Тема 5. Висвітлення лобістської кампанії в змі

Публічний ефект від лобістської кампанії, яку ви провадите, можна посилити вдвічі чи навіть втричі, постійно висвітлюючи її в усіх засобах масової інформації на всіх її етапах, тобто забезпечуючи її медіа-супровід.

У попередніх розділах ми вже розглянули питання про те, як налагодити постійну співпрацю із ЗМІ. У медіа-супроводі лобістської кампанії належить спробувати як­найширше застосувати всі ці медіа-техніки та методи за такою схемою.

На початку лобістської кампанії треба за допомогою мас-медіа

• зосередити увагу громадськості на проблемі,

• показати її гостроту та нагальність.

Дуже до­бре «спрацьовують» 1) репортажі з місця події з коментарем фахівця (експерта), 2) «експертні» статті тощо.

На етапі розгортання основних зусиль лобістської кампанії

• через ЗМІ належить висвітлити такі питання: якими можуть бути варіанти ухвалення рішення,

• які пере­ваги й недоліки має кожний альтернативний варіант?

Звичайно ж, варіант, який ви пропонуєте, мусить бути найраціональнішим та найбільше доцільним.

Подати його треба так аргументовано та яскраво, щоб читачі, слухачі й глядачі зробили вибір саме на його користь.

На цьому етапі дуже важливо дати журналістам мож­ливість взяти безпосередню участь у перебігу подій.

Це можуть бути, наприклад,

• дискусії між прихильниками різних альтернативних проектів за участю жур­налістів,

• громадські слухання за участю преси.

Зазвичай після таких заходів жур­налісти активніше й охочіше висвітлюють процес вирішення порушеного питання. Ще б пак: вони відчувають свою пряму причетність до Історії! Подякуймо їм за це.

На етапі ухвалення рішення.

Матеріали, які потрібно подавати до ЗМІ на цьому етапі, мають відповісти на такі питання.

• Наскільки драматично відбувається про­цес ухвалення рішення?

• Хто — «проти»? Чому?

Цей найкоротший етап інколи є найцікавішим (згадаймо хоча б видовищні «картинки» із сесійної зали Верховної Ради). Саме тут трапляється найкраща нагода для

«гарячого» інтерв'ю,

репорта­жу чи навіть

прямої трансляції.

А що вже казати про барвисті цитати!

Вчасно «підкинута» в газети цитата із зали засідань міськради здатна протягом доби ак­тивізувати до дії тисячі людей: завдяки цим двом рядкам тексту завтра ви легко можете зібрати під стінами міськради кількатисячну «групу підтримки»...

Етап - «післямова».

• Зробіть у матеріалах для преси певні висновки.

• Яке рішення ухвалено,

• якими можуть бути його реальні наслідки?

Це час для серйозного аналізу:

«чому вийшло саме так»,

«на цьому ми не зупинимося, тому що в рішенні не враховано...» і т. ін.

А ще — це час для того, щоб пожинати лаври й висловлю­вати вдячність: «Нам вдалося цього добитися, тому що нас підтримали ви — гро­мадяни, соціально активні мешканці нашого міста... Особливу ж подяку ми висло­влюємо першому заступникові голови облдержадміністрації Петрові Терещуку — за його державницький підхід та мудрість!..»

Здійснюючи медіа-супровід лобістської кампанії, доцільно надати повноваження щодо контактів з пресою одній чи двом особам.

Здебільшого такими особами є керівник Організації та

працівник, який виконує обов'язки РR-менеджера Ор­ганізації.

Чому роблять саме так?

По-перше, такий «звужений» вихід інформації з Організації

є більше узгодженим і цілеспрямованим:

немає суттєвих розбіжно­стей.

По-друге, таке обмеження кола людей, що контактують з пресою, дає до­даткові гарантії, що вашу діяльність потрактують саме так, як вам потрібно.

Важливі «маленькі хитрощі» практики лобіювання

• В організації публічних заходів ми не радимо вживати заперечні та «насту­пальні» гасла й вислови на кшталт: «Скажемо «Ні!..», «Ми вимагаємо...», «Ви мусите...» Агресивні акценти налаштовують представників влади на свідомий і підсвідомий спротив або нехіть.

Краще вживати конструктивні гасла на зразок: «Разом побудуємо...»

• Завжди знайдіть можливість віддячити посадовцеві, який підтримав вашу Організацію в її зусиллях, спрямованих на ухвалення певного рішення вла­ди. Йдеться не про гроші.

Проявіть фантазію. Випишіть посадовцеві-со­юзникові диплом «Заслуженого почесного члена Організації». Запросіть його в ролі почесного гостя на неформальну вечірку для членів Ор­ганізації. Або ж, якщо буде нагода, введіть його до складу делегації, яка вивчатиме його фахові проблеми за кордоном.

Найголовніше, щоб навіть найменші зусилля цієї людини не залишилися непоміченими.

• Етика лобістської діяльності застерігає: потрібно завжди концентрувати­ся на проблемі, але ніколи — на особі. Навіть якщо проблема є надзвичай­но персоніфікованою, предметом обговорення в жодному разі не може бути певна людина та її особисті риси. «Атакуючи» проблему, ніколи не можна «атакувати» конкретну людину та її людські вади. Це непрофесійно.

• Запам'ятайте деякі «золоті правила» співпраці з владою:

1. “Не варто воювати з посадовцем – краще зробити його союзником”;

2. “Якщо з посадовця не вдається зробити союзника, то треба робити вигляд, ніби ви все-таки вважаєте його союзником;