- •1.Сущность и роль пред-ва в обществе. Стратегия и тактика бизнеса.
- •2.Понятие бизнеса и его родовые признаки
- •3.Этапы развития бизнеса в мировой практике
- •4.Эволюция терминов пред-тель и пред-во, бизнес и бизнесмен
- •6.Финансирование и инвестирование п.Д.
- •7.Правовая поддержка п.Д.
- •9 Регистрация предприятий(порядок, перечень документов)
- •11. Отношения предпринимателя с партнерами(и стиль работы)
- •12 Личные характеристики современного предпринимателя
- •13. Культура и этика предпринимательской деятельности. Элементы этикета предпринимательства.
- •14. Виды и классификация предпринимательской деятельности
- •15. Предпринимательская деятельность без образования юридического лица
- •16. П.Д. Юр. Лиц. Понятие предприятия, виды, классификация и организационно-правовые формы предприятия.
- •17. Реорганизация, банкротство и ликвидация предприятия
- •19. Устав предприятия, имущество и уставный капитал
- •20. Организационно-правовые формы л.Д. В мировой практике
- •21. Частные предприятия, их виды и особенности
- •22. Общества капитала, их виды и особенности
- •23. Акционерное общество, его создание, виды и структура управления
- •24. Акции, их виды и особенности, стоимости, стоимость акций, курс акций
- •25. Ооо, одо, их создание, структура управления и особенности
- •26. Особые виды обществ (товарищество, страховые общества, объединения)
- •27. Кооперация и концентрация капитала, виды объединения предприятий, преимущества и недостатки
- •28. Классификация организационно-правовых форм предприятий законодательством рб и ихособенности
- •29. Бизнес план, его назначение и общие требования
- •30. Основные разделы бизнес плана, их характеристика и состояние
- •31. Сущность пред-ской среды, ее виды и влияние на п.Д.
- •32. Классификация этапов предпринимательской деятельности
- •33. Этап установления целей в п.Д. И его особенности
- •34. Этап планирования в п.Д., виды и особенности
- •35. Этап организации в п.Д.
- •36.Этапы контроля и ревизии, отчетности, представительский и аналитический
- •37. Финансирование п.Д.
- •38. Внутреннее финансирование, его виды и особенности
- •39. Внешнее финансирование, его виды и особенности
- •41. Операции банков, виды и особенности
- •42. Трастовые, лизинговые, факторинговые операции банков
- •43. Кредитование предпринимательской деятельности. Виды и особенности кредитов
- •46. Налогообложение юридического лица. Виды налогов и их сущность
- •48. Ответственность плательщиков за несвоевременность уплаты налогов
- •49. Сущность риска в пред-ве, его основные элементы и черты
- •50. Виды потерь при оценке пред-ского риска и методы их снижения
- •51. Показатели риска и методы их оценки
- •52. Особенности деятельности пред-ля в ситуации риска и снижение издержек
- •53. Страхование риска и его виды
- •54. Сущность и функции товарных бирж
11. Отношения предпринимателя с партнерами(и стиль работы)
Стиль работы – это, прежде всего, сам человек, каков человек, его внутреннее и внешнее содержание, образование, квалификация, способности, этика, мораль, таков и его стиль.
Классические функции предпринимателя включают в себя оптимальное сочетание факторов производства с целью создания рентабельно функционирующего предприятия, контроль за издержками и внедрение нововведений. Предпринимательство в большинстве случаев имеет коллективный характер, и успех деятельности в большей степени зависит от правильно налаженных отношений в коллективе. Успеха можно достичь только в том случае, если будет приниматься во внимание чувство достоинства всех работающих на предприятии. Поэтому все меньше приверженцев остается у широко распространенного ранее авторитарного стиля руководства, хотя и трудно полностью обойтись без приказов (решения) и подчинения (исполнения). Откровенно авторитарное поведение далеко не всегда приводит к желаемому результату. Поэтому в последнее время все большую популярность приобретает так называемый кооперативный стиль руководства: наряду с профессиональной компетентностью предприниматель должен обладать даром коммуникабельности. Кооперативный стиль руководства с точки зрения нравственности, предполагает уважительное отношение к сотруднику на предприятии с тем, чтобы он ощущал свою сопричастность и ответственность за работу. Главное, чтобы предприниматель своими действиями и своим поведением вызывал доверие у своих сотрудников. Благоразумный и ответственный предприниматель знает, что его экономическое положение зависит не только от машин и техники, но, в первую очередь от работающих на предприятии людей. Такую позицию нельзя ставить на одну доску с сентиментальным социальным настроением предпринимателя. Дело в том, что одного внимательного отношения предпринимателя к сотрудникам слишком мало, чтобы устоять в борьбе с конкурентами. Суть вопроса характеризуется следующими исходными моментами: - Информирование сотрудников и их мотивация; - Коммуникация руководящих звеньев по горизонтали и вертикали;
- Делегирование ответственности; - Поощрение, как коллективного труда, так и персонального в зависимости от уровня образования, профессиональной подготовки, опыта и т.д.
- Обучение, повышение квалификации сотрудников. Отношение предпринимателя с наемными работниками регулируется трудовым кодексом. Реальные же взаимоотношения между собственником и служащим, которые складываются в бизнесе, всегда значительно многограннее, так как непременно включают дополнительные льготы, преимущество и условия, позволяющие наладить высокоэффективную деятельность предприятия (фирмы) и создать настоящий коллектив единомышленников, способный довести любое начинание предпринимателя до успешного завершения. Предприниматель всегда должен помнить о том, что его служащие могут быть неудовлетворенны. Во-первых, иногда трудно доказать, что работник недобросовестно выполняет свои обязанности. Во-вторых, нелегко быстро найти равноценную замену уволенному (особенно, если требуется высокая квалификация). При этом вновь принятому работнику необходимо определенное время для адаптации к условиям на новом месте, а это нередко может привести к дополнительным потерям. В-третьих, увольнение может обернуться забастовкой, а это уже новые проблемы и трудности, выходом из которых может стать банкротство. Принимая любое решение, касающееся персонала, предприниматель всегда должен спросить себя о том, кого он желает видеть рядом с собой – партнеров, единомышленников или врагов. Опыт отечественного бизнеса свидетельствует о том, что большинство сегодняшних работодателей своим поведением и отношением к наемным работникам чаще порождает последних, чем первых.