2.3. Системы оплаты труда персонала

Представленная структура личного трудового дохода характерна для предприятий, использующих в качестве базовой тарифную систему оплаты труда. В этом случае основу фиксированной оплаты труда составляют тарифные ставки для рабочих и должностные оклады для служащих, являющиеся элементами тарифной системы. Тарифная система оплаты труда получила широкое распространение в мировой практике, и до сих пор ее элементы в той или иной степени присутствуют на большинстве отечественных и зарубежных предприятий.

Она представляет собой совокупность нормативов, определяющих дифференциацию и регулирование заработной платы по признаку сложности выполняемых работ и квалификации работников. Учет в заработной плате других факторов ее дифференциации: условий труда, тяжести, напряженности труда, индивидуальных результатов – осуществляется посредством других (надтарифных) элементов организации заработной платы – доплат, надбавок и премиальных выплат.

При разумном использовании тарифной системы как основы фиксированной оплаты труда можно достичь реализации принципов социальной справедливости, обеспечения минимальных гарантий государства, поощрения повышения уровня квалификации, соответствия меры труда уровню его оплаты. Нельзя также не отметить в качестве достоинств тарифной системы наглядность и определенность, позволяющие понимать ее работникам любой квалификации. Основным недостатком тарифной системы оплаты труда является незначительная степень связи заработной платы и конечных результатов работы предприятия.

Долгое время с конца 1917 г. использование тарифной системы в СССР было директивно закреплено как единственно возможная схема организации оплаты труда, и только постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС “О совершенствовании организации заработной платы и введении новых тарифных ставок и должностных окладов работников производственных отраслей народного хозяйства” от 17 сентября 1986г. № 1115 была начата перестройка заработной платы, одним из условий которой являлась более широкая самостоятельность предприятий в сфере организации оплаты труда.

Ниже представлена методика разработки тарифной сетки для руководителей и специалистов авиапредприятия.

Методика создания тарифной сетки руководителей и специалистов авиапредприятия

Цель методики: создание тарифной сетки фиксированной оплаты труда руководителей и специалистов авиапредприятия.

Объект исследования: трудовая деятельность руководителей и специалистов авиапредприятия.

Предмет исследования: организация фиксированной оплаты труда руководителей и специалистов авиапредприятия.

Теоретическая основа: экономические теории заработной платы, трудовое законодательство РФ.

Практическая основа: действующая тарифная система оплаты труда.

Методическая основа: анализ документации, логические методы исследования, методы математического моделирования.

Процедура разработки тарифной сетки авиапредприятия включает в себя прохождение следующих этапов:

1. Выбор вида построения тарифной сетки.

2. Определение и обоснование количества категорий.

3. Определение и обоснование количества разрядов.

4. Распределение работников по тарифным ячейкам.

5. Разработка принципов определения тарифных коэффициентов.

5.1.Определение величины минимального тарифного коэффициента;

5.2.Определение размера нарастания тарифных коэффициентов от разряда к разряду и от категории к категории;

6. Определение диапазона тарифной сетки.

Ниже даются рекомендации по решению данных задач.