
- •Робинзон теперь в сети!!! стратегия вывода on –line магазина на рынок
- •Основные финансовые показатели проекта.
- •1. Начало Робинзона
- •2. Цель «Робинзон on-line»
- •2.1. Ассортиментная политика «Робинзон on-line».
- •3. Анализ рынка.
- •3.1. Характеристика российского рынка Интернет-торговли.
- •3.2. Анализ потребителей.
- •3.3.Анализ конкурентов.
- •4. Маркетинговый план.
- •Создание интернет-магазина.
- •Продвижение.
- •Конверсия.
- •Лояльность клиентов.
- •5. Производственный план.
- •5.1. Платежные системы.
- •6. Организационная структура
- •7. Финансы и анализ рисков проекта
- •Приложения
3.2. Анализ потребителей.
Каждый магазин имеет свою покупательскую аудиторию, которая формируется под воздействием различных факторов: дохода потребителя, пола, возраста и предпочтений.
Интернет-магазин «Робинзон on-line» ориентирован преимущественно на массовый сегмент рынка, а именно на пользователей калининградского интернет-пространства в возрасте от 16 до 35 лет (Таблица 3.2.1)
Таблица 3.2.1
Целевая аудитория магазина.
Показатель |
Значение |
Пол: - мужской - женский |
- 61% - 39% |
Возраст: - 16-21 - 22-25 - 26-35 -свыше 35 лет |
- 30% - 33% - 27% - 10% |
Уровень дохода: - ниже среднего - средний - выше среднего - высокий |
- 30% - 35% - 25% - 10%
|
Главными для нас являются люди, ведущие активный образ жизни. В виду того, что наш интернет-магазин охватывает одновременно несколько различных целевых групп, он должен быть нацелен на эффективное взаимодействие с различными категориями покупателей. Именно поэтому нами были изучены и учтены особенности всех категорий покупателей.
Группа 1. Молодые люди от 16 до 21 года с ежемесячным уровнем дохода ниже среднего или средним, которые являются активными пользователями сети интернет, преимущественно учащиеся. Лето – каникулы и много свободного времени. Фестивали, пляж, палатки, юношеская романтика, и все такое. Конечно, много денег с этой группы не соберешь, но... Самые тесные коммуникации, стремление ко всему новому и активность в сети интернет – идеальные условия для «Робинзон on-line». У нас есть все для их отдыха. И, конечно же, в будущем эта группа трансформируется в более взрослую и платёжеспособную категорию.
Группа 2. Молодежь в возрасте от 22 до 25 лет со средним ежемесячным доходом. Учеба закончилась, началась взрослая жизнь. У некоторых появляются семьи, жилищные проблемы, работа и прочие «прелести» взрослой жизни. Но лучшие представители этой группы еще продолжают отдыхать на природе. Уже парами (значит нужно два спальника), скорее всего, с друзьями (большая палатка для компании). Благодаря этим потребностям, мы можем многое им предложить.
Группа 3. Молодые люди в возрасте от 26 до 35 с доходами более 35 тысяч рублей на семью. Преимущественно семейные пары, поэтому в основном отдыхают с детьми и другими, такими же молодыми парами. У них уже появляется потребность в удобном и комфортном пребывании на природе. Очень, очень много нашего товара будет крайне полезно для них!
Группа 4. Возраст более 35 лет и без ограничений. Если любят отдых на природе – то самый золотой наш клиент. Одна проблема – среди этой категории самый низкий процент использования интернета для покупок. Но 10 лет назад о таком проникновении интернета в нашу жизнь и мечтать не приходилось, так что у нас надежды на эту целевую аудиторию вполне даже обоснованные.
Также в нашем интернет-магазине для себя найдут много интересного и полезного следующие категории людей, объединенные общими интересами, без учета возраста:
Рыбаки, Охотники, Грибники и прочий скитающийся по лесам и озерам люд специальные товары для облегчения их непростой жизни для добычи природных ресурсов и их готовки.
Путешественники, Отшельники, живущие в палатках неделями подряд, поющие песни под гитару и пляшущие танцы у костра. Тепло, уют мы им обеспечим. За всем остальным - к МЧС.
Автомобилисты. Интересно, а кто сейчас не входит в этот сегмент? Но, тем не менее, есть у нас пара десятков специальных штучек для всех платежеспособных, кто держит в руках баранку
Далее по правилам составления бизнес-плана мы должны сделать следующее:
оценить долю товаров «Робинзон on-line» в каждом сегменте потребителей (Таблица 3.2.2);
оценить потенциал валовой прибыли, уровень конкуренции и все такое.
Таблица 3.2.2
Доля товаров «Робинзон on-line» в каждом сегменте потребителей.
Сегмент потребителей |
Доля «Робинзон on-line» |
Уровень насыщения рынка аналогичными товарами |
Потенциал валовой прибыли для наших товаров |
Уровень конкуренции на интернет - рынке товаров для активного отдыха |
Динамика всего рынка |
Степень привлекательности сегмента потребителей для нас |
Группа 1 |
0 % |
Низкий |
Низкий |
Низкий |
Растущий |
Высокая |
Группа 2 |
0 % |
Низкий |
Средний |
Низкий |
Растущий |
Высокая |
Группа 3 |
0 % |
Средний |
Высокий |
Низкий |
Растущий |
Высокая |
Группа 4 |
0 % |
Средний |
Высокий |
Низкий |
Растущий |
Высокая |
Специальные ниши |
0% |
Средний |
Высокий |
Низкий |
Растущий |
Высокая |
Рынок товаров для активного отдыха только развивается, он еще далек от насыщения. Сейчас на калининградском интернет-пространстве действует несколько мелких фирм, осуществляющие интернет-продажи, но только одна фирма, представляет товары для туризма и отдыха. Активным маркетингом никто не занимается, продают себе потихонечку….. Культуру в массы никто не несет. Одним словом, все только нас и ждут. ОК, мы уже пришли!!!
Очевидно, что для нас самым сладким сегментом являются группы 2, 3, 4. Привлекательная группа 1. Молодежь – это наша перспектива! Спецниши – очень интересно, но может быть несколько заморочено. Наш товар все-таки массовый, но большинству-то из них мы постараемся угодить.
В целом рынок интернет-торговли оценивается как растущий, а при успешном продвижении он может стать быстро растущим.
Ниже представлено процентное соотношение групп товаров нашего интернет-магазина и групп покупателей. Эта структура отражает предпочтения каждой группы покупателей – эта информация поможет нам в дальнейшем при продвижении этих товаров (Таблица 3.2.3)
Таблица 3.2.3
Матрица «Продукт / группа клиентов»
Товарные группы |
Группы потребителей (целевые сегменты рынка) |
ВСЕГО (доля товарных групп в оборотах компании) |
|||
|
Группа 1 |
Группа 2 |
Группа 3 |
Группа 4 |
|
1. «Весёлый Робинзон» (аксессуары, веселые подарки, украшения, настольные игры) |
5% |
5% |
6% |
5% |
21% |
2. «Сытый Робинзон» (посуда, миски, чашки, шампура, мангалы, средства для костра И т.д.) |
3% |
5% |
6 % |
7% |
21% |
3. «Робинзон эксперт» (инструменты, свет, автомобильные аксессуары, бинокли, радиостанции) |
1% |
3% |
8% |
6% |
18% |
4. «Отдых Робинзона» (палатки, спальные мешки, рюкзаки, одежда, мебель) |
7% |
9% |
14% |
10% |
40% |
ВСЕГО (доля сегментов в оборотах компании) |
16% |
22% |
34% |
28% |
100% |
Наиболее выгодными продуктово-клиентскими сочетаниями являются «Отдых Робинзона» – для групп 3 и 4. Эти группы товаров чаще всего используются при выезде на природу в составе семьи. Эти товары дают самый высокий средний чек покупки и обеспечивают самую высокую прибыльность.
Наиболее активные интернет-покупатели – это группа 1 и 2. Сегодня их больше всего интересуют товары из первой и четвертой групп, однако завоевав лояльность этой аудитории, мы обеспечим устойчивый спрос с их стороны на протяжении их взросления и перемещения в соседние сегменты.
Товары групп 2 и 4 составляют в сумме 61% в доле компании, поэтому им будет уделяться особо пристальное внимание.
Основными потребителями группы товаров «Весёлый Робинзон» являются группы 1 и 2, это тоже будет учтено при формировании политики продвижения.