Экономические средства воздействия объединений судовладельцев на грузовладельцев

На практике чаще всего используются следующие системы скидок:

1. Система отсроченных скидок (1877 г.)

2. Система немедленных скидок

Система отсроченных скидок с линейного тарифа заключается в возвращении части денежных средств, уплаченных грузовладельцем за перевозки, осуществляемые в течение оговоренного в соглашении периода.

Система отсроченных скидок имеет характерные черты:

1. Соглашение предусматривает предоставление отсроченной скидки в размере 10% от общей суммы;

2. Отсроченные скидки рассчитываются на период от 3 до 6 месяцев;

3. Грузовладелец не имеет право на протяжении всего периода действия соглашения привлекать к перевозкам своих грузов суда аутсайдеров;

Для того чтобы получить скидку со всех платежей за 1ое полугодие, грузовладелец должен не только текущие 6 месяцев (период скидки) соблюдать все условия соглашения, но и заключить аналогичное соглашение на последующие 6 месяцев, а также весь этот контрольный период перевозить грузы судами объединения.

Альтернативой системе отсроченных скидок является система немедленных скидок.

Немедленные скидки с линейного тарифа предоставляются грузовладельцу при бронировании мест на судне и учитываются сразу при расчетах.

Система немедленных скидок предполагает наличие контракта между объединениями и грузовладельцами. Поэтому немедленные скидки также называют контрактными скидками.

Согласно договору грузовладелец принимает на себя обязательство использовать для доставки грузов только суда объединения.

Размер контрактных скидок составляет 5-10%, контракт заключают на 6-12 месяцев.

Тема 3 ксерокс

13.02.2012

Тема 4: Системный анализ в управлении работой флота

1. Основные положения системного подхода в изучении транспортных систем

Системный анализ и системный подход – неразрывные понятия.

Системны анализ – методология целенаправленного рассмотрения любых сложных проблем, базирующаяся на системном подходе и представлении объекта исследования в виде системы, создаваемой для решения проблемы.

С позиции системного подхода организацию надо рассматривать как систему, разделяя ее на подсистемы, группируя их по общим для них признакам.

Например, каждую систему условно можно разбить на 2 части: управляемую подсистему – объект управления, и управляющую подсистему – субъект управления.

Система – совокупность взаимодействующих элементов, составляющих целостное образование, имеющее новые свойства, отсутствующие у ее элементов, т.е. обладающее свойством эмерджентности.

Подсистема – выделенная по определенному признаку часть системы.

Каждая подсистема состоит из совокупности определенных элементов.

В современном системном анализе различают 4 основных типа поведения по отношению к проблеме:

1. Абсолюция;

2. Ресолюция;

3. Солюция;

4. Дисолюция.

Абсолюция – способ действий, который заключается в том, чтобы не решать проблему, п полагаться на то, что она исчезнет сама.

Ресолюция – способ действий, направленный на частичное решение проблемы, чтобы свести ее до некоторого допустимого состояния.

Солюция – способ, который позволяет решить проблему оптимальным для данных условий образом.

Дисолюция – способ действий, направленный на то, что бы снять проблему путем изменений в самой системе или в ее окружении, чтобы решить не только данную проблему, но и избежать появление аналогичных проблем в будущем.