Проведение оценки риска и планирование обработки риска:

Цели – определить методологию, оценить риски ИБ, выбор целей и средств управления рисками.

3 этапа:

1) Проведение оценки риска - в результате оценки риска необходимо:

a) определить угрозы и их источники;

b) определить существующие и планируемые средства управления;

c) определить уязвимости, которые могут, в случае угрозы, нанести ущерб активам или организации;

d) определить последствия потери конфиденциальности, сохранности, доступности, неотказуемости или нарушения других требований к безопасности для активов;

e) оценить влияние на предприятие, которое может возникнуть в результате предполагаемых или фактических инцидентов информационной безопасности;

f) оценить вероятность чрезвычайных сценариев;

g) оценить уровень риска;

h) сравнить уровни риска с критериями оценки и приемлемости рисков.

2) Выбор целей и средств управления - разработка положения о применимости и плана обработки рисков. Положение о применимости - перечень выбранных целей и средств управления.

3) Получение санкции руководства - руководство должно принять остаточные риски, необходимо документально оформить одобрение руководством СМИБ, принять положение о применимости.

Разработка смиб:

Заключительная фаза построения СМИБ, состоит из 7 этапов:

1) Разработка конечной структуры организации для ИБ - необходимо сопоставить функции, роли и сферы ответственности в организации, связанные с информационной безопасностью, с обработкой рисков:

a) Нужна ли каждая роль по внедрению СМИБ для выполнения операций СМИБ?

b) Отличаются ли определенные роли от ролей по внедрению СМИБ?

c) Какие роли должны быть добавлены для внедрения СМИБ?

2) Разработка основы для документирования СМИБ - учитывая формат и каналы передачи и хранения данных для отчетности, требования к документации, требования к записям необходимо разработать политику управления записями СМИБ и контроля документации, хранилища и шаблоны записей СМИБ.

3) Разработка политики ИБ - разработка конечной политики ИБ. В приложении к стандарту есть примерная структура данного документа.

4) Разработка стандартов и процедур обеспечения ИБ - разрабатывается план внедрения средств управления, относящихся к ИБ, а также стандарты и процедуры ИБ.

5) Разработка ИБ ИКТ и физических объектов - разработка подробного плана внедрения с назначением ответственных, определением приоритетов, задач, сроков, отчетности и необходимых ресурсов.

6) Разработка ИБ, связанной с СМИБ - необходимо разработать план, обеспечивающий участие руководства и выдачу поручений на проверку работы СМИБ и проводимых усовершенствований, а также программу информирования и образования в области ИБ.

7) Составление конечного плана проекта СМИБ.

Заключение:

Система менеджмента информационной безопасности представляет собой системный подход к управлению конфиденциальной информацией компании настолько, что она находится в безопасности, охватывая людей, процессы и ИТ-системы.

С помощью ISO / IEC 27003:2010, организация сможет разработать процесс управления информационной безопасностью, предоставляя заинтересованным сторонам гарантии того, что риски для информационных активов постоянно придерживаются в пределах приемлемых границ информационной безопасности.