
- •1.Сущность и роль пред-ва в обществе. Стратегия и тактика бизнеса.
- •2.Понятие бизнеса и его родовые признаки
- •3.Этапы развития бизнеса в мировой практике
- •4.Эволюция терминов пред-тель и пред-во, бизнес и бизнесмен
- •6.Финансирование и инвестирование п.Д.
- •7.Правовая поддержка п.Д.
- •9 Регистрация предприятий(порядок, перечень документов)
- •11. Отношения предпринимателя с партнерами(и стиль работы)
- •12 Личные характеристики современного предпринимателя
- •13. Культура и этика предпринимательской деятельности. Элементы этикета предпринимательства.
- •14. Виды и классификация предпринимательской деятельности
- •15. Предпринимательская деятельность без образования юридического лица
- •16. П.Д. Юр. Лиц. Понятие предприятия, виды, классификация и организационно-правовые формы предприятия.
- •17. Реорганизация, банкротство и ликвидация предприятия
- •19. Устав предприятия, имущество и уставный капитал
- •20. Организационно-правовые формы л.Д. В мировой практике
- •21. Частные предприятия, их виды и особенности
- •22. Общества капитала, их виды и особенности
- •23. Акционерное общество, его создание, виды и структура управления
- •24. Акции, их виды и особенности, стоимости, стоимость акций, курс акций
- •25. Ооо, одо, их создание, структура управления и особенности
- •26. Особые виды обществ (товарищество, страховые общества, объединения)
- •27. Кооперация и концентрация капитала, виды объединения предприятий, преимущества и недостатки
- •28. Классификация организационно-правовых форм предприятий законодательством рб и ихособенности
- •29. Бизнес план, его назначение и общие требования
- •30. Основные разделы бизнес плана, их характеристика и состояние
- •31. Сущность пред-ской среды, ее виды и влияние на п.Д.
- •32. Классификация этапов предпринимательской деятельности
- •33. Этап установления целей в п.Д. И его особенности
- •34. Этап планирования в п.Д., виды и особенности
- •35. Этап организации в п.Д.
- •36.Этапы контроля и ревизии, отчетности, представительский и аналитический
- •37. Финансирование п.Д.
- •38. Внутреннее финансирование, его виды и особенности
- •39. Внешнее финансирование, его виды и особенности
- •41. Операции банков, виды и особенности
- •42. Трастовые, лизинговые, факторинговые операции банков
- •43. Кредитование предпринимательской деятельности. Виды и особенности кредитов
- •46. Налогообложение юридического лица. Виды налогов и их сущность
- •48. Ответственность плательщиков за несвоевременность уплаты налогов
- •49. Сущность риска в пред-ве, его основные элементы и черты
- •50. Виды потерь при оценке пред-ского риска и методы их снижения
- •51. Показатели риска и методы их оценки
- •52. Особенности деятельности пред-ля в ситуации риска и снижение издержек
- •53. Страхование риска и его виды
- •54. Сущность и функции товарных бирж
32. Классификация этапов предпринимательской деятельности
Предпринимательская
деятельность в своём развитии имеет
ряд этапов. Большое значение при этом
оказывает окружающая среда, как внешняя,
так и внутренняя. В целом можно выделить
два основных направления формирования
этапов предпринимательской деятельности:
по степени совершенства, по функциям.
По степени совершенства (полноты) этапы
можно классифицировать как начальный
учебный, предварительный, пробный и
полный. На начальном человек, как правило,
осваивает азы предпринимательской
деятельности. На учебном усваивает
понятия о содержании и взаимосвязи
отдельных элементов. На предварительном
этапе постигаются первые шаги по
осмыслению личной попытки предпринимательской
деятельности. На пробном проводится
реализация первой и последующих попыток.
Полная же предпринимательская деятельность
основана на осмыслении, анализе и
усовершенствовании всех предшествующих
этапов. Поэтому полный этап
предпринимательской деятельности можно
разделить на этапы осмысления и действий.
По функциям этапы предпринимательской
деятельности можно классифицировать
как этап установления целей, планирования,
организации,контроля и ревизии, отчёта,
представительский и аналитический.
Установление целей – это выбор ряда
целей, внутренние их согласование,
уточнение, путем привязки к ресурсам,
сопоставление, текущий контроль и
корректировка. Планирование – это
разработка последовательности и
содержания работ, удовлетворяющих
достижению цели предпринимателя.
Организация
предпринимательской деятельности –
это разработка системы руководства
осуществлением работ. Контроль – это
систематическое наблюдение за состоянием
процесса деятельности. Основными
сферами ревизии являются: - достоверность
отчетов; - качество исполнения этапов
установления цели, планирования,
организации и др. - введение документации
по происхождению финансовых, материальных
и иных ценностей. В соответствии с
Законом каждая организация должна
предоставлять соответствующим
государственным органом оценку
определённых сторон своей деятельности
(производственной, финансовой и др.),
что является задачей отчётности.
Представительская деятельность – это
деятельность, направленная на изучение
механизма отношений фирмы в целом с
другими экономическими, политическими,
гражданскими и прочими организациями.
Рассмотрение этапов предпринимательской
деятельности предполагает их взаимосвязь
с одной стороны, и изолированность – с
другой. На каждом из вышеперечисленных
этапов предприниматель может внести
некоторые изменения с учётом корректировки
внешней и внутренней среды, а также его
квалификации, интуиции и интеллекта.
Всё это и представляет собой содержание
аналитического этапа, требующего
комплексного и системного подхода,
проводимых предпринимателем постоянно
на протяжении всей его деятельности.
33. Этап установления целей в п.Д. И его особенности
Установление целей - это выбор ряда целей, внутреннее их согласование, уточнение путем привязки к, ресурсам, сопоставление, текущий контроль и корректировка. Цели предпринимательской деятельности в отличие от целей организации, учреждения, ее является априорно заданной. Цель вырабатывается предпринимателем на основе располагаемых им возможностей, например, средств производства, внешних условий, конъюнктуры рынка, личных мотивов. В общем случае, установление целей носит итерационный характер. Планирование предпринимательской деятельности осуществляется предпринимателем часто субъективно. Так, после предварительного установления целей уточняются средства и условия их достижения. Затем определяются цели, наиболее полно отвечающие сложившимся обстоятельствам. Качественно установленная цель может исключить излишние расходы по их достижению, повысить отдачу имеющихся средств, а также позволяет использовать благоприятные условия. Качество установленных целей контролируется руководством на протяжении всего периода деятельности. Установление целей предполагает разработку основной цели деятельности, промежуточных целей и задач (подцели). Предпринимательская деятельность имеет высшие цели. Это цели вызвавшие необходимость, ее проведения. Из множества высших целей, выделяют две первоочередные. Первая - деятельность ради получения прибыли путем наполнения рынка товарами, услугами, продукцией. Вторая - снижение затрат при удовлетворении конкретных заказов. К остальным относятся хозяйственные, социальные, личные и экологические цели.