
- •190701 «Организация перевозок и управление на транспорте»,
- •080502 «Экономика и управление на предприятии»,
- •080507 «Менеджмент организации», 0811165 «Маркетинг»
- •Распределительно-закупочная логистика Решение практических задач
- •690059, Владивосток, ул. Верхнепортовая, 50а предисловие
- •Раздел 1. Распределительная логистика
- •Задача 1. Определение места расположения участника канала распределения методом взвешивания
- •Ранжирование факторов предпочтения
- •Расчет индекса конкурентоспособности
- •Задача 2. Определение эффективности продвижения товаров в зависимости от структуры канала распределения
- •Исходные данные по вариантам доставки
- •Исходные данные по количеству и цена товара
- •Издержки на оформление заказа, рублей
- •Транспортно-экспедиторские издержки, рублей
- •Издержки, вязанные с хранением товара на складах, рублей
- •Результаты расчетов
- •Раздел 2. Закупочная логистика
- •Задача 3. Определение потребности в материальных ресурсах методом «наивного прогноза»
- •Исходные данные для первого полугодия
- •Исходные данные для второго полугодия
- •Задача 4. Определение потребности в материальных ресурсах методом простой (долгосрочной) средней
- •Задача 5. Определение потребности в материальных ресурсах методом скользящей средневзвешенной
- •Задача 6. Сравнительная характеристика методов прогнозирования
- •Сравнительная характеристика для продукта а
- •Сравнительная характеристика для продукта в
- •Задача 7. Расчет рейтинга поставщика
- •Динамика цен на поставляемые товары
- •Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
- •Динамика нарушений установленных сроков поставки
- •1. Расчет средневзвешенного роста цен (показатель цены).
- •Расчет средневзвешенного темпа роста цен
- •2. Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества (показатель качества).
- •Расчет доли товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок
- •3. Расчет темпа роста среднего опоздания Тс.О. (показатель надежности поставки).
- •4. Расчет рейтинга поставщиков.
- •Расчет рейтинга поставщиков
- •Литература
- •Содержание
Задача 7. Расчет рейтинга поставщика
Общие положения
Выбор поставщика – одна из важнейших задач фирмы. На выбор поставщика существенное влияние оказывают результаты работы по уже заключенным договорам, на основании выполнения которых осуществляется расчет рейтинга поставщика. Следовательно, система контроля исполнения договоров поставки должна позволять накапливать информацию для такого анализа. Перед расчетом рейтинга следует определить, на основании каких критериев будет приниматься решение о предпочтительности того или иного поставщика. Как правило, в качестве критериев используются цена, качество поставляемых товаров и надежность поставки.
Следующим этапом решения задачи выбора поставщика является оценка поставщиков по намеченным критериям. При этом вес того или иного критерия в общей их совокупности определяется экспертным путем.
Условия задачи
Произвести оценку поставщиков № 1 и № 2 по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них.
Исходные данные:
В течение первых двух лет фирма получила от поставщиков № 1 и № 2 товары А и В (самостоятельно, заполняя табл. 7.1 – 7.3).
Динамика цен на поставляемую аналогичную продукцию, динамика поставки товаров ненадлежащего качества, а также динамика нарушений поставщиками установленных сроков поставок приведены в табл. 7.1 – 7.3.
Таблица 7.1
Динамика цен на поставляемые товары
Поставщик |
Год |
Товар |
Объем поставки, ед./мес. |
Цена за единицу, руб. |
№ 1 |
2008 |
А |
330 |
29 |
2008 |
В |
410 |
52 |
|
№ 2 |
2008 |
А |
370 |
29 |
2008 |
В |
290 |
52 |
|
№ 1 |
2009 |
А |
330 |
32 |
2009 |
В |
410 |
56 |
|
№ 2 |
2009 |
А |
370 |
34 |
2009 |
В |
290 |
57 |
Таблица 7.2
Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
Год |
Поставщик |
Количество товара ненадлежащего качества, поставляемого в течение месяца, единиц |
2008 |
№ 1 |
11 |
№ 2 |
9 |
|
2009 |
№ 1 |
8 |
№ 2 |
14 |
Таблица 7.3
Динамика нарушений установленных сроков поставки
Поставщик № 1 |
Поставщик № 2 |
||||
Год |
Количество поставок |
Всего опозданий, дней |
Год |
Количество поставок |
Всего опозданий, дней |
2008 |
4 |
8 |
2008 |
3 |
9 |
2009 |
3 |
4 |
2009 |
1 |
5 |
Для принятия решения о продлении договора с одним из поставщиков необходимо рассчитать рейтинг каждого поставщика. Оценку поставщиков выполнить по показателям: цена, надежность и качество поставляемого товара. Принять во внимание, что товары А и В не требуют бесперебойного пополнения. Сначала необходимо оценить каждого из поставщиков по каждому из выбранных критериев, а затем умножить вес критерия на его оценку. Вес критерия и оценка определяются экспертным путем.
Методические указания:
При расчете рейтинга поставщика принять следующие веса показателей:
цена - 0,5;
качество поставляемого товара – 0,3;
надежность поставки – 0,2.
Итоговый расчет рейтинга поставщика оформить в виде таблицы 7.6.