Результаты расчетов

№ варианта доставки	Кол-во товара	Стоимость закупок по группам товаров, руб.		Общая сумма дополнительных затрат, руб.		Цена реализации, Ср, руб.	Прибыль, руб.	Рентабельность, %
		на ед.	всего	на ед.	всего
1
2
3
4
5
6
7

6. Составить пояснительную записку, где обосновать целесообразность выбора варианта доставки товаров и структуры канала распределения.

Раздел 2. Закупочная логистика

Закупочная логистика занимается управлением материальными потоками с целью эффективного снабжения предприятия материальными ресурсами.

Любое предприятие, производственное или торговое имеет службу (отдел закупок или службу снабжения), осуществляющую закупку, доставку и временное хранение товаров или иной продукции. Для производственных предприятий это сырье, материалы, полуфабрикаты, – все то, что необходимо для выполнения заказа на данном предприятии. В розничной торговле используются готовая продукция к потреблению.

Эффективная работа службы снабжения во многом зависит от сложившейся организационной структуры предприятия. Служба снабжения, отвечающая за выполнение всех операций по снабжению производства, способна оптимально наладить движение материального потока на стадии закупок.

Задачи, решаемые службой снабжения должны строиться на основе современной концепции маркетинга, то есть вначале должна разрабатываться стратегия сбыта, затем, исходя из нее, стратегия развития производства и уже потом – стратегия снабжения производства.

Для успешного обеспечения предприятия необходимыми материалами отдел снабжения должен иметь готовые ответы на следующие вопросы:

• что закупать;

• сколько закупать;

• у кого закупать;

• на каких условиях закупать;

• как системно увязать закупки с производством и сбытом;

• как системно увязать деятельность предприятия с поставщиками.

Таким образом, в процессе определения потребности в материальных ресурсах необходимо идентифицировать внутрифирменных потребителей материальных ресурсов (кому, что). Затем выполняется расчет потребности в материальных ресурсах (сколько). При этом устанавливаются потребности к весу, размеру и другим параметрам поставок, а также к сервису поставок. Далее разрабатываются планы – графики и спецификации на каждую позицию номенклатуры или формируются номенклатурные группы.

Выделяют несколько видов потребностей в материальных ресурсах.

Потребность брутто – потребность на плановый период, независимо от формы существования материального запаса: статическая или динамическая.

Общая брутто потребность – потребность брутто + дополнительная потребность (повышение спроса, резерв на случай недопоставок).

Потребность нетто – чистая потребность (разность между потребностью брутто и располагаемым наличием материальных ресурсов).

Первичная потребность – рыночная потребность (то, что надо для продажи на рынке).

Вторичная потребность – сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, необходимые для создания первичной потребности.

Третичная потребность – вспомогательные материалы прочего назначения, необходимые для создания первичной и вторичной потребности.

Планирование потребности в материальных ресурсах представляет собой систему планирования закупки материалов с учетом тенденции сезонности и динамики первичного спроса, а также типа рынков.

Основные принципы планирования потребности в материальных ресурсах:

• составление плана производства и реализации готовой продукции с разбивкой по времени;

• согласование потребностей в материальных ресурсах с производственными подразделениями фирмы.

Существуют три основных метода определение потребности в материальных ресурсах, которые используются в логистике:

1). Детерминированный метод – используется, когда известны определенный период выполнения заказа и потребность в материалах по количеству и срокам.

2). Эвристический метод – потребность определяется на основе опыта работников.

3). Стохастический (прогнозный) метод – основой для расчета являются математико-статистические методы, дающие ожидаемую потребность.

К стохастическим методам планирования потребностей в материальных ресурсах относятся методы прогнозирования: метод «наивного прогноза», метод долгосрочной средней, метод скользящей средневзвешенной.