1.3.6. Анализ влияния на прибыль изменения фактора «постоянные

затраты на период»

При снижении постоянных затрат на 10% прибыль возрастает на 8,71%. Влияние данного фактора на изменение прибыли меньше, чем:

а) влияние фактора «увеличение продажной цены на единицу продукции» в (60,109/8,71) = 6,897 раза;

б) влияние фактора «увеличение объема производства продукции» в (18,713/8,71) = 2,147 раза;

в) влияние фактора «уменьшение переменных затрат на единицу продукции» в (41,395/8,71) = 4,749 раза.

1.4. Расчет способа компенсации увеличения постоянных затрат

Увеличение постоянных затрат строительной организации за период без изменения размера прибыли за тот же период может произойти за счет одного из следующих факторов:

а) увеличения продажной цены за единицу продукции;

б) увеличения объема производства продукции;

в) снижения переменных затрат на единицу продукции.

1.4.1. Расчет способа компенсации увеличения постоянных затрат на 28%

1. Плановая прибыль (Ппл) = 2023 тыс.руб.;

2. Плановый размер постоянных затрат (ПЗ) = 1763 тыс.руб.;

3. Новый размер постоянных затрат 1763 х 1,28 = 2256,896 тыс.руб.

Таблица 9

Расчет компенсационных мероприятий при увеличении постоянных

затрат на 28%

Факторы	Плановая величина фактора, тыс.руб/%	Во ск. раз влияние данного фак-ра больше, чем влияние постоянных затрат	% компенсации увеличения постоянных затрат на 28%	Новая величина фактора, тыс.руб/%
Продажная цена	121,6	6,897	+4,05974	130,64
Объем производства продукции	100	2,147	+13,041	113,041
Переменные затраты на еди-ницу продукции	83,74	4,749	-5,896	78,8

1.4.2. Проверка правильности расчетов

Проверку правильности расчетов раздела 4.1. производят по формуле:

П=( ПЦед - ПерЗед)О-ПЗ

Постоянные затраты можно увеличит на 22% без ущерба для прибыли, если одновременно:

Увеличится продажная цена на 4,06%

2023 = (130,64-83,74)х100 -2256,896 = 2433,104 тыс.руб.

Увеличится объем производства продукции на 13,041%

2023 = (121,6 –83,74)х113,041 –2256,896 = 2022,8362 тыс.руб.

Снизятся удельные переменные затраты на 5,896%

2023 = (121,6 – 78,8)х100 –2256,896 = 2023,104 тыс.руб.

1.5. Определение погасительной суммы кредита с предоставлением графика платежей

Финансирование незавершенного строительства может осуществляться из разных источников. Предположим, что часть незавершенного строительства финансируется за счет собственных оборотных средств (согласно нормативу оборотных средств), а другая часть - за счет кредита.

Размер полученного кредита определяется как разница между суммой незавершенного строительства и суммой собственных оборотных средств согласно формуле:

Кпол = НСП - Сос

где Кпол – полученный кредит, руб;

НСП – незавершенное строительное производство, руб;

Сос – сумма собственных оборотных средств, руб.

Погасительный платеж – сумма, уплачиваемая кредитору за получение и пользование кредитом.

Размер погасительного платежа определяется по формуле:

Кпог = Кпол · (1+Д/360·С)

где Кпол – полученный кредит, руб;

Д – срок пользования кредитом;

С – годовая процентная ставка за кредит, %.

Таблица 10

Исходные данные

	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Срок кредита по НСП объектов (день)	98	99	100	101
Процентная ставка кредита (%)	38	38	38	38
Норматив собств. оборотных средств (%)	14	14	14	14

Таблица 11

График платежей

		А	Б	В	Г	Д	Е	Ж	З	Итого
1 к в а р т.	НСП	-	-	-	1350	210	-	1740	270	3570
	Сос	-	-	-	189	29,4	-	243,6	37,8	499,8
	Кпол	-	-	-	1161	180,6	-	1496,4	232,2	3070,2
	Кпог	-	-	-	1281	198,6	-	1651,18	256,22	3387,126
2 к в а р т.	НСП	-	520	240	290	-	-	-	1080	2130
	Сос	-	72,8	33,6	40,6	-	-	-	151,2	298,2
	Кпол	-	447,2	206,4	249,4	-	-	-	928,8	1831,8
	Кпог	-	493,93	227,97	275,5	-	-	-	1025,86	2026,22
3 к в а р т.	НСП	210	1300	480	-	-	810	-	-	2800
	Сос	29,4	182	67,2	-	-	113,4	-	-	392
	Кпол	180,6	1118	412,8	-	-	696,6	-	-	2408
	Кпог	199,66	1236	456,38	-	-	770,13	-	-	2662,19
4 к в а р т.	НСП	840	-	1200	-	-	-	-	-	2040
	Сос	117,6	-	168	-	-	-	-	-	285,6
	Кпол	722,4	-	1032	-	-	-	-	-	1754,4
	Кпог	799,41	-	1114,02	-	-	-	-	-	1941,43

II. ЭКОНОМИКА ГОРОДСКОГО ХОЗЯЙСТВА.

Одним из важнейших направлений социально-экономических преобразований в стране является реформирование и развитие жилищной сферы, создающей необходимые условия для проживания и жизнедеятельности человека. В соответствии с Законом РФ «Об основах федеральной жилищной политики» жилищная сфера – отрасль народного хозяйства, включающая строительство и реконструкцию жилища, сооружений и элементов инженерной и социальной инфраструктуры, управление жилищным фондом, его содержание и ремонт.

Важнейшими результатами реформы должны стать существенное улучшение жилищных условий населения, обеспечение нормативных требований к содержанию жилищного фонда и повышение уровня жилищно-коммунального обслуживания потребителей. Для достижения ожидаемых результатов необходимо соблюдение определенных условий, основными из которых являются наличие развитого рынка жилья и подрядных работ, повышение уровня доходов граждан, наличие экономико-правового механизма инвестирования, долгосрочного кредитования и страхования в жилищной сфере, а также политическая и социально-экономическая стабильность. Как уже отмечалось выше, эти условия в полной мере в большинстве городов страны на современном этапе не выполнены, но если же вообще не принимать мер по ее преобразованию, то ситуация может серьезно ухудшиться и миллионы людей останутся без тепла, электричества, воды, газа и даже без крыши над головой.

В настоящее время руководством страны и администрацией ряда городов и регионов приняты важные документы, определившие содержание реформы ЖКХ. В ряде регионов и городов страны разработаны программы реформирования ЖКХ.

В настоящее время имеются два альтернативных подхода к реформированию жилищной сферы. Согласно первому из них приоритет отдается снижению расходов бюджета в части финансирования жилищной сферы для освобождения средств, которые могут быть направлены на социальные нужды и на другие жизненно важные потребности населенных пунктов. Признавая актуальность и обоснованность такого подхода, отметим, что практически он может быть реализован путем переложения чрезмерно высоких издержек городского хозяйства на плечи потребителей и соответствующего повышения тарифов на жилищно-коммунальные и прочие услуги.

При втором подходе приоритет отдается структурной перестройке хозяйственных отношений в жилищно-коммунальном секторе города путем его демонополизации, повышения эффективности управления, создания конкурентной среды, действенного ресурсосбережения и т.п. Совершенствование тарифной политики и увеличение доли платежей населения является составной частью реформ, но повышение тарифов должно проводиться только по исчерпанию возможностей комплекса экономико-организационных и институциональных мер, не затрагивающих непосредственно интересов населения и создающих условия для снижения уровня затрат и повышения эффективности функционирования предприятий городского хозяйства. Данный путь реформирования представляется правовым и реально осуществимым.

Важнейшей стратегической целью развития жилищной сферы является повышение качества жизни путем улучшения жилищных условий, повышения сохранности жилищного фонда и уровня жилищно-коммунального обслуживания граждан в соответствии с действующими стандартами качества. Исходя из этой базовой цели, формируются целевые ориентиры:

• снижение производственных издержек;

• снижение расходов городского бюджета на содержание жилищной сферы;

• смягчение для населения негативных последствий реформы;

• повышение уровня жилищной обеспеченности населения;

• повышение качества жилья;

• повышение уровня технического содержания жилищного фонда;

• повышение качества коммунальных услуг по водо-, газо-, электро- и теплоснабжению;

• обеспечение потребностей населения в холодной воде, горячем водоснабжением, в теплоснабжении, в электроэнергии;

• повышение качества содержания придомовых территорий и др.

Как следует из этого перечня целевых установок, особое внимание здесь уделяется качественным подходам. Включение качественных целей позволяет перейти на принципиально иной уровень управления данной системой, но это связано с трудностями количественной оценки качественных параметров. Для ее решения предлагается использовать квалиметрические методы определения качественных показателей, методы экспертных оценок и социологические опросы потребителей.

В заключении хотелось бы сказать, что Неудачи реформирования ЖКХ на протяжении последних 10 лет как раз тем и определяются, что на этом рынке не был сформулирован покупатель. Вот почему ЖКХ не удалось превратить в рыночный сектор экономики и в нем доминируют административные методы управления. Просто не было установлено, кто же будет объектом последнего в новых условиях и кто будет принимать решения исходя из рыночных сигналов. Все это породило иллюзию отсутствия эластичности спроса на ЖКУ по цене и доходу.