1. Выбор вида построения тарифной сетки
Обычно тарифная сетка оформляется в виде матрицы. Например, 18-разрядная единая тарифная сетка, принятая в настоящее время в РФ для работников бюджетной организации, имеет следующий вид (табл. 6).
Таблица 6
Единая тарифная сетка оплаты труда работников бюджетной сферы
Разряды |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Тарифные коэффициенты |
1,00 |
1,11 |
1,23 |
1,36 |
1,51 |
1,67 |
1,84 |
2,02 |
2,22 |
|
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
|
2,44 |
2,68 |
2,89 |
3,12 |
3,36 |
3,62 |
3,9 |
4,2 |
4,5 |
Во внебюджетных организациях могут использоваться тарифные сетки других модификаций. В табл. 7 представлен пример тарифной сетки одного из производственных предприятий - ОАО.
Таблица 7
Структура тарифной сетки (пример)
|
Разряды |
|||||||||||||
Группы |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
|
Тарифные коэффициенты и ставки заработной платы |
|||||||||||||
персонала |
1,0 Тс1 |
1,3 Тс2 |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
Рабочие |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
|
|
|
|
|
|
|
|
Мастера |
|
|
|
х |
х |
х |
х |
|
|
|
|
|
|
|
Начальники участков |
|
|
|
|
|
|
х |
х |
х |
|
|
|
|
|
Начальники цехов |
|
|
|
|
|
|
|
х |
х |
х |
х |
|
|
|
Начальники отделов |
|
|
|
|
|
|
|
|
х |
х |
х |
х |
|
|
Директор и его заместители |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
х |
х |
х |
х |
Тс1, Тс2 – тарифные ставки 1-го, 2-го и т.д. разрядов.
Достоинство данной модификации тарифной сетки состоит в том, что она позволяет соотнести величину тарифных коэффициентов по группам персонала. При сравнении коэффициентов по группам персонала и разрядам следует обратить внимание на следующую особенность: тарификация работников соседних групп осуществляется с перекрытием по разрядам (так, на основе данных таблицы 8, например, мастеру высокой квалификации присваивается тот же самый разряд (седьмой), что и начальнику участка начальной квалификации).
Интересным вариантом представляется применение двухфакторной матрицы тарифной сетки (табл. 8).
Таблица 8
Выбор данного вида матрицы для тарифной сетки неслучаен. С нашей точки зрения, она имеет ряд преимуществ: обеспечивает наглядность процедуры определения оплаты труда, что позволяет соотносить фиксированную оплату труда работников различных квалификационно-должностных уровней; четко определяет дифференциацию труда по двум критериям (по сложности работы и уровню квалификации); дает персоналу информацию о перспективах повышения базового уровня оплаты труда в случае карьерного роста (вертикального или горизонтального); является понятной и открытой, что обеспечивает при правильном определении тарифных коэффициентов соблюдение принципа социальной справедливости; может использоваться для определения схемы планирования карьеры сотрудника на этапах отбора и аттестации персонала (так, например, специалист 1-го разряда может попасть в ячейку 2.2. следующим образом (табл. 9)).
Таблица 9
Схема профессионального продвижения работника
Категории |
Разряды |
|||
|
1 |
2 |
… |
n |
m |
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2
1