
- •Іі Виберітьи правильну відповідь
- •Ііі. Дати коротку відповідь на запитання
- •Практичне заняття №2
- •Взіємозв΄язок рівней і функцій менеджменту»”
- •Взаємозв'язок функцій і рівнів менеджменту
- •Практичне заняття 3 « Характеристика елементів внутрішнього і зовнішнього середовища організації»
- •Характеристика факторів впливу на діяльність компанії
- •Практичне заняття 4 «Формування ефективної системи комунікації в організації. Вимоги до документації в менеджменті»
- •Змістовий модуль 2 Практичне заняття 5 «Особливості, принципи і напрями планування».
- •Висока низька Відносна частка на ринку
- •Практичне заняття 6 «Принципи організаційної діяльності»
- •Лінійна структура управлення
- •Функціональна структура управління
- •Лінійно-функціональна організаційна структура
- •Дивізіональна структура
- •Практичне заняття 7 «Визначення ступеню мотивації працівників. Формування ефективної системи мотивації»
- •Практичне заняття 8 Застосування теорій лідерства для визначення ефективного стилю керівництва
- •Практичне заняття 9 Сучасні системи контролю на підприємствах
- •Індз 1. Проведення управлінського обстеження підприємства за індивідуальним варіантом. Формування матриці свот- аналізу
- •Дерево цілей за Вашим варіантом
- •Описання профилю компанії (управлінське обстеження)
- •Описання профилю компанії ______________________________________
- •Методика свот (swot) – аналізу
- •Swot - матриця (приклад)
- •Swot - матриця( за Вашим варіантом)
- •Індз 2. Формування організаційної структури та делегування повноважень
- •Організаційна структура підприємства (за варіантом)
Практичне заняття 6 «Принципи організаційної діяльності»
Завдання 1. Виберіть один з провідних підрозділів з організаційної структури компанії і сформуйте перелік посадових обов’язків працівників цього відділу.
Посадові обов’язки працівників відділу__________________________
Посада працівника відділу |
Чисельність |
Функції працівника |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Завдання 2. Розкрийте особливості структур управління, їх недоліки та переваги
Лінійна структура управлення
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Переваги |
Недоліки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Функціональна структура управління
___
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
_____________________________
Переваги |
Недоліки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Лінійно-функціональна організаційна структура
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Переваги |
Недоліки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|