздействующих на организацию

Современный руководитель должен научиться применять лю­бой стиль руководства, адекватный целям, стоящим перед рабочей группой, и ее особенностям: квалификации, ответственности, потребностям. Для успешной деятельности организации одной из задач руководителя должна стать задача правильного выбора степени соотношения стилей.